类别:来源:江苏省盐城供电公司2020-07-02 11:03:03
,融合分析企业负责人业绩考核与同业对标,把各项指标任务分解、管理机关目标考核方面做得较细、进行双向考核,充分体现“多劳多得”的激励机制,为公司人才培养,提升员工素质,提升企业“软实力”做出更大的贡献。...传递统一的价值导向和目标导向;通过建立绩效分配管控预警机制,按月通报结果离散度、考核兑现匹配率等指标,员工月绩效工资平均最大差异由10%提升至22%;同时,国网江西电力坚定不移的贯彻国家电网公司绩效管理相关制度,在班组工作量、工作完成质量方面进一步量化为积分形式