来源：中国华能2017-08-24

成本费用管控有力。深入开展燃料供应要素竞争力分析，强化区域对标考核。推动电煤中长期合同履约。灵活调整市场煤和进口煤采购策略，实行招标采购和限价管理。集团公司标煤采购单价对标保持行业领先。...开展火电企业生产费用内部对标，度电生产费用同比降低。加强物资集约化采购。协同产业稳步发展。煤炭企业销售量、营业收入分别同比增长9.1%和73.4%;电煤协同率63.5%，同比提高1.6个百分点。

来源：中电新闻网2017-08-15

抓好资金成本管控。国电电力全面深化成本费用管控模型应用，细化成本线，加强过程管控，推动成本线下移。深入开展火电整体运行优化，提升火电机组经济性，确保火电板块增加盈利。

来源：点绿科技2017-07-14

实现扭亏转盈的原因为：新增锅炉余热利用项目收入，营业收入较上年同期增长，综合毛利率增长；加强成本费用管控，管理费用、销售费用同比降低；加强收款管理工作、加大回款力度，资产减值损失同比下降；加强资金管理，

来源：中国华能2017-06-07

2017年，面对复杂多变、形势严峻的经营环境，上都电厂牢固树立过紧日子思想，强化安全生产，弹好市场营销、优化运行、设备治理、燃料管理、费用管控五线谱，抓全员对标促管理，抓经济指标促增效，以实干担当亮出提质增效成绩单

来源：中广核2017-06-06

加强费用管控，期间费用占收入的比例比上年同期下降1.4个百分点。四是资产结构稳步优化。

来源：《中国华能》2017-05-09

四是成本费用管控有力。积极应对煤炭市场变化，加强行业间合作，以中长协兑现为基础，巩固扩展供应主渠道，动态优化采购策略和供应结构，标煤采购单价环比逐月下降。...业主单位要切实负起主体责任来，把监督管理的关口前移，加强事前、事中风险管控，像管理企业内部职工一样管理外包队伍，杜绝“以包代管”。

来源：天津北方网2017-04-24

2)毛利率有所下滑，费用管控良好。2017q1，公司毛利率为31.84%，同比下滑3.57个百分点；公司期间费用率为27.08%，同比下降4.45个百分点，公司费用管控良好。

来源：中国华能2017-04-19

要认真贯彻落实瘦身健体提质增效会议精神，努力抓好增收增效工作，加大成本费用管控力度，着力抓好短板提升工作，切实抓好资本运营工作，用对标领先来衡量工作成效。三是狠抓结构调整。...一季度生产经营发展成绩单一季度，华能系统各单位认真贯彻集团公司年度工作会议和党的建设工作会议精神，紧紧围绕重点任务，抓紧、抓早、抓实，安全生产总体平稳，经济效益好于预期，营销工作成效明显，成本费用管控有力

来源：中国石油新闻中心2017-03-17

在全员成本管控上，该厂深入落实费用管控责任，细化费用控制措施，强化费用监督问责，定期开展回头看分析，严格修理费、运输费、差旅费等各项可控费用管控，对进水水质、药剂成本、污泥含水率、费用支出、能源消耗、收费管理实施六个严控措施

来源：中国水利水电第四工程局向家坝项目部2017-03-13

扎牢资金、成本防线，强化两压双控目标管控。轨道公司深化应用成本费用管控模型和动态对标机制，强化板块管理和要素管理理念，深挖成本费用动因。

来源：《中国华能》2017-02-14

成本费用管控有力。健全燃料管理制度，构建三级管理体系。积极适应市场变化，及时调整采购策略，有效稳定了市场预期。加强精细化管理，强化降本节支，严控各项可控成本，生产费用和三项费用降幅7.2%。

来源：电建微言2017-01-24

发挥总体经营目标统筹引领作用，强化两金专项清理，做好项目管理重点工作，加强成本费用管控，强化管理基础；◆稳健推进投资业务，调整优化产业结构。...加快提升资源整合能力，加速优化集团管控加强智库建设，加大力度完成配套改革任务；◆开源节流精益管理，提升质量效益水平。

来源：中电新闻网2017-01-22

国电东胜公司树立过紧日子的思想，深化成本费用对标，细化成本费用管控，严控费用支出，采用成本费用零基预算法，不考虑以往费用情况，一切从零开始，从根本上研究分析每项成本是否有支出的必要，支出数额的大小是否合适

来源：北极星电力网2017-01-09

该公司牢固树立成本意识，严格预算费用管控，从严从紧控制各类支出。...该公司纪委严格执行中央八项规定，开展四风回头望、制定公务接待廉政灶制度，在限制三公消费方面，严控成本费用支出，1-12月份业务招待费比去年同期下降2.4%。

来源：中国电力报2016-12-29

在降成本方面，电力行业深入开展成本管控、效益否决专项行动，加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅，提升经营管理质量和效益。

来源：中国电力报2016-12-29

在降成本方面，电力行业深入开展成本管控、效益否决专项行动，加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅，提升经营管理质量和效益。

来源：中国电力报2016-12-29

在降成本方面，电力行业深入开展成本管控、效益否决专项行动，加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产

来源：大唐集团2016-11-15

对此，该公司创新管理模式，实施风电场自主运营，强化风电场争电量控费用对指标观念；深入开展单台风机经营管理，将生产管理的单机对标分析、经营管理的预算分解、财务管理的费用管控进行了有机整合，有效提升管理精度

来源：中国华能2016-11-10

四是成本费用管控有力。...严格按照压减 5%的要求控制各项费用，着力保障资金安全、降低资金成本，深化物资集中招标采购。五是扭亏减亏力度不断加大。加强工作督导，完善激励考核机制。

来源：中国华电2016-11-02

成本管控、效益否决是中央企业提质增效的核心要求。五大发电集团加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅。...大唐集团强调树立过紧日子的思想，今年以来实现可控费用44.91亿元，同比减少8.64亿元；通过集中招标相对概算节约采购资金64.17亿元，平均节资率为17.08%。国家电投要求