来源：中核二三2025-02-28

三是持续追求卓越，全面提升管理质效。深入学习领会集团公司党组导入卓越绩效模式的战略意图，高标准推进卓越绩效导入工作，不断提升管理水平和管理能力。

来源：中核集团2025-02-26

“中核五公司将积极搭建卓越绩效框架体系，继续推动公司先进技术工法在海外项目应用，持续以科技创新推动‘一带一路’建设。”章顺德说。此次气压顶升系统由平衡系统、动力系统、密封系统、测量系统、通讯系统构成。

来源：中核二二2025-02-25

05持续深化改革，建强干部人才队伍 要将卓越绩效贯穿企业经营管理全过程，持续推进公司治理体系和治理能力现代化；以“盘活人才资源”“提高队伍能力”为重点，不断提高人力资源配置效率；以“选拔方向”展现“用人导向

来源：一道新能2025-02-24

当前，一道新能衢州、泰州、漳州、蚌埠四大生产基地凭借卓越的环保绩效已通过tüv南德碳核查，并获得iso 14064温室气体核查声明，漳州与衢州两大工厂更是荣获“零碳工厂”认证。

来源：中核集团2025-02-14

申彦锋表示，长期以来双方具有良好合作基础，围绕“国之大者”，中核集团正在以卓越绩效模式和数字化转型为抓手加快推动高质量发展，希望与东方电气集团进一步在先进核能、工程建设、可再生能源产业等领域加强合作，以更高标准筑牢国家安全基石

来源：一道新能2025-02-08

当前，一道新能衢州、泰州、漳州、蚌埠四大生产基地凭借卓越的环保绩效已通过tüv南德碳核查，并获得iso 14064温室气体核查声明，漳州与衢州两大工厂更是凭借其在节能减排、清洁能源利用等方面的杰出表现，

来源：中核集团2025-01-25

中国宝原也将以卓越绩效模式贯标导入为契机，加快从资产向资金、资金向资本的流动和升级，做大国有资本增量，推动中国宝原由“管资产”向“管资本”的转型发展，形成具有宝原特色的资产管理模式。

来源：中国核建2025-01-24

卓越先锋，战之必胜。接下来，中国核建将全面落实集团公司“追求卓越年”部署要求，推广应用卓越绩效管理模式，高质量完成三门核电二期工程后续各项施工任务，以“精品工程”“标杆工程”助力国家“双碳”目标实现。

来源：国网冀北电力公司2025-01-23

2024年，国网冀北电力绩效考核指挥棒作用全面加强，推进量化考核、调整单位考核分类、设置“进步单位”“突出贡献奖励”和“一票晋级”等措施，实现指标体系量化升级。...深化卓越供电服务体系建设，突出抓好供电质量、业扩报装等领域问题整治。一项项生动发展实践的背后，全要素生产率得到有效提高，国网冀北电力的电力保供、供电服务能力明显提升。

来源：国家电网报2025-01-22

”持续发力，以组织管理变革推动电网管理水平升级，加快建设“三型三强”新型电力系统；推动企业治理优质高效，将坚持党的领导与完善现代企业制度有机融合，注重发挥董事会作用，提升科学决策水平，全面导入卓越绩效管理模式

来源：中核集团2025-01-21

针对国内市场开发工作，会议要求，要坚决贯彻落实集团公司党组坚定不移走市场化道路的战略部署，牢牢把握“抓体系、育方法、锻能力”的总要求，以卓越绩效导入为抓手，持续提升体系化作战能力。...要按照“追求卓越年”的总体部署，争取国际化经营质的有效提升和量的合理增长，奋力实现集团公司“十四五”国际化经营目标。

来源：中核集团2025-01-20

实现集团公司业务变革和管理提升，以卓越的经营绩效和管理效能支撑核工业高质量发展。...，以企业架构、数字化转型、领域专家等为抓手，健全“整体·协同”长效机制，抓好“追求卓越年”专项行动重点任务落实，把追求卓越的价值取向、卓越绩效模式的理念方法贯穿集团公司改革发展全过程、各方面，

来源：中国核工业2025-01-16

在三个维度下，创新地将研究内容划为设计、设备、建安、调试、财务、项目管理、组织绩效与人员培训等七个方面。...聚焦经验反馈，凝练良好实践，建立知识管理机制，助推全产业链工程建设管理能力协同进阶，久久为功打造中核集团新时代卓越工程项目管理模式。

来源：中核利华2025-01-14

二是要始终加强班子建设，不断增强班子的战斗力和凝聚力，班子内部切实做到多沟通、常交流、重协作；三是要始终加强企业人才队伍建设，不断提升企业核心竞争力，必须把“三项制度改革”走深走实，走在前列；四是要认真研究和落实卓越绩效模式导入

来源：隆基绿能2025-01-09

此次荣获金牌，印证了隆基在环境、劳工与人权、商业道德、可持续采购方面卓越的管理能力和领导者地位，彰显了隆基对可持续发展和企业社会责任（csr）的坚定承诺。...隆基积极响应联合国2030可持续发展目标，加入联合国全球契约组织，成为中国首家同时加入re100、ep100、ev100和sbti四项气候倡议的企业，是中国光伏行业内首家获得国际认证机构签发的iso26000绩效评估声明的企业

来源：大唐集团2025-01-09

、晋位升级，积极主动、苦干实干，不断提升绩效、缩小差距，逐步培育形成行业优势地位；必须持续打好攻坚战、阵地战、持久战，保持战略定力，以钉钉子精神“一张蓝图绘到底”。...要抓好抓实基层党建，增强政治功能、组织功能，实施高质量党建行动计划，推动基层党建全面进步、全面过硬，扩大“红帆领航·卓越大唐”党建品牌影响力和引领力。

来源：江苏省盐城供电公司2025-01-08

为确保公司在新时代背景下保持党的先进性、纯洁性，推动电力事业高质量发展，最近，国网江苏省电力有限公司党委召开推进党纪学习教育常态化长效化工作会议，推动公司在新时代的电力新征程上稳健前行，为国家能源事业发展和人民幸福生活保障贡献更为卓越的力量

来源：国网湖北省电力有限公司2025-01-06

一年来，公司全面导入卓越绩效模式，系统部署“五型”企业建设，大力实施“354”重点任务，引领百年鄂电涅槃嬗变，大战大考连战连捷，重大课题先行先试，体制机制持续优化，队伍活力全面迸发，建设“世界一流企业”

来源：大唐集团2025-01-02

系统推进提质增效稳增长，主要绩效指标均创历史最好水平，利润总额、净利润同比分别增长35%和66%。这一年，我们强化重点攻坚，争做电力科技创新的国家队。...健全完善贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神“四个第一”机制，持续推进主题教育常态化长效化，扎实开展党纪学习教育，全面深化中央巡视和国家审计整改，体系化推进全面从严治党，着力打造“红帆领航·卓越大唐

来源：中核二三2024-12-31

”工作部署，加快卓越绩效模式导入，抓体系、育方法、锻能力，既把涉核业务做得更强，也把非核业务做好。...戴雄彪强调，此次领导班子调整是集团公司党组经过慎重研究作出的重要决定，希望广大干部职工坚定信心、勇挑重任，在机遇和挑战交织融合中，把主观能动性转化为发展主动权，把握时代大势，服务发展大局，以追求卓越的担当力推改革发展行稳致远