类别:煤气能源来源:中国石油报2021-04-09 14:08:36
,强化人力资源价值提升,加强生产经营统筹协调,推进数字化转型、智能化发展,加强内控合规和制度体系建设协同;突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹,优化调整业务板块划分,构建油气和新能源、炼化销售和新材料...业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的管理体制架构,按照做精总部、做优板块、做强企业的方向,在保持集团和股份总部协同高效组织架构的同时,统筹优化机构设置,整合综合事务协调管理,强化计划管理的发展职能,理顺财务职能配置