来源：华东电网公司2007-12-17

四项管理是：一、继续加强基建计划管理。要精心策划，有序安排，落实责任、加强核查，确保工程建设全过程的可控、再控、能控。二、继续加强工程信息管理。

来源：福建省电力公司2007-12-14

即：实现安全目标、质量目标、竣工目标；深入开展基建标准化体系建设工作，“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”工作，同业对标工作；继续加强计划管理、信息管理、前期管理、创新管理。 　　

2006-11-30

监督检查的重点内容是企业2005年执行国家有关工资分配政策的情况，具体包括：企业执行国家工资总额宏观调控政策的情况，包括执行工效挂钩、绩效工资管理、工资总额计划管理等政策的情况；企业职工全部工资性收入的列支和发放情况

2006-11-13

四是加强备品备件计划管理。认真做好采购计划，通过召开物资采购平衡会、大宗物资招投标等方式减少物资浪费，降低采购成本，确保资金用到刀刃上，用到节点上，做到备品备件不占用、不重购。 　　 　　

2006-08-24

其主要职责是：负责区域电力市场建设和管理，制定华北区域省间电能交易管理办法；负责区域电力市场的季度、月度交易计划管理；负责组织落实国家电力市场交易计划，组织跨省季度、月度合同的集中竞价交易，实现省间电力资源的优化配置和电力互济

2006-07-31

不管这些分析正确与否，不可置疑的是，国家电网已从工资计划管理、人工成本管理和规范工资收入来源等方面着手，展开了全方位的减薪。 　　“我们的工资本来就是中等，难道一定要减成低收入群体才算符合社会公平？”

2006-07-28

不会率先大幅减薪 　　对于电力系统是否真的减薪，该位科级干部说，集团公司正在学习国家电网公司下发的工资计划管理、工资收入管理、人工成本管理和规范工资收入等一系列文件，而且国家电网公司已在内部会议上要求

2006-07-25

结语 　 从工资计划管理、加工资收入管理、人工成本管理和规范工资收入来源着手———国家电网公司一系列文件使得此次减薪来势汹汹，但这是否能冲击工资收入之外最重要的“第三产收入”，又是否能改变目前电力行业的纺锤形工资结构

2006-07-21

从工资计划管理、工资收入管理、人工成本管理和规范工资收入来源着手——国家电网公司一系列文件使得此次减薪风暴好像来势汹汹。 　　

2006-07-20

从工资计划管理、加工资收入管理、人工成本管理和规范工资收入来源着手——国家电网公司一系列文件使得此次减薪来势汹汹，但这是否能冲击工资收入之外最重要的“第三产收入”，又是否能改变目前电力行业的纺锤形工资结构

2005-05-25

按照《江苏省电力需求侧管理（dsm）战略规划》，该省将对工业电机、工业空调和居民照明、家用电器等八大项目实施为期10年的dsm能效投资计划管理。

2003-09-01

erp可以实现对企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控，使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、成本管理集成统一。

2003-08-22

erp可以实现对企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控，使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、成本管理集成统一。

2003-07-03

据了解，自1998年全国大规模的农村电网建设与改造开始以来，国家电力公司陆续出台了一系列涉及工程计划管理、资金管理、招投标管理、施工管理、安全管理、质量管理、物资管理、档案管理、验收管理等方面的管理办法和措施

2002-11-06

当前特别要强调严格执行国家电力公司和网省公司颁布的各项有关预算管理、资金管理、成本管理、计划管理、合同管理、招投标管理等各项管理制度，严格财经纪律，严禁以各种名目突击花钱和分钱分物，严禁扩大非生产性开支

2006-12-21

继续深入开展创一流同业对标工作；加强检修计划管理，提高检修质量；提高新、改、扩建工程的管理水平。五是优化资源配置，提高经济效益。六是增强服务意识、协调好各种关系。

来源：青海省电力公司2007-12-12

功能测试报告、资料审查意见，并观看系统功能演示后，经认真讨论，验收委员会一致同意该项目通过工程验收并形成如下验收意见： 　　1、该系统实现了电能计量资产全过程管理、计量装置检定管理、标准装置管理、工作单管理、计划管理

来源：中国电力新闻网2007-12-12

、资料审查意见，并观看系统功能演示后，经认真讨论，验收委员会一致同意该项目通过工程验收并形成如下验收意见： 1、该系统实现了电能计量资产全过程管理、计量装置检定管理、标准装置管理、工作单管理、计划管理

来源：国网运行公司2007-12-12

年度检修安全预控措施》等方案，对检修的组织措施、技术措施、项目分工、工作要求、验收要求等进行了明确，并从组织、管理、技术上对工作准备、工作流程、工作过程中的关键环节进行了详细的分析，细化落实责任，加强了检修计划管理

来源：中国大唐集团公司2007-12-11

制度保证“节约年”措施落实——精细管理促扭亏 　　辽源热电厂为实现“节约年”的各项任务目标，以扭亏为主线，以精细化管理为手段，强化安全生产管理、经营计划管理、燃料管理、现金流管理、物资管理、资本性支出管理