来源：秦朔朋友圈2016-03-16

我们抛出的问题很多，72岁的任正非全都随需立供，言语之直率，态度之朴实，思维之敏捷，视野之开阔，令人叹服。2014年在华为见任正非那次，我的感觉是，任正非很大，华为更大。

来源：秦朔朋友圈2016-03-03

华为要在这三个地方都出类拔萃。管道战略好像是任正非三年前提出的，和管道相对应的概念是内容。...2月22日下午，在2016世界移动通信展（又称巴展）华为公司主展厅的接待室里，华为常务董事、战略marketing总裁徐文伟回忆说。那天，他是华为整个巴展的负责人，他说华为已经有5000多个客户。

来源：华夏基石e洞察2016-03-01

任正非谈常识，是一种觉性。一如潘恩当年的《常识》，撞醒了美国建国之父；任正非的常识，最先撞醒的一批人在哪里？2月20-25日，应华为之邀去巴塞罗那参加移动世界大会。

来源：商业伙伴2016-02-26

作为对比，在华为一退再退的同时，是华为合作伙伴数量及合作伙伴员工人数的一再膨胀性增长，是华为企业业务在中国区的持续性高速增长。...华为一退再退，不是面对友商，而是面对渠道合作伙伴。在2016华为中国合作伙伴大会前夕，记者得到消息，华为中国区hightouch的na客户，将从2000多家，缩减到1000家左右。

来源：IT时代网2016-02-22

国内篇：华为总裁任正非对任正非而言，最大的挑战就是革自己的命，华为最强悍的基因就是他一手植入的，华为就是任正非，任正非就是华为。他是一个典型的工作狂，事业远比家庭重要得多。

来源：华为心声社区2016-02-21

任正非曾在讲话中指出：华为的蓝军存在于方方面面，内部的任何方面都有蓝军，蓝军不是一个上层组织，下层就没有了。...摘要：任正非认为，一个企业运作时间长了，员工就会自动产生懒惰，因此，要不断地改良、变革，但变革与华为的自我批判一样，不能是暴风骤雨式的肆虐侵袭，而应是春雨润物，无声渗透。

来源：华夏经纬网2016-02-15

这个问题华为是怎么思考的？任正非曾经在内部专门组织了讨论会，立足于以奋斗者为本的思想，分级界定三个人员层次，并依此分别清晰股票和奖金的分配关系。只有把这两个事做好了，才能有效激发组织的力量。

来源：北极星输配电网2016-01-29

更多详情6、任正非评思科：我不如钱伯斯华为心声社区管理栏目转发了华夏基石的一篇文章《华为的宿敌思科，诞生爱情土壤中的技术之花》，任正非亲自写了按语。如下：我不如钱伯斯。

来源：《思科：互联网帝国》2016-01-28

华为心声社区管理栏目转发了华夏基石的一篇文章《华为的宿敌思科，诞生爱情土壤中的技术之花》，任正非亲自写了按语。如下：我不如钱伯斯。...附：《华为的宿敌思科，诞生爱情土壤中的技术之花》起步诞生，爱情土壤中的技术之花思科的诞生充满了浪漫的色彩。1984年，斯坦福大学的莱恩博萨克和桑迪勒纳相恋，但是受到网络的限制使他们不能互发电子邮件。

来源：电脑报2016-01-27

而更早之前在日本举行的一次研讨会上，华为表示石墨烯相关技术即将商用;华为公司创始人任正非，此前亦多次谈到石墨烯，认为这个时代将来最大的颠覆是石墨烯时代将颠覆硅时代，且未来10年至20年内将爆发一场技术革命

来源：蓝血研究2016-01-26

华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非，任正非收到这封万言书后作此批复。你最近进步很大，从很差进步到了比较差。有一次任正非这样批评财务总监。

来源：蓝血研究2016-01-25

我们平常关注华为的两个层面，一是任正非的商业思想及华为的管理方法，二是华为的产品和业务发展。对华为的制造和工程比较少关注。其实，华为的制造能力也是非常强的!

来源：IT时代网2016-01-19

华为要敢于在战略机会点上，聚集力量，实施饱和攻击。整个讲话内容，延续了任正非军人的气势，对华为当下的形势做了战略性规划。...就在23年前，华为高层对于终端业务的定位依然不在战略主航道之内，甚至更早之前，华为都想把终端业务卖掉。但是，今天，任正非毅然把终端作为华为全新的主航道，无疑是华为一次历史性的转折和突破。

来源：蓝血研究2016-01-15

华为的大跃进时代来了吗？咔嚓题记以下为讲话全文：一、要敢于在战略机会点上，聚集力量，实施饱和攻击。...任正非在2016年1月13日在市场工作大会上发表讲话，主要内容包括：+要敢于在战略机会点上实施饱和攻击；+终端要敢于在5年内超越1000亿美元的销售收入；+精减非主航道、非战略机会点项目的编制；+坚持每年从应届生中招收不少于

来源：C114中国通信网2016-01-15

华为创始人、总裁任正非很早就看到了这点，他曾旗帜鲜明地提出，市场将来的竞争就是未来的企业之争，就是专利之争，所以将来没有核心专利的国家，永远不会成为工业强国。...任正非在最近的一场媒体谈话中称。第三方观点目前中国的通信产业蓬勃发展，但不可否认其中也存在一些问题。如企业缺乏技术创新、产业国际化程度不高、产品档次不高、缺乏世界知名品牌。

来源：华夏基石e洞察2016-01-13

据说当年华为与中兴的系列官司爆发后，侯为贵很长时间想不通:华为为什么要起诉中兴呢?也有人称侯为贵是温和的机会主义者，称任正非是偏执狂。阳台vs车库两个人都有远大的抱负。

来源：上市融资2016-01-11

任正非和华为的传奇故事已经很多很多，可千年老二的牛x就少有人关注了：与任正非打到2003年时，中兴曾一度达到华为规模的80%之强，2007年的时候把华为的净利润率从4年前的14%逼到4%!

来源：腾讯科技2016-01-08

提到中兴，很多人会联想到华为，提到中兴的创始人侯为贵，很多人同样会联想到华为的创始人任正非，毕竟两个人有太多的相似之处：都是40后，都在80年代创业，都选择了电信领域，业务高度重合在中兴、华为发展的20

来源：C114中国通信网2016-01-04

延伸阅读：任正非自曝奋斗史：创办华为是生活所迫 ceo真的不好当任正非：44岁被单位开除负债200万 27年后他成世界第一...华为首席财务官孟晚舟亦曾表示，华为始终坚持聚焦管道战略，力出一孔，沿着信息管道进行整合和发展。

来源：北极星太阳能光伏网2015-12-25

每个建筑都是发电厂的潜力1971年出生在河南的林玉，44岁创业，正与任正非创立华为时的年纪相当，与后者没有人脉、没有资源不同的是，新华社出身的林玉比较有优势。