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      来源:EP电世力2012-05-31

      通过sap财务管理、成本控制、物料管理、人力资源管理、项目管理、投资管理、设备维护、销售管理、质量管理、预算管理等模块,进行企业集团和各电厂、其他电网的业务管理和控制。...浙江电力通过sap bw数据仓库系统的应用来提升集团化、集约化管理手段,实现对各单位整体的监控,进行精细化管理。

      来源:安徽电力祁门供电有限责任公司2012-05-21

      在她和财务部全体同事的共同努力下,同年度公司被评为省公司财务管理先进单位。...忠诚大家愧对小家随着公司系统人财物集约化管理的深入推进,许金叶的工作更加忙碌了。

      来源:兴安盟右中电力有限责任公司2012-05-16

      通过开展稽核工作,不但保障了资金安全性和流转效率的提高,对财务管理各项基础工作的完善也起到了促进作用。...财务稽核使资金管理的集约化程度不断提高。右中电力公司认真贯彻落实蒙东公司财务集约化各项工作要求,不断丰富财务稽核的内涵,扩大财务稽核的覆盖范围,切实发挥财务稽核的防火墙作用,构筑财务风险内部监控体系。

      来源:EP电力信息化网2012-05-14

      在企业规模日渐壮大的过程中,更要控制好经营风险,企业需要一个健全高效的管理工具;而且,国华作为一个1999年才成立的全新管理体制的企业,公司本部只有五、六十人,也需要建立一个高效实用的信息系统;再加上财务管理...、组织机构层次、业务流程等方面都发生震荡和变革,但国华并没有死,而是活的好好的,erp支持了企业的战略、运营,erp引领了管理变革,降低了生产成本,降低了库存积压,实现了财务预算管理和集团管控、人财物集约化管理

      来源:远光软件股份有限公司2012-04-24

      他表示,财务集约化管理经过2010年的体系建设和平台建设、2011年的深化应用和优化提升,集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司系统得到了初步确立,财务集约化管理取得了显著成效,财务管理标准体系更加健全

      来源:国家电网2012-04-19

      erp人财物集约化项目将人、财、物和其他业务功能进行合理整合、综合管理,通过集中管控人、财、物三大价值链,实现人力资源全口径、财务管理一本账、物资管理一体化,推动企业核心资源管理标准化、集约化、精益化。

      来源:远光软件股份有限公司2012-04-10

      整个系统是基于远光软件成熟的技术平台研发,按照横向集成、纵向贯通的设计思想,以统一规范、统一核算、统一管控为先导,财务与业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础,以先进的信息技术为支撑,建立一个统一、集成、灵活、高效、可分析的财务管理信息系统

      来源:兴安盟右中电力有限责任公司2012-04-05

      为实现统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系的财务集约化六统一目标制定了可靠的依据;二是在预算管理方面,加强预算管理,提升预算执行力,努力实现预算集约调控;三是加强工程财务管理

      来源:安徽电力南陵供电有限责任公司2012-03-07

      此次办班由该公司财务部副主任担任培训老师,她依据省电力公司财务管理要求,结合南陵公司财务管理实际,重点讲解了财务基础管理相关知识和低值易耗品采购申请和运行期管理操作,并按照省电力公司要求,县供电公司农维费在

      来源:国家电网报2012-03-02

      、高度和深度,推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行,促进财务与业务高度协同,持续增强财务服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力,不断提高财务管理现代化水平。

      来源:国家电网报2012-03-02

      、高度和深度,推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行,促进财务与业务高度协同,持续增强财务服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力,不断提高财务管理现代化水平。

      来源:国家电网报2012-02-14

      只有通过信息系统应用,才能支撑人力资源管理向扁平、集中、统一转变、财务管理向一体化管理转变、物资管理向集约化管理转变、项目管理向精益化管理转变、营销管理从分散到集中转变、生产管理从专业化向精益化转变以及决策分析从统计型向分析型转变

      来源:中国会计报2012-02-10

      实施五集中,建立财务资源集约化管控平台推行六统一夯实了公司财务管控的政策标准基础。在此基础上,公司紧紧围绕财务资源的集约化管控,进一步实施五集中管理。实施会计集中核算,实现了集团一本账统一管理。

      来源:中国电力报2012-01-18

      为充分发挥集团化优势,实现资源配置高度集约,中电投集团把七统一作为管控体系建设的核心,即统一战略规划管理、统一人力资源开发与配置、统一财务管理、统一生产要素配置、统一信息系统建设、统一基础标准建设、统一企...中电投集团毫不犹豫选择了从提高集团管控力、加强集约化管理入手,管控一体化成为2011年中电投集团最热词语。

      来源:远光软件股份有限公司2012-01-05

      实现财务管理标准化及高效化。...目前,国家电网公司已经步入平台建设阶段,需要将财务集约化信息系统实用化、常态化,推进财务业务一体化融合。

      来源:远光软件股份有限公司2011-12-22

      实现了财务与业务信息标准衔接对应;制订了火力发电检修运行及运营管理标准成本,初步建立以矿井为单位的煤矿企业标准成本,并进行实际应用到预算和计划的编制;同时,通过调整财务机构和会计主体架构,形成了精简高效的财务管理组织体系

      来源:国家电网2011-12-21

      鹤壁公司为切实做好农电财务集约化管理深化提升工作,提高县公司财务管理标准化、精益化水平,结合目前农电财务管理工作实际情况,创新体制机制。...河南鹤壁供电公司以全面预算管理为基础、资金管控为手段,进一步规范县公司财务管理。截至目前,该公司农电财务集约化中心集中支付资金达到39388.45万元,占两县公司总资金的95%以上。

      来源:国家电网报2011-12-13

      辽阳供电公司总会计师张丽表示,依靠传统模式从事财务管理,已不再符合当今资产密集型电网企业的管理要求,实现财务集约化管理,需要建立统一的资产管理标准体系。...如今,辽阳供电公司资产管理信息平台建设工作已步入深化应用阶段,为建成一体化财务信息平台、实现财务集约化管理提供了有力支撑。

      来源:北极星电力信息化网2011-12-05

      在公司已建立的集约化管理框架体系的基础上,进一步夯实财务管理基础,大力提升财务工作各领域的精益化水平,以强基固本促进深化应用。...完善了财务政策标准体系,优化了财务业务工作流程;将财务集约化管理的各项重点措施全面应用于财务管理日常工作,实现一键式报表生成,实现对预算项目业务流和资金流的双流双控;实现了资产价值与实物的联动统一。

      来源:北极星电力信息化网2011-12-05

      ,提升财务管理现代化水平。...近日,省公司财务集约化专家组来西安局开展现场评审验收工作,对该局财务集约化深化应用取得的成果给予高度评价,认为西安局财务集约化工作做到了超前谋划,应用扎实、全员参与、成果显著。

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