华为管理思想

类别：电力通信来源：商界2017-03-13 15:07:38

但是，从来都没有出现过华为模式一词，也没有人能用简练的语言概括任正非的管理思想，中国的学徒里至今都没有出现第二家华为。联想的后生杨元庆、郭为都去华为研发部门取过经，立志做高科技的联想。

类别：电力通信来源：讯石光通讯网2017-02-04 15:45:34

近日，华为公司创始人任正非在2017年市场工作大会上做了演讲，分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则。...去年我们通过了《关于11.30日落法的暂行规定》，很多网友反馈华为审批太复杂，我也观察了审批，一件小事可能在华为的流程也极其漫长。

类别：电力通信来源：春暖花开2017-01-18 10:31:31

一次在瑞士我们有幸见到华为瑞士公司的负责人，这是一位外籍人士，朋友问：您在中国公司里工作的感觉如何?这位华为瑞士公司负责人说：华为不是一家中国公司。...而构建和谐的商业生态环境，让华为成为对当地社会卓有贡献的企业公民。我想这是任先生及华为对于内外合规的理解和选择。第六则华为是一家全球化公司而非中国公司。

类别：电力通信来源：蓝血研究2017-01-09 11:01:22

才是任正非管理思想的最大秘密》（作者丁伟），此文经华为内部集体修改后，以电邮其他【2017】003文《华为之熵光明之矢》在公司内部发布。简单说，华为的成功在于，以熵减对抗惰怠；用耗散获取新生！

类别：电力通信来源：搜狐网2015-10-19 09:47:22

任正非给中国企业带来的，远非公司几千亿元的营收所能衡量，其管理思想和理念对业界的影响，是看不见的巨大财富。而他将公司创造的财富惠及所有员工，不做金钱的守财奴，在物欲横流的今天，更为难能可贵。...任正非对财富的理性认识，是华为今天能做大做强的原因所在。华为是一家有情有义的企业。今年中秋节，华为给每个员工发放1000美元现金，直接打到员工工资卡里。

类别：电力通信来源：商界2015-09-10 08:45:24

他45岁创业时，还是个通信行业门外汉;而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律华为是有门道的。从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。

类别：电力通信来源：华夏基石·洞察2015-09-02 08:19:14

华为值得研究，但问题在于，一直以来中国企业无法总结出属于自己的企业管理经验，这实际上反应出中国与西方在管理思想存在差异，没有人说得清楚华为是怎么起来的。...前几天在飞机上看财经杂志，张瑞敏在《财经》2015预测专题里讲，中国尚无引起世界关注的管理思想，在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的，引领性的管理知识展现给世界。

类别：电力通信来源：投资界2015-08-19 13:16:04

这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。...三、毒舌任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差任正非这位老板有多坏，从下面几句话便知：1)进了华为就是进了坟墓。任正非对刚进华为的新员工说。2)华为没有院士，只有院土。

类别：来源：国际商报2015-07-03 09:42:36

当前世界制造业服务化的趋势日益明显，中国制造企业管理机制、管理思想落后，缺乏活力，凭借较为完善的制造能力可以做出不错的单体设备，但没有配套服务。...全球品牌咨询公司interband发布的2014年全球最佳品牌榜100强，只有华为一家中国企业入围。同时，中国出口商品中约90%是贴牌产品。第三，重产品，轻服务。

类别：来源：中人网2015-06-24 13:07:15

研究华为，研究任正非，其实并不需要深入华为内部，也不需要见到任正非，从网络大量流传的任正非讲话，我们就可以清晰地领会任正非的管理思想。...我们知道，在任正非管理思想的引领下，华为的15万员工是一支充满激情的团队，埋头苦干，而又富有理想是他们的突出特点。在拓展国际市场的初期，任正非发出了雄赳赳，气昂昂，跨国太平洋的号召。

类别：电力通信来源：OFweek 光通讯网2015-06-11 10:58:59

究竟什么才是华为的企业管理哲学之根?笔者认为，是灰度哲学。灰度哲学，是华为管理思想和实践的根本方法，是其哲学层面的管理方法论，是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。

类别：电力通信来源：360doc个人图书馆2015-06-09 08:44:00

任正非一向低调务实，很少面对媒体和公众阐述他的管理思想。任正非这样解释道：华为始终以客户为中心，他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞。...8、华为没有成功，只是在成长注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。

类别：电力通信来源：经济导报2015-05-07 14:57:40

在华为的管理术语中，几乎听不到转型这个词，听到更多的是改良、是演进。这就是说，在任总的管理思想中，他不主张revolution，而是主张evolution。不是激烈的，而是温和的。...如同《华为基本法》中所描述的华为社会责任那样：华为以产业报国和科技兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。这就是华为的利益均沾，利益均沾成就了华为伟业，成就了中国屈指可数的一家高科技公司。

类别：发电信息化来源：IT时代周刊2015-03-19 10:18:59

但黄卫伟认为，华为应该是个例外。事实上，张瑞敏说的没错。在当前中国，的确没有一家企业能输出管理思想。...以全球化程度较高的海尔和华为为例，张瑞敏虽然谙熟西方管理精髓，提出了较有影响力的倒三角理论，并用这一理论指导解决海尔在发展过程中存在的大企业病，但海尔的管理思想辐射范围有限，大多在海尔的试验田中展开，并未走出国门

类别：光通信来源：商界2014-11-10 14:23:32

他45岁创业时，还是个通信行业门外汉;而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律华为是有门道的。从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。

类别：电力通信来源：IT时代周刊2014-10-21 09:42:02

这次通过大家总结出来的管理思想，这个思想再通过你们及更多的干部去传承，以这个思想为基础，再去制定各项制度，确保相对正确的思想稳定落地，我们为什么不能继续成功下去呢?...在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的发散性思维，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的保健医生，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。

类别：云计算来源：商界2014-09-01 09:46:10

他45岁创业时，还是个通信行业门外汉;而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律华为是有门道的。从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。

类别：电力通信来源：OFweek通信网2014-08-22 09:28:59

实干主义的任正非强调管理，鼓励员工多走出去喝咖啡与外界交流，仰望星空，吸收先进的管理思想，不断创新;军人出身的任正非显然是推崇狼文化的，要求员工具备敏锐的嗅觉、耐寒及奋不顾身的进攻精神、团队合作，才能脚踏实地干实事

类别：管理软件来源：企业网D1net2014-06-27 11:34:00

在下一步的变革中，我们也要遵循云、雨、沟的规律，不断提炼和归纳华为过去二十多年的经营管理思想、变革的经验和教训，以及我们对经营管理规律的认识(云)，指导公司未...华为轮值ceo现身说法，回顾25年华为路，声言持续变革，从全球最大的电信设备供应商，到真正成为ict行业的全球性领导者。

类别：来源：通信世界网2014-06-17 11:51:04

书里总结了很多华为的成功经验，但也是雾里看花，总结的成功经验放在任何一个企业也是适用，你说的无论是望星空还是打仗，最终还是要打粮食，除了这么质朴的管理思想还有没有其他的管理思想?

类别：光通信来源：中国企业家(北京)2014-05-23 11:22:25

他45岁创业时，还是个通信行业门外汉;而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律华为是有门道的。从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。

类别：来源：网易2014-05-23 09:19:02

中国至今为止只有历史小说家、财经小说家，包括我在内，还没有出现基于中国实践真正的历史学家、管理学家，不用说在这个基础上，形成的管理思想家。这是我们无法真正学习到企业成功之道的原因。...如何学习华为?用任正非的精神去学习任正非;然后顺着华为三次嬗变的逻辑，反思自己公司需要做什么。编者包政解密华为的逻辑包政(口述)就像一个人的成功一样，华为作为一家企业的成功密码，也不是显而易见的。

类别：电网信息化来源：价值中国2014-05-07 14:04:04

华为在诸多企业行为与战略决策上，并非完全遵循管理思想丛林进展中及新思潮繁荣中为大众所指明的，或为国内外创业者、从业者或者学人们奉若神明的一般性成功轨迹。相反，其在诸多主要方面却反其道而行。

类别：光通信来源：虎嗅网2014-01-06 11:27:33

其实这些管理思想，更多体现的是现代管理的核心思想，如产品管理、目标管理、项目管理、创新管理等等。从上述案例来看，华为的现代管理思想并没有完全过时。...二、华为的管理思想是否过时?从管理学来讲，任总的管理方法绝对是值得大书特书的，不过华为始终带有的神秘色彩，使得这些解读还需要时日。

类别：来源：环球网2014-01-06 10:01:14

作为华为的精神教父，华为的每一步飞跃都是在任正非独具一格的管理思想和管理哲学的牵引下完成的，从最早的知本家、利益共享，到压强战术、狼性文化，再到走向海外、向美国人学习，然后是开放、妥协与灰度，他每一次提出的管理思想都让人耳目一新

类别：电网信息化来源：腾讯科技2013-11-18 09:23:04

但任正非的确是一位管理思想家，用任正非自己的话说：我20 多...当华为副董事长郭平也按照同样的方式讲述之后，任正非苦叹一句：华为必死无疑任正非的忧虑是什么?《下一个倒下的会不会是华为》这本书或许能给出一些答案。

类别：发电信息化来源：和讯网2013-10-14 08:50:08

1992年，李一男作为一名实习生出现在华为，当时他还只是华中科技大学二年级的硕士研究生。初来乍到的李一男对任正非的诸如华为鼓励人人当雷锋，但决不让雷锋吃亏等管理思想和见解感到非常新奇。

类别：来源：金蝶国际软件集团有限公司2011-06-27 16:38:59

所以通过整合，金蝶不仅以管理咨询为基础，建立开放的生态体系，构建一体化的解决方案，更重要的是要输出金蝶的管理思想和管理模式。...近半年，从腾讯转型开放的服务平台；富士康正在告别廉价劳动力时代，从制造富士康走向科技富士康；华为欲转型为消费者品牌挑战苹果和思科；苏宁则致力建立云服务模式以及苏宁易购致力转型网络生活平台……可以说，“转型