来源：国家电网报2025-03-13

“我们针对线损异常台区建立‘一线一档’‘一台一档’管理模式，成立由分公司、供电班组、台区经理组成的线损管理三级柔性团队，通过日监控、日处理、日反馈的工作机制组织员工开展现场核查，推进线损异常治理。”

来源：国家电投内蒙古公司南露天煤矿2025-03-12

建立“一抓二查三督导”工作机制，即抓班组管理；查现场管理、承包商管理；督导学习宣贯、隐患整改、教育培训。...将隐患排查治理作为安全管理的核心，构建了“动态排查、分级管控”机制，积极运用安全生产管理体系数智化平台，认真执行煤矿标准化作业指导手册，将内容细化分解，通过监督检查、现场管控、人员辨识的方式，强化生产现场高风险作业管理

来源：国能（泉州）热电有限公司2025-03-12

根据特殊时段保电保供热方案，精准施策、精心部署，构建起横向到边、纵向到底的责任体系；通过逐级理清职责边界，指导生产部门与外委单位制定专项实施细则，实行“高岗监督”机制，切实压紧压实各级主体责任，全面筑牢安全生产防线；班组深入开展

来源：徐州铜山华润电力有限公司2025-03-12

着重检查照明设施是否充足、警示标识是否清晰、作业人员精神状态是否良好，同时，安全监督人员还积极参加班组两会一活动，通过典型事故案例分析，强化员工的安全意识，确保每位员工在工作中时刻保持警惕，严格遵守安全规章制度...持续优化安全管理流程和方法，加强现场安全监督，确保机组检修工作安全、高效完成，为公司的稳定运营和发展提供坚实可靠的安全保障。

来源：福建安装2025-03-11

确保施工安全无虞；带领班组重点完成本体管路、附属管道、平台栏杆、受热面密封等安装工作，持续刷新建设“进度条”。...项目部迅速召开协调会，进一步凝聚共识，倒排工期计划，明确施工进度和节点目标、调整人员配置和材料进场等，保证施工节奏快速恢复；加强现场安全管理，开展复工安全培训，严格施工监督，定期进行安全检查和隐患排查，

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-03-10

与此同时，该班组始终坚持班组建设管理的标准化、规范化、科学化，各项基础管理工作扎实推进，在开展“勤俭节约、建设节约型企业”活动以来，该部门持续深化“节能节约降造”理念，不断强化部门人员的成本节流意识，积极围绕公司节能降耗工作

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-03-06

图为该公司安全管理人员进入班组开展事故警示教育该公司在认真学习集团、福建公司和公司2025年“事故警示月”活动方案的基础之上，结合单机保供和调停消缺的生产实际，紧紧围绕“聚焦事故案例、查摆事故原因、思考解决方法

来源：国家电投2025-03-06

同时，精心挑选工作能力强、业务素质高的班组来执行此次操作任务，并安排管理人员全程进行监督指导，确保操作过程安全、规范、有序。...谋定后动 技术与管理双轮驱动清河发电公司坚持“干字当头”，狠抓工作落实，不断强化精细化管理水平。成立专项工作组和攻关团队，围绕机组“切缸+转态”深度调峰能力拓展、电蓄热系统多工况应用展开全面攻关。

来源：国家能源之声2025-03-04

同时，紧盯瓦斯、水害等重大灾害防治，尤其是在雨雪天气下可能加剧的风险点上，进一步完善专项防治计划，加强区队班组在特殊时期的自主管理能力，推动生产安全有序进行，全力确保能源稳定供应。...化工公司化工公司全面升级安全管理机制，针对甲醇生产装置、储罐区、装卸区等关键区域实施24小时动态巡查，并对动火、受限空间等特殊作业实行提级审批管理。

来源：国家电网报2025-03-03

打造全业务核心班组，培育更多“能干、会管”的明白人，提升人员素质硬实力。全力加快电网转型。着力实施电力供需、短路电流、新能源发电消纳等重大专题研究，提升电网规划前瞻性、系统性、操作性。...既严格管理，又科学管理，真正做到制度管人、流程管事；多出务实管用、解决问题的真招硬招，持续为基层减负增效。全力推动改革创新。因地制宜、稳妥有序抓好管理体系优化调整。

来源：国家电网报2025-02-28

深化基层班组建设，打造自主实...加快构建现代电网建设体系，加强省市县三级建设管理力量培育，以高质量基建支撑高质量发展。深化全过程技术监督、全寿命周期管理、设备主人制等管理新模式，提升设备本质安全水平。

来源：国家能源集团福建公司2025-02-27

完善“清单制＋责任制＋时限制”的隐患排查治理标准，建立“督办督查”工作机制，结合重大、高频电力安全隐患百日攻坚行动，组织专项排查77次，并按五定原则制定整改措施；下发18项安全环保监察计划，开展承包商班组...……这是该公司安全生产管理体系数智化平台工作群日常互动信息，集团安全生产管理体系数智化平台投用以来，福建公司除了开展数智化平台使用培训外，还第一时间组织新平台使用线上交流，安排专人收集意见并协调解决，大大提高了工作效率

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-02-27

创新管理 护航长效安全“安全生产永远在路上。”陈天生创新建立“隐患分级管控”机制，对暂未消除的缺陷制定专项防范措施，并纳入班组日常巡检重点。...他主导参与各级安全检查20余次，推动整改隐患80余项，闭环管理实现100%。

来源：大唐集团2025-02-26

期间，苟伟到大唐灞桥热电厂生产现场调研，详细了解该厂安全生产、能源保供、经营创效、班组建设等情况。...会上，生产环保部作2025年电力生产工作报告，经营管理部、科技创新部、安全监督部、数智中心安排部署相关工作。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-02-26

同时利用班前班后会、班组安全活动日组织安全相关事件学习，不断提高员工安全意识。...为全面提升班组安全生产水平，一季度以来，国能龙岩发电公司通过强化安全培训、落实安全责任和抓实隐患整改等方面发力，有效地保证安全生产形势持续稳定。

来源：国家能源之声2025-02-25

平庄煤业2025年，平庄煤业全力推动绿色、低碳、安全、高效，可持续转型升级发展能源企业建设，扎实做好集团公司安全生产管理体系先行先试工作，推行矿长、区队长、班组长“三长”责任联动机制；合理优化采掘（剥）

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-02-24

通过整合系统内外事故案例、机组历史缺陷、设备及系统变更、运行参数及检修记录，按期高质量完成了庞大数据库的修编任务，实现风险动态分级管理。...数据筑基控风险，精准预判守底线针对循环流化床锅炉检修的实际特点，吴宇炀作为班组中最年轻的一员，以“数据驱动”为核心，主动承担起锅炉检修专业设备安全风险评估数据库修编这项重点工作任务。

来源：国家电网报2025-02-21

2月9日起，许昌供电公司对供区内110千伏及以上输电线路开展为期2个月的防外力破坏治理专项行动，以廊道树障、违章建筑、线下施工及线路异物4个方面为治理重点，按照属地化管理原则将任务分配到班组和责任人，确保隐患排查不留

来源：中国电力报2025-02-20

为确保安全，江苏超高压公司运用“班组—中心—公司”三级风控体系，开工前组织至少3次现场勘察，编制实施方案和二次安措表，并联合专业管理部门和施工单位审查实施方案，梳理风险点并制定预控措施。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-02-20

自担任运行部主任以来，杨波组织编制了年度安全生产标准化实施方案及运行标准化培训计划，推动各班组和专业建立了11个安全生产标准化建设示范区。...他深知，精益管理是提升企业经济效益的关键所在。为强化运行节能降耗管理工作，如何在低热值煤种掺烧期间兼顾经济性与安全性，成为杨波面临的一项重要课题。