北极星
      北极星为您找到“四星班组”相关结果14

      来源:南方电网报2023-03-22

      截至目前,云南电网公司配网不停电作业四星班组共有8个、五星班组2个,是南方电网公司系统内第一个拥有配网带电作业“五星级班组”和“五星示范班组”的省份。据悉,云南是全国最早开展配网不停电作业的省份之一。

      陕投集团电力运营: 学党史,悟初心 | 致敬最美劳动者

      来源:陕西能源电力运营有限公司2021-05-06

      去年春节,他带领班组人员赶往赵石畔煤电参与#1炉临修工作,赶上天降大雪,高速道路封闭,全体人员几经周折,经过400公里长途跋涉到达赵石畔煤电后,立即投入设备抢修工作。...他曾是央企职工技能大赛优秀选手,渭河发电有限公司公司“十佳员工”;陕投集团“四星党员示范岗”。所谓“工匠精神”,就是指一种对待工作执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的职业精神。

      来源:南方电网报2019-08-21

      基础管理领域,广东电网公司分专业安排专家开展班组现场诊断,协助制定170项整改计划,提供建设星级班组建设评价经验。...截至目前,海南电网公司共有274个班站所达到准三星及以上水平,占比31%,超额完成公司四星5%、三星20%的工作目标。

      来源:南方电网报2018-02-28

      2017年该班成为广西电网公司首个调度专业类四星班组。...2017年,贵港供电局以1带n模式为载体,将3个班组作为种子,并选取45个班组作为辅助,大力推动班组管理精益化。

      在南方电网评五星级 你可能只有0.2%的机会

      来源:南网50Hz2017-07-26

      6、班组文化凝心聚力管理的最高境界是文化。以文化凝聚人心,以文...从前,有个电网公司的18949个基层班站所参加星级评选,后来,三星班站所出来了,有1549个,四星班站所出来了,有366个,五星班站所出来了,竟然重磅消息(与你有关)今年上半年,南方电网对7类专业18949

      来源:南方电网报2015-04-17

      田壮所在的佛山供电局是公司安风五钻的先锋,去年刚刚通过四钻四星评审,正按着既定路线向五钻进发,对于这样的拷问,田壮又害怕又期待。班长刘乃田的理想是班组每个人每天想的做的都是五钻...(陈云亭李桦张云都)打基础怀揣五钻梦的班组佛山南庄供电所以安风体系促进经验管理向制度管理迈进在广东电网公司佛山禅城供电局南庄供电所运维一班安全员田壮看来,安风体系评审就像是一场赶考。

      来源:太仓电厂2015-04-08

      2014年,全厂20多个班组达到了四星标准,并涌现了首个五星级班组。...,将考评结果与班组长晋升、员工绩效挂钩,有效提升了班组管设备、控风险水平。

      来源:中国华电集团2012-08-15

      哈尔滨热电有限责任公司认真贯彻落实集团公司和华电能源公司年中会议精神,牢固树立价值思维理念,以管理效益双提升为主线,抓对标,提管理、创四星,推行电量要抢、成本要降、安全要稳、发展要快的四大举措,奋力冲刺全年目标任务

      来源:浙江省宁波电业局2012-04-17

      日前,宁波电业局运行工区宁跃象创四星班组迎检准备工作已全面铺开,作为今年工区年度绩效和班组创四星级目标计划重点创四星达标班组之一,该站以创四星班组为契机,全面提升班组管理水平。

      来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司2012-01-06

      在安全管理上,一是以nosa为抓手,在全厂范围内建立多个"nosa示范区",全面巩固nosa四星成果并积极推进五星评级工作。...将安全生产责任制逐层落实,落实到人,落实到位;八是坚持按照检修公司安全生产例会制度召开各种安全生产管理会议,研究部署安全生产工作,决策重大安全生产事项,为安全生产目标的实现提供强有力的保障;九是狠抓培训工作,项目部针对班组的实际情况

      来源:宁波电业局2011-10-19

      日前,宁波电业局运行工区宁跃象创四星班组迎检准备工作已全面铺开,作为今年工区年度绩效和班组创四星级目标计划重点创四星达标班组之一,该站以创四星班组为契机,全面提升班组管理水平。

      来源:沈阳超高压分公司2011-06-02

      自开展班组建设以来,该公司积极组织协调相关职能部门,开展了标准化班组建设互查活动,统一制作班组建设档案标签和考核标准,规范班组建设档案,努力在抓实、抓细、出成效上下功夫,共建成五星班组6个,四星班组12

      来源:华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-12-22

      一年来,该公司牢固树立“创造可持续价值”战略意识,围绕“管理创新、晋四星、创先争优”三条主线,一是积极争电量、抢电量。...以“对标管理”为手段,将大指标分解为小指标,逐级细化,落实到班组和每个员工;并按月统计各部门、专业指标完成情况,对不断创新的指标进行奖励,对异常指标进行分析、查原因、落实责任、持续改进。

      来源:中国电力新闻网2008-01-03

      全面开展“明星班组”、“合理化建议之星”、“优秀安健环代表”、“优秀承包商”等创建“五星”劳动竞赛,不断夯实班组基础管理,充分调动员工的积极性和创造性。...自2004年6月起,仅用一年半的时间,该厂安健环管理水平得到显著提升,于2005年11月25日以总得分率79获得nosa四星评级,成为全国工矿企业第二家首次nosa评级获得四星水平认证的单位。

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