来源：工信部2022-09-28

应用六西格玛、5s管理和定置管理等精益工具和方法，开展相关信息化系统建设，实现基于数据驱动的人、机、料等精确管控，提高效率，消除浪费。12.先进过程控制。

来源：发电企业管理创新2018-12-04

5s/6s/7s起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5s/6s/7s，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下

来源：发电企业管理创新2018-12-04

5s/6s/7s起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5s/6s/7s，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下

来源：三峡小微2018-10-23

通过推行‘5s’现场定置管理法(现代企业管理模式,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的办法)，实现工地车间达到厂家总部车间的管理水平。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2018-05-07

为落实5s推行，造就安全、舒适的工作环境，提升员工真、善、美品质，从而塑造检修公司对外的良好形象。4月15日，安徽电建二公司阜阳检修项目部利用星期天时间，见缝插针组织开展＂5s定置化管理＂大检查活动。

来源：中国核能2017-11-03

在环吊到货及安装期间，中国核工业二三建设有限公司红沿河项目部通过创新工作方式方法、应用新工具、施工定置化管理及“5s”管理等举措，将技术创新及管理创新运用到每个工作细节和流程中，仅环吊地面穿绳工作，就提前环吊主线安装工期

来源：北极星电力网2015-03-05

施工现场全面落实5s管理，对施工场所进行区域化设定，设备、材料定置化，安全设施标准化，人员行为规范化，施工管理人性化，给员工提供一个整洁、有序、健康、安全的作业环境。目前，工程总体进度完成35%。

来源：呼伦贝尔供电公司满洲里检修工区2013-10-11

七、为了促进班组的基础管理上台阶，现场管理上档次，有序推进班组5s管理活动，规范了《班组5s管理执行标准》，本标准对班组5s管理的工作内容、评价的标准进行了具体规定，各站按照本标准绘制了5s定置图，使员工逐渐养成良好的工作生活习惯

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-12-17

通过近一天的学习，大家感觉收获很多，井井有条的各项管理、整洁的工作环境、标准的5s定置管理、精细的创新展示等等，一道道亮点让人耳目一新。

来源：浙江省海盐县供电局2012-10-10

据叶宇清介绍，沈荡供电所启动标准化建设后，积极引入5s管理，全所大到车辆停放，小到办公台上的桌牌摆放，再到仓库，全部实行定置化管理。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-09-18

，制作了带有国网标识、写有节约用电、随手关灯、网络无线，传递真情等温馨提醒的电灯开关、电话线、网线墙壁贴100余个; 制作全家福桌牌，制作本质安全建设展板，实施5s定置管理、评选优秀党员、优秀员工，积极展示员工亮点风采

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局变电工区2012-08-24

最后，创建了5s型班组即整理、整顿、清洁、清扫、素养：1、工作场所整洁有序。班组及其工作人员的工作场所、休息室等，能按照标准化定置管理的规范和要求来进行有效落实，安全工器具等物品摆放有序。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-04-05

，各班组资料统一模板、统一格式、统一档案盒、实施5s定置管理、员工佩戴岗位标志上岗，在三轮标准化班组评比验收中，工区三个班组分别名列第一;工区派出两名员工积极参加了蒙东电力公司组织的为期三个月的互帮互学活动

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-03-21

、蓝领带、蓝西裤、是调至震动状态;办公室及库房实行5s定置管理，物品定置摆放，班组资料规范有序，卫生责任区干净整洁，带电作业前严格执行标准化流程，接到工作任务单后立即进行现场勘查，制定详尽的作业指导书，

来源：定州市供电有限责任公司2012-01-10

人们常说食堂管理是是标准化的死角，但标准化是知与行的统一、标准化的动力是一线员工、标准化建设是一棵树等透着浓烈的标准化气息的牙克力文化展版在食堂的走廊里、餐厅的墙壁上随处可见，5s设备定置错落有序，卫生安全

来源：商洛供电局洛南分局2011-12-28

四是积极推进供电所5s管理，通过规范现场、现物，培养农电员工良好的工作习惯，营造舒适规范的工作环境。标准化建设呈亮点2011年完成了6个标准化供电所的创建任务，并初通过了省公司的考评验收。

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-12-17

按照本质安全建设、标准化班组建设要求，送电工区实行了物品定置 5s 管理，更换了原有的几代同堂的旧有办公桌，党员们身先士卒，带领群众一起，自己动手，安装了所有办公室的桌椅，实现了班组管理标准化、统一化模式

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-12-17

送电工区没有在无形中增加的工作量和困难中退缩，而是迎难而上，废旧立新，重新按照国家电网公司标准建章立制，重新改造旧有库房、会议室，更换了几代同堂的老化桌椅，窗帘，实行5s定置管理，打造了优雅整洁的办公环境

来源：江苏新沂供电公司2011-06-10

收到较好的效果，员工们说：“推行5s管理是看得见、摸得着的专业化班组管理。”...北沟供电所在“5s”管理上的确做了大量工作，首先对工作环境和场所进行了清洁、清理、整顿，把暂不需要的物品进行清理，使工作环境得到了改观；其次，就是对所有固定物品进行定置管理，对现有材料按照有关要求进行“

来源：陕西商洛供电局洛南分局2011-01-15

强化管理牢根固本新班子上任伊始，组织相关科室开展农电调研和摸底，提出了“抓重点、找突破、上台阶”的工作思路。在全局范围内推广“5s”管理管理。从整理、整顿、清扫工作开始，到定置摆放。