来源：大众日报2011-11-07

122预算管理,即:开展节支降耗、从我做起一个活动;强化班组全面预算、责任两个管理;建立班组、岗位两级考核体系。...山东能源龙矿集团热电公司制氧车间通过实施122的班组预算管理,进一步构建了横向到边、纵向到底的指标分解体系,让每名职工都能了解自己的岗位职责和任务指标,达到了人人心中有指标、人人心中有账算、全员参与、经营企业的管理新格局