来源：亮报2023-11-29

自动申报工具应用以来，营销服务中心协助国网河北电力于省间日前现货市场购入电量6616.41万千瓦时，确保了省间现货购电申报零差错，有效保障了省间购电的保供稳价能力，为优质服务提供了坚强支撑。

来源：江苏省盐城供电公司2022-09-07

，并结合工作经验选取常见异常类型向青年员工具体分析讲解；全天讲解高压及低压市场化用户的复核流程，随时掌握和熟悉电价电费政策，快速分析宏观、中观、微观不同层面的异常、精准定位问题、及时审核各类工单，预防差错

来源：中国能源报2022-08-18

稽查中心、计量中心、市场中心各支撑单位对梳理出来的45个异常主题包干、任务分片，采取“每周一会一分析一培训”常态化机制，协同分析梳理出来的异常问题，精确定位业务流程中存在的数据异常和差错，日报式推进异常工单跟踪处置

来源：国网四川电力2021-11-26

据了解，营销普查期间，都江堰工时运用“小喔”累计完成1.2万余户普查任务，节省人工约160小时，任务执行0差错，有效提升工作质效。国网四川电力还将“小喔”机器人应用于分析重复停电领域问题。

来源：中国电力企业管理2020-01-16

问题分析 管理问题一是营销业务方面，用户营销档案不规范，档案错误、变更不及时影响市场化注册工作。...二是数据处理方面，数据交互不及时，数据未按时冻结、数据更新机制、差错处理机制不完善。三是流程优化方面，现有系统对审核校验工作整体考虑不全，校验结果运用不够顺畅，人机交互不够智能。

来源：中国能源报 光伏智库2019-12-20

在传统的工作模式中，营销部门会将用户的上网电量、发电量等数据提供给财务部门，再由财务人员一一核对。“几万条数据，仅靠人工肉眼核对，极易出现差错。”沈霞说道。...“我们组建了研发团队，认真分析了光伏结算业务流程。”2018年11月起，每月下旬，研发团队便集体入驻财务部，对财务人员的工作流程、工作方法进行记录建模，并训练机器人模仿学习。

来源：北京中电昊海科技有限公司2019-01-21

计量异常分析通过低压线损态势智能感知终端（ltu）的实时感知，对采集的计量数据、状态字智能分析，实时监测计量设备状态和计量数据有效性，例：计量故障（冻结失败、表飞走、停止计量等）、计量差错（ta倍率错误

来源：亮报2017-02-15

通过全面立体的技术支撑体系，客户的信息、数据流向营销系统的时间也从过去以天来算变为现在以分钟来算，既提高了服务效率，也为改进服务水平提供了更多的分析数据。...针对不同客户推出善小服务法，努力做到细心服务零差错、亲情服务零距离、主动服务零超时，把报修送电、客户交费等细节作为头等大事，在社会服务行业带头承诺提供24小时故障报修服务，报修到达现场及时率100%。

来源：贵州电网公司2016-08-19

两项营销业务差错共追回电量27.97万千瓦时，追补电费26.65万元。纠正营销差错后，10千伏沙园线线损已降至13.15%。...营销稽查中心九名工作人员，都是从事营销工作多年的老将，深知完善的客户基础档案、规范的业务流程是电力企业一切工作的基础，严格的稽查制度和考核力度使基层营销人员闻查色变，多年的老朋友因为反复纠正一个差错而翻脸

来源：国家电网报2015-10-20

我们还可以根据系统进行的用能信息实时采集，通过用能情况的实时监测和分析，为客户有针对性地制定节能降耗措施提供数据支撑。国网山东电力营销部综合技术处专工朱伟义说。...目前，系统现已实现了全部42.7万户高压专变、281.8万户低压非居民、3366.5万户低压居民的抄表、结算全过程自动化，不仅每月可减少人工抄表及管理成本750.5万元，更杜绝了人工抄表环节中发生的差错

来源：杭州汽轮机股份有限公司2015-09-17

针对内外受制的市场格局，公司积极改变营销组织结构...3、管理层讨论与分析一、概述报告期内，中国经济依然面临较大的下行压力，工业投资增速继续放缓，制造业需求低迷，工业产品价格指数持续40个月负增长，企业生产经营依然面临困境。

来源：国家电网报2015-08-25

白城供电公司还充分利用用电信息采集系统等营销现代化管理手段，加强营销各项工作运行情况的分析与把控，强化多维度预警管控力度，建立市县两级自主预警体系，坚持开展自主预警工作，工单人为差错环比减少75%，从加强自身管理的角度挖掘扩销潜力

来源：北极星输配电网整理2015-07-31

报告期内，公司为了拓展在备用市场的业务外延，对北京创智信科科技有限公司进行了股权投资，借力创智信科通讯基站电源分析管理平台、基于平台的蓄电池分析服务、蓄电池上站精细化维护服务三大类核心业务，解决客户的痛点问题

来源：中电新闻网2015-06-02

管控面横向覆盖所有营销业务，纵向贯通省、地市、区县及二级营业所四个层级，实现了营销差错事后稽查转变为事前预警防控、事中分析纠错和事后杜绝防范。为了让客户的诉求得到满意解决，该公司建立起投诉销号制度。

来源：国家电网报2015-05-01

据了解，在长岭供电所投运的智能三级表库是一套集计算机运行、调度、统计、分析、管理为一体的自动化库柜系统，共有3个柜体，可存放单相电能表161只、三相电能表16只，总存表量为177只。...据国网湖北电力营销部相关负责人介绍，根据国家电网公司统一安排，该公司今年全面铺开智能三级表库建设，有效防止电表在系统中流转和现场安装时出现差错，避免计量资产表库管理出现漏洞，形成闭环管理。

来源：姚安供电有限公司2014-12-12

依托营销分析会，对增供扩销工作进行专题分析，认真分析增供扩销目标、指标，分析存在的问题，研究解决措施，做好增供扩销指标的分解和考核，落实好增供扩销目标的完成;二是为确保草海工业园区招商引资项目早日在姚安落地

来源：姚安供电有限公司2014-11-28

年初，在到基层调研过程中，还是在公司客户服务中心，经常能看到客户因为电费差错发生的扯皮事件，他知道这些情况后，认真进行研究和分析，亲自动笔组织制定了《姚安供电有限公司抄表管理办法和考核细则》，并亲自对制度的执行进行监督检查

来源：姚安供电有限公司2014-10-21

对由于管理线损工作不到位、未按要求统计管理线损、分析异常原因、擅自改变计量点类别造成无表用电、供售电体外循环、造成供售电量差错、电量流失给公司造成损失的，要严肃查处。...线损管理是公司降本增效的一条生命线损，线损率每降低一个百分点，将产生效益近55万元，因此姚安公司将线损管理涉及的职能部门营销、设备、计划、调度、各供电所按照各自工作职责，明确各部门线损管理职责，大家一条心

来源：姚安供电有限公司2014-09-22

根据姚安公司近期召开的营销分析会上透露，该公司2014年上半年降损成效显著，2014年上半年综合线损率完成7.67%，同比降低0.72%，减少电量损失约3902820kwh，直接增加企业经济效益1951410

来源：英大网2014-07-01

以往，营销工作如果出现差错，主要是营销部门通过营销稽查系统发现、纠正。...国网湖北省电力公司量价费损在线监测工具，可对电量、线损、电价以及购售电海量数据进行实时监测与分析，通过发现和分析相关异动和异常问题，建立闭环协同处理问题机制，让供电营销监测触角伸向末梢神经。