来源：电脑报2016-01-27

而更早之前在日本举行的一次研讨会上，华为表示石墨烯相关技术即将商用;华为公司创始人任正非，此前亦多次谈到石墨烯，认为这个时代将来最大的颠覆是石墨烯时代将颠覆硅时代，且未来10年至20年内将爆发一场技术革命

来源：蓝血研究2016-01-26

，改吃大粪，我的道理是10别忘了在阳台上晒钱，否则钱全发霉了在华为一次员工大会上，任正非提问：2000年后华为最大的问题是什么？...5这样的老婆你要她干什么李玉琢三次向任正非提交辞职报告。任正非质问：李玉琢，你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？

来源：蓝血研究2016-01-25

华为运营商业务大多以项目方式进行，其订单交付很重要的一块是工程交付。虽然其中有很大一部分是外包的，但任正非还是非常重视工程能力的建设，其中最主要构建的就是自己的核心工程队。...我们平常关注华为的两个层面，一是任正非的商业思想及华为的管理方法，二是华为的产品和业务发展。对华为的制造和工程比较少关注。其实，华为的制造能力也是非常强的!

来源：IT时代网2016-01-19

整个讲话内容，延续了任正非军人的气势，对华为当下的形势做了战略性规划。...就在23年前，华为高层对于终端业务的定位依然不在战略主航道之内，甚至更早之前，华为都想把终端业务卖掉。但是，今天，任正非毅然把终端作为华为全新的主航道，无疑是华为一次历史性的转折和突破。

来源：21世纪经济报道2016-01-18

就在2-3年前，华为高层对于终端业务的定位依然不在战略主航道之内，甚至更早之前，华为都想把终端业务卖掉。但是，今天，任正非毅然把终端作为华为全新的主航道，无疑是华为一次历史性的转折和突破。

来源：蓝血研究2016-01-15

任正非在2016年1月13日在市场工作大会上发表讲话，主要内容包括：+要敢于在战略机会点上实施饱和攻击；+终端要敢于在5年内超越1000亿美元的销售收入；+精减非主航道、非战略机会点项目的编制；+坚持每年从应届生中招收不少于

来源：C114中国通信网2016-01-15

华为创始人、总裁任正非很早就看到了这点，他曾旗帜鲜明地提出，市场将来的竞争就是未来的企业之争，就是专利之争，所以将来没有核心专利的国家，永远不会成为工业强国。...任正非在最近的一场媒体谈话中称。第三方观点目前中国的通信产业蓬勃发展，但不可否认其中也存在一些问题。如企业缺乏技术创新、产业国际化程度不高、产品档次不高、缺乏世界知名品牌。

来源：华夏基石e洞察2016-01-13

据说当年华为与中兴的系列官司爆发后，侯为贵很长时间想不通:华为为什么要起诉中兴呢?也有人称侯为贵是温和的机会主义者，称任正非是偏执狂。阳台vs车库两个人都有远大的抱负。

来源：上市融资2016-01-11

据说当年华为与中兴的系列官司爆发后，侯为贵很长时间想不通:华为为什么要起诉中兴呢?也有人称侯为贵是温和的机会主义者，称任正非是偏执狂。阳台vs车库两个人都有远大的抱负。

来源：腾讯科技2016-01-08

任正非当然不会就此认输，在河南高院和长沙中院起诉中兴，状告其将中兴电源与华为电源进行引人误解的对比。...提到中兴，很多人会联想到华为，提到中兴的创始人侯为贵，很多人同样会联想到华为的创始人任正非，毕竟两个人有太多的相似之处：都是40后，都在80年代创业，都选择了电信领域，业务高度重合在中兴、华为发展的20

来源：C114中国通信网2016-01-04

延伸阅读：任正非自曝奋斗史：创办华为是生活所迫 ceo真的不好当任正非：44岁被单位开除负债200万 27年后他成世界第一...华为首席财务官孟晚舟亦曾表示，华为始终坚持聚焦管道战略，力出一孔，沿着信息管道进行整合和发展。

来源：腾讯科技2015-12-24

任正非曾明确说过我要求谁来呼唤炮火谁就要承担这个炮火的成本，因此，基于帮助决策和成本监督的两重意义，配置项目cfo就不难理解了。咔嚓就借本文主要聊聊华为对项目cfo的选拔标准和运作思路。...可见，任正非对管理人员的一线经历是非常看重的。

来源：中国企业家2015-12-24

华为为什么现在这么好?任正非有紧迫的危机感。我也是。我晚上做梦，梦见企业破产，一下从床上跳起来。你没有这个紧迫感是不行的。浙江万向集团董事局主席兼党委书记鲁冠球现在挑战越来越大。

来源：新财富杂志2015-12-16

不惑之年，创建华为我是在生活所迫、人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。...也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。

来源：21世纪经济报道2015-12-14

这篇文章引起了任正非的注意，11月10日，任正非签发邮件，提出复杂流程已经成为战斗的阻力。这些来自管理架构的阻力由来已久，并且对三大产品线均有制约。...华为已经拥有手机企业基业长青的绝大多数条件。内部人士介绍，两年前，老板(任正非)经常会召集终端的几个头，问我们跟三星还差多少，如果没有明显的进步，都会挨批。

来源：新华网2015-12-10

华为像一匹来自深圳的狼，扑进了这个正在高歌猛进的行业。今年10月份，在华为总裁任正非的陪同下，习大大还去参观了华为英国公司总部，并与华为员工合影留念。...这也是创业公司所常见的景象，只不过后来在华为成为了传统，被称为床垫文化，直到华为漂洋出海与国外公司直接竞争的时候，华为的员工在欧洲也会打起地铺，外国小伙伴无不惊呆称赞。

来源：商界2015-12-09

任正非做华为，现在最担心的问题是华为员工这么年轻，这么有钱。现阶段，企业家们普遍面临同样的两个挑战：一是员工不再一贫如洗，对物质和金钱的诉求降低；二是员工不服权威和管制。...任正非的答案是：人岗匹配、横向换岗、多样的用工方式、授权、本地化。以下是任正非某次在常务董事会成员民主生活会，以《团结一切可以团结的力量》为题的讲话及座谈纪要。

来源：华夏能源网2015-12-09

访英期间的一个插曲是，习大大参访华为英国公司，华为创始人任正非适时出现接访，可谓抢了个彩头。虽然华为主业并非能源，但其以逆变器切入新能源行业，并将关联业务做得风生水起，这已是众所周知。

来源：华夏能源网2015-12-09

王玉锁--新奥集团董事局主席王传福--比亚迪总裁梁稳根--三一集团董事长李书福--吉利集团董事长访英期间的一个插曲是，习大大参访华为英国公司，华为创始人任正非适时出现接访，可谓抢了个彩头。

来源：中国证券报2015-12-05

华为创始人任正非此前就表示：这个时代将来最大的颠覆，是石墨烯时代颠覆硅时代。有人将石墨烯比喻为未来工业的味精或大米，成为未来工业不可或缺的新材料之王。