来源：内蒙古电力集团前天

营销服务专业年度绩效考核排名集团公司第一。售电量完成762.29亿千瓦时，位于集团公司首位。百万客户投诉量指标同比减少19件/百万客户，12398投诉量退出华北区域前十。...制定《客户诉求处理考核管理办法》，实施“提质降诉一把手工程”，全年受理12398投诉31件，同比降低45.61%。目标导向，优化用电营商环境。

来源：中国人民银行北京市分行2024-10-30

鼓励银行业金融机构完善绿色金融内部资金转移定价、绩效考核、风险管控等方面的激励保障机制，增强绿色金融发展动力。...推动绿色金融特色机构从产品服务创新、碳核算与环境信息披露、零碳低碳运营、考核管理等方面积极探索先进经验，发挥示范引领作用。（二）促进绿色金融市场和产品发展。5.壮大绿色金融市场参与主

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-07-28

国能（泉州）热电有限公司各部门通力协作，在保障机组长周期安全稳定运行的基础上，以精细化管理为抓手，陆续制定、修订了《运行部绩效管理标准》《配煤掺烧管理办法》《经济指标绩效考核管理办法》等管理制度，大力推进该公司降本增效的工作进程

来源：大唐集团2023-10-26

深入推进市场化用工机制改革，积极推进岗位合同管理工作，全面实施全员绩效考核管理，建立管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出常态化机制，系统企业在岗员工全部签订岗位合同。

来源：北极星太阳能光伏网2023-08-14

乐通股份最新披露的业绩预告显示，公司预计2023年上半年实现净利润为盈利55万元~80万元，主要原因系应对今年上半年的经济形势，公司进一步加强了各方面的管理，重点加强了采购成本管控及绩效考核管理。

来源：中国能源报2023-07-17

他提醒，在此过程中，要优化考核管理机制，针对不同类型的农村，因地制宜推动电气化率、秸秆综合利用率、散烧煤替代率、生活垃圾资源化利用率、畜禽粪便资源化利用率等量化指标的广泛应用，实实在在地将其作为重要战略指标纳入经济社会发展评价和政府绩效考核体系

来源：北极星电力网2023-06-26

该公司坚持安全生产抓违章，完善《违章积分、曝光管理办法》，把各种违章行为量化为分值，连带考核管理人员。...该公司抢抓机组检修“黄金期”，在保发保供与机组大修并行的情况下，加强设备巡视和监盘力度，密切关注各项运行参数，用好绩效考核指挥棒，推进安全生产隐患排查整治，切实提升机组可靠性，保障机组长周期平稳高效运行

来源：中国大唐集团公司2023-01-10

，全面实施全员绩效考核管理，健全完善公开招聘制度，组织实施公开透明、平等竞争、择优选用的市场化招聘，充分发挥考核“指挥棒”作用。...中国大唐通过全员岗位竞聘、全员绩效考核、末位淘汰等机制手段，全力推进收入能增能减、干部能上能下、员工能进能出，充分调动干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性，激励广大干部员工不断提升专业能力、激发内生动力

来源：国能（泉州）热电有限公司2022-11-15

另一方面，该公司及时修订绩效考核管理制度，充分利用绩效合约书，采用“以考促学、以奖促学”方式激励新员工，按照汽机、锅炉、电气分专业进行奖惩，同时根据新员工综合成绩评价，对师傅绩效进行考核，确保新员工按期

来源：北极星电力网2022-06-30

全员绩效考核有序实施。构建考核体系、完善考核制度、科学设置指标、强化等次分布，一线、管理同岗级员工收入比例达到1.15:1。...在绩效考核、人事管理、薪酬管理等方面以上率下，推动落实，有效发挥组织核心作用。召开专题会议，宣贯本部人事管理办法等5项制度和经集团批复的本部“三定”方案。

来源：上海环境能源交易所2022-05-27

支持国家金融管理部门在沪机构在浦东新区建立改革试验机制，支持金融机构等开展产品业务创新。引导浦东新区金融机构制定绿色金融发展规划，建立绩效考核、激励约束和内部风控制度。二是突出特色优势，深化开放创新。

来源：国能（泉州）热电有限公司2022-05-16

深入落实三项制度改革，成立公司领导牵头的领导小组，制定下发公司深化三项制度改革实施方案，列出四大项20小项的任务清单，同时修订并组织试行公司全员绩效考核管理办法、职级套改管理办法，切实推动各项改革工作的落实

来源：中国电业2021-12-01

在企业管理方式转变上，要求企业强化考核管理，将碳排放管理目标纳入企业绩效考核；强化组织管理，增设碳排放履约、交易等新岗位。

来源：中国安能集团第二工程局有限公司2021-11-04

发布招标文件、分包合同、成本核算分析等模板，强化项目成本分析核算；出台《项目经理责任制管理办法》和《项目经理绩效考核管理办法》，选取衢江抽蓄项目作为试点，积极推进项目经理责任制，严格经营绩效考核，着力提升项目经营管理水平

来源：国能（福州）热电有限公司2021-10-27

此外，为保证增收节支节点措施和工作目标有效落地，该公司采取“周跟踪、月汇报”形式，对工作措施落实情况及成效进行监督检查和阶段性总结分析，对活动进展成效好、工作推进有力的责任部门、责任人员和配合部门，根据绩效考核管理办法提出绩效奖励

来源：国能（福州）热电有限公司2021-09-16

在加强组织、注重引导的同时，该公司明确“开源节流、增收节支”监督工作牵头部门，定期对工作措施落实情况及成效进行监督检查和阶段性总结分析，对活动进展成效好、工作推进有力的责任部门、责任人员和配合部门，根据月度绩效考核管理办法提出绩效奖励

来源：水务加服务号2021-09-03

2.业务过程每个职能域都包括一定数目的业务过程，业务过程的识别需要依靠业务部门分析识别完成，例如人力资源管理职能域包括薪酬福利管理、绩效考核管理、招聘与培训管理三大业务过程。

来源：国网陕西省电力公司洛南县供电分公司2021-02-07

全面推行供电所绩效考核“工分制”。完成了第二轮“全能型”员工的评聘，56人被省公司评聘为“全能型”员工。开展“师带徒”，25名员工签订了师徒合同。...三、同业对标促管理依据省公司、商洛公司《乡镇供电所关键指标评价情况的通报》情况，及时完成关键指标总体情况分析，及时组织营销部、运检部开展专业指标分析，及时制定指标提升方案，修订《国网陕西省电力公司洛南县供电分公司供电所同业对标考核管理办法

来源：中纪委2021-01-25

督促提高考核评价实效。进一步修订完善企业负责人业绩考核管理办法和党建工作绩效考核评价办法，优化考核指标，强化考评统筹安排和信息化手段应用，减少重复性工作，切实减轻基层负担。

来源：晋能控股集团有限公司2021-01-08

该公司持续优化项目经理绩效考核管理办法，签订责任状，实行“周考核、月兑现”，派专人盯在设备厂家进行催货、监造、验收、协调调运，建立了“360度无盲区”责任管理体系，确保设备正常供货。