来源：湖南省发改委18小时前

加强对管理人的培育和监管，推动管理人行业协会的良性发展。...（省发展改革委、省财政厅、省住房城乡建设、省生态环境厅、省水利厅、省农业农村厅、省交通运输厅、省公共资源交易中心等按职责分工负责）（五）纵深推进“智赋万企”行动，加快“智赋万企”进企业、进车间、进班组步伐

来源：人民网前天

为保障施工安全，项目部从细处着眼，做实安全风险辨识、清除管理界面盲区。...通过各层级建立任务清单，明晰各级安全责任，制定吊钩防脱钩检查卡、抱杆检查卡，督导班组每日开工作业前对重点部位逐一检查确认并记录备查。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-05-11

各部门、各班组利用安全活动时间组织学习防汛及地质灾害应急预案，并按照年度应急演练计划开展；加强应急物资储备及管理，保障应急通讯、应急电源、报警系统等设备正常，构建坚固的防汛“安全屏障”。

来源：中国中煤2024-05-09

“谋划高起点、管理高标准、建设高质量、推进高效率”的施工理念深入到每一名参建职工的心里。猎猎红旗招展，声声战鼓鸣喧。历时三个多月，主立井和中央回风立井井筒高效完成筹备任务，顺利开工。...定期开展事故警示教育、岗位风险描述、班前“六必讲”等班组安全活动，对特种作业人员、转岗换岗人员和休假人员进行系统性教育，不培训不上岗，培训考试不合格不上岗。

来源：大唐南京发电厂2024-05-08

对长委人员进行班组化管理，统一进行职业健康、职业病危害事故应急处置知识及技能相关培训，并为长委单位提供指导和讲解服务。...责任担当，关注外委队伍该厂将职业健康工作下沉到班组，履行《江苏省职业病防治条例》要求，将长委和a修人员纳入职业健康培训，对a修人员在入厂教育时增加职业健康培训。

来源：国家电网报2024-05-07

强化铁腕治安，严格规章制度刚性执行，深入实施“安全文化百千万星火工程”，培育自主自觉自律的安全文化，打造一批示范单位、一批示范班组，营造良好安全文化生态。扛牢电力保供首要责任。...夯实本质安全，深入实施安全生产治本攻坚三年行动，开展资产全寿命周期管理两年深化提升行动，推动安全治理体系和机制高效运转。

来源：江苏省盐城供电公司2024-05-04

”建设成提升素质、攻克难题的大课堂，持续讲好专业课; 他们讲解“sdr”三化工作法，展示营销系统运营管控平台问题监测模块功能，然后结合工作实际介绍了常见的稽查主题和线上工单派发、处理、审核流程，让通过班组人员更加熟悉业务质量管控班实际工作过程和管理流程

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-30

要求各部门加强节日期间高风险作业管控，强化风险辨识和审批流程，严格执行““两票三制”等管理要求，确保每项作业安全风险可控在控。...运行部聚焦“迎峰度夏”措施执行情况，各班组优化事故应急预案，扎实开展事故演练，提升应急处置技能。全面加强监视温度参数趋势、查dcs逻辑回路、电气配电室空调、电线电缆接头等措施，提高设备度夏能力。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-04-28

管理突出“勤”字。该公司针对所在地区雨季特点，不断加强对重点防汛部位的检查力度，定期进行排水沟疏通，确保畅通无杂物。...组织生产部门各班组开展防台防汛应急演练，落实汛期汛情报告制度和各项应急措施，不断强化人员对气象灾害的应急处置能力，确保雨季三防工作万无一失。

来源：国网河南信阳光山县供电公司2024-04-27

为全面深化乡村振兴工作，提升乡镇供电所供电服务能力，激发供电所员工的工作热情、提高员工的工作积极性和责任心，最大程度地发挥班组员工的主观能动性和创造性，提升供电所工作质量和服务效率，国网光山县供电公司于...2023年12月份在省市公司指导下开展方案制定工作，依照国网信阳供电公司下发的《供电所员工星级评价办法》结合本公司供电所管理实际情况，应用“星评”理念，出台了《国网光山县供电公司2024年供电所员工星级评价办法

来源：人民网2024-04-25

动态修编施工组织计划，合理抢抓时间、倒排工期，动态调整人、机、料投入，特别是高风险作业点的资源配置及任务安排，根据项目管理实际需要选优配齐施工一线班组管理人员，合理调配作业层班组施工力量，全线多达24个放线区段

来源：国家能源集团2024-04-25

加强对系统运行参数的监视调整，始终将强化设备缺陷管理，提高设备可靠性和经济性，严格控制非降和出力受阻，确保每一台机组“发得出、稳得住”；密切关注煤炭市场形势，持续优化煤炭结构，保持科学合理库存，加强掺配掺烧管理...优化营销策略，及时、足额、优质签订电力中长期合同，以“年统筹、月计划、日调度”管控模式“盯电价，抢电量”，强化与电网调度及交易中心沟通，确保机组“应开尽开、应发尽发、度电必争”；深度优化机组运行方式，深入到各班组严格按照经济运行优化方案执行

来源：国家电网报2024-04-25

推进数智技术与电网技术深度融合，建立基于数据协同的生产作业和管理新模式，持续提升业务质效。高质量服务新能源有序发展。...加强生产队伍建设，强化班组能力建设。严格分包队伍管理和准入，补充基层供电所力量。把握使命定位推动高质量发展高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。

来源：国能（福州）热电有限公司2024-04-24

该公司设备部电气专业高度重视专业人员的技能水平，强化作风建设和能力建设，通过“走出去+带回来”的培训模式，将“带回来”的专业知识进行授课交流，增强对知识点的思考、吸收、消化；提高班组人员整体的业务水平、...电气设备的安全、稳定、可靠运行是电厂和电网安全稳定运行的重要保证，培训主要从电气一次设备的试验、接地网检测等技术，继电保护技术规程、反事故措施、保护技术要求，发电厂接入系统保护配置及继电保护整定计算原则、定值管理

来源：国家电网报2024-04-23

徒弟聂鹏飞看出了他的心思，给他介绍“e基建”2.0的“e班组”小程序，并帮他在小程序中设置了大字体关怀模式。“e班组”小程序操作界面简洁明晰，项震一学就会。...“电网建设一张图”数智化场景贯通了工程、队伍、装备、监控、风险、气象6个基础图层，实现了基建全过程管理“一屏观全貌、一网知状态、一图掌全局”。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-04-19

该公司以宣传贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述为重点，在班组安全活动会上，组织各班组成员观看安全生产专题片，在厂区重要场所、生产区域重点部位悬挂张贴安全条幅、安全标语，确保安全生产浓厚氛围全面覆盖...该公司开展重大事故隐患专项排查整治行动，查隐患、查管理、查制度，实行现场施工检查清单制度，针对存在问题进行台账式管理，自上而下统筹做好隐患排查整治，对检查存在问题隐患实行清单化管理，责任部门按要求限时整改

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-04-18

激发班组活力，奏响“管理”曲。...为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手，奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育，奏响“安全”曲。

来源：江苏省盐城供电公司2024-04-17

该公司营销部制定《营销业务对标竞赛实施方案》，从营销服务室至各班组，责任到人，落实管理、检查、执行“三层”责任，根据对标相关要求，逐个分析指标现状，对存在差距的营销工作重点把控。...他们认真查找自身薄弱环节，找准症结所在，主动与先进单位联系，学习好的做法和工作经验；他们以营销各项指标提升为导向，以互学互鉴为目的，与兄弟单位深入交流营业管理、服务管理、绩效管理等内容等，在互动交流中开阔工作思路

来源：国家电网报2024-04-16

国网吉林电力将持续完善省市县三级科技联创机制的创新成果转化管理链条，并成立科创中心，建立从创新项目立项到成果转化应用的全过程管理机制。...据介绍，这批群众性创新专项科技项目是国网吉林电力依托省市县三级科技联创机制，通过在市县级供电公司一线班组、劳模（创新）工作室开展现场调研和座谈交流，遴选出的一批应用场景清晰、实用性强、推广价值高的科技项目

来源：中国新闻网2024-04-15

“e基建”2.0系统实现了工程施工过程的数字化管理，避免作业人员重复录入作业信息，优化了工作流程。同时，管理人员也能通过该系统随时掌握施工进度和现场情况，实现了对工程的精细化管理。...在作业开始前，施工项目部应用“e基建”2.0系统创建作业班组并上传作业计划，完成风险发布、作业票开具等工作，全方位落实“四个管住”要求，进一步加强现场安全管控。