来源：国家电网报2019-02-21

建设市县公司内部模拟市场，按照单位全覆盖、价值全分解、过程全监控的原则，推动基层单位运营全面对接市场运行机制，将考核结果与工资总额、负责人薪酬“双挂钩”，扭转基层“只管花钱、不管挣钱”的现象。

来源：南网50hZ2019-02-18

（三）具有竞争力的薪酬待遇基于成果质量的绩效评价体系，物质激励与非物质激励相结合，多项奖励相配套。

来源：北极星电力网2019-02-15

详情点击三峡集团负责人2017年度薪酬情况披露近日，三峡集团公布了负责人2017年度薪酬情况，三峡集团董事长卢纯、总经理王琳2017年度从公司获得税前收入均为70.65万元。...详情点击大唐集团公司企业负责人2017年度薪酬情况披露近日大唐集团公示了公司企业负责人2017年度薪酬情况，其中陈进行、陈飞虎2017年度税前报酬均为64.36万元。详情点击涉及5个电力项目！

来源：北极星电力网2019-02-15

详情点击三峡集团负责人2017年度薪酬情况披露近日，三峡集团公布了负责人2017年度薪酬情况，三峡集团董事长卢纯、总经理王琳2017年度从公司获得税前收入均为70.65万元。

来源：北极星光伏招聘网2019-02-15

薪酬报告对于企业与人才的重要性不言而喻可以让企业对内部薪酬把握领先于同行一方面用薪酬留住人才另一方面通过合理薪酬来为企业节约成本也可以让人才更具备竞争优势！

来源：格隆汇2019-02-15

公司改变了薪酬制度，不再按销量发薪水，而是根据利润率向销售主管支薪。公司表示新制度正在奏效，但一两个季度就能彻底解决的问题。

来源：三峡集团2019-02-14

录用人员的薪酬、社会保险和住房公积金等待遇执行录用单位规定。录用人员在办理报到手续时必须提交个人人事档案。3招聘工作接受群众监督，任何人不得以任何方式向招聘工作人员施加影响。

来源：国家电网报2019-02-14

坚持荣誉激励与物质激励相结合，在政治待遇、薪酬福利待遇等方面给予院级专家与相应级别行政干部相当的待遇。...作为公司首批试点单位，开展岗位分红激励机制研究并全面兑现，推动薪酬分配向关键岗位、高端人才和一线员工倾斜，加大对科技骨干的激励力度。

来源：国家电网报2019-02-14

坚持荣誉激励与物质激励相结合，在政治待遇、薪酬福利待遇等方面给予院级专家与相应级别行政干部相当的待遇。...作为公司首批试点单位，开展岗位分红激励机制研究并全面兑现，推动薪酬分配向关键岗位、高端人才和一线员工倾斜，加大对科技骨干的激励力度。

来源：北极星电力网2019-02-13

大唐集团公司企业负责人2017年度薪酬情况披露近日大唐集团公示了公司企业负责人2017年度薪酬情况，其中陈进行、陈飞虎2017年度税前报酬均为64.36万元。...三峡集团负责人2017年度薪酬情况披露近日，三峡集团公布了负责人2017年度薪酬情况，三峡集团董事长卢纯、总经理王琳2017年度从公司获得税前收入均为70.65万元。

来源：大唐集团2019-02-13

近日大唐集团公示了公司企业负责人2017年度薪酬情况，其中陈进行、陈飞虎2017年度税前报酬均为64.36万元。

来源：三峡集团2019-02-12

近日，三峡集团公布了负责人2017年度薪酬情况，三峡集团董事长卢纯、总经理王琳2017年度从公司获得税前收入均为70.65万元。详情如下：

来源：南方电网公司2019-02-11

(三)薪酬待遇职业经理人实行市场化薪酬，重业绩、强激励、硬约束，薪酬水平具有较高的市场竞争力，与企业整体业绩以及分管业务的业绩挂钩，按业绩兑现。...薪酬由基薪、年度绩效和聘期激励三部分组成，其中年度绩效与当年度输变电公司董事会下达的经营指标完成情况以及岗位责任目标考核情况挂钩，聘期激励与聘期内企业累计经营指标完成情况以及岗位责任目标考核情况挂钩，具体按照与输变电公司协商签订的职业经理人聘用协议执行

来源：水泥人网2019-02-02

其中中国建材集团2018年全年实现利润总额同比增长21%，营业收入同比增长15%，净利润、薪酬、利息、税费合计社会贡献总额达768亿元，中建材2017年年报净利32.25亿元，2018年或超39亿元。

来源：国家电网报2019-02-01

强化绩效考核的激励引导，全面优化绩效考核管理模式，突出对中心工作的贡献度，将考核结果与薪酬岗位挂钩。...深化集体企业管理，把握集体企业“第二梯队”定位，提高装备、资质水平，建立市场化用工模式、薪酬激励机制，深化作业层班组建设，实现由“健体”向“强体”的转变。

来源：中核集团2019-01-30

年将着力做好以下工作：一是全面实现重点任务新目标；二是持续推进关键技术研发取得新成果；三是开创科技成果产业化新局面；四是统筹谋划基地建设新布局；五是广交科技合作全球新伙伴；六是稳步跨上安全发展新台阶；七是完善职工薪酬福利新机制

来源：水工业市场杂志2019-01-25

本着“人员本地化、薪酬区城化、管理统一化”的项目公司管理原则，项目公司采用董事会领导下的总经理负责制，公司职能部门由技术部、厂站运营部、管网运营部、综合办公室、财务部组成。

来源：电网头条2019-01-25

推进多维精益管理、薪酬绩效等变革，释放改革红利。针对劳动密集型业务，加强人工智能等技术应用，解放劳动力。

来源：北极星储能网2019-01-24

公司制定了具有市场竞争力的薪酬制度，研发人员与产品开发成果挂钩考核，并按照所开发产品实现的销量计提奖金，极大地调动了研发人员的积极性。9、问：中鼎高科的发展优势是什么？

来源：国家电网报2019-01-24

开展首席技能大师、技术专家选聘，优化一线员工薪酬分配机制，建立“专业+平台”培训管理模式，全面激发广大职工立足岗位建功立业。积极构建清晰明确并可追溯的责任体系，推动各项工作高效执行。