背景介绍

2015中国线缆行业最具竞争力企业10强公布亨通荣登榜首

2015年12月28日，2015中国线缆行业最具竞争力企业评选活动颁奖典礼暨新闻发布会在北京召开，来自全国各地的线缆企业参加了此次盛会。会上发布了“2015中国线缆行业最具竞争力企业10强”榜单，亨通集团荣登榜首。

亨通集团执行副总裁钱建林上台领奖并代表获奖企业发言。他认为，中国线缆行业应坚持高端创新之路，加快国际化布局，推进智能化工厂建设，最终实现质量强企。中国线缆行业已不是简单的模仿和低端制造，部分技术已走在世界的前列。纵观世界级的线缆巨头，通过不断兼并收购，推动了线缆产业在发达国家的产业集中度，国际化是中国线缆行业的必由之路。当前整个制造业都在转型升级，特别是智能制造的发展，彻底改变了制造业的理念。通过智能化的改造，未来的中国线缆企业才具备国际化的竞争力。随着发展，企业的“优胜劣汰”，中国线缆市场已经从无序、底价中逐步走出来了，能够进入前十强的企业都是经过市场质量考验过的。

此次评选由中国电器工业协会电线电缆分会、线缆信息研究院联合主办，由线缆行业以及经济、管理等领域权威专家组成评审组，对全国线缆企业的规模、增长、效益、技术创新、品牌文化等进行客观分析并作出综合评价。

对话媒体

颁奖典礼结束后，亨通集团执行副总裁钱建林接受了搜狐、凤凰网、北极星电力网、国家电网报、机电商报等十多家媒体的集体采访。媒体记者们也围绕中国制造转型升级、亨通国际化等话题与钱总进行了互动交流。

中国财经网

机电商报

亨通集团媒体见面会

钱建林

中国电力报

搜狐

国家电网报

北极星电力网

凤凰网

新华社

记者：

颁奖大会上，您代表获奖企业的发言使人振奋。线缆行业竞争激烈由来已久，作为行业领跑企业的高管，您如何看待我国线缆行业的高端转型？2015年亨通逆势增长实现逾450亿元营收，主因是什么？

钱建林：

首先感谢中国电器工业协会电线电缆分会、线缆世界等评定工作组成员的辛勤工作。正是他们为树立中国电线电缆行业10强品牌所做出的不懈努力，让中国的线缆10强品牌逐步提升了全球影响力。承蒙行业前辈们的推荐，让我在颁奖大会上代表行业发言，我深感荣幸！

今天入选行业10强的企业均不同程度拥有高技术含量方面的产品，例如500kv超高压技术、220kv以上的海底电缆技术、特高压节能导线、新能源电缆（核能、风能、太阳能、新能源汽车电缆等）、高铁用系列、耐火系列、碳纤维系列、超导系列、石墨烯系列等等，新技术产品层出不穷。中国线缆行业已不是简单的模仿与低端制造，部分技术已走在世界的前例。在以创新为导向的发展方式已列入到各大企业的战略规划之中，我们完全有理由相信，中国线缆行业10强企业将会成为世界线缆行业技术领军的航母群。

所谓高端的定义，包括三个方面：在领域内具有话语权，即拥有专利和标准；在领域内具有强大的技术研发团队，以提升高端技术产品群的能力；高毛利率，比传统的低毛利率的产品高10个甚至20个百分点。

亨通始终坚持创新驱动发展持续加大创新投入，实现了自主核心技术的不断突破，已经拥有一个国家级的技术中心，下设十几个研究室，3个重点实验室，9个省级技术中心，涵盖光通信、传感、海缆、轨道交通、新能源及特种材料等领域。目前，亨通每天诞生1项国家专利、1项新技术、1项新产品，核心专利、标准制订数位居全国同行第一。

市场需求在不断变化，企业的发展也是要有取有舍的。近两年，亨通正在舍弃中低端产品，重点打造高端产品群。未来，我们要从考核机制上要求，每年集团各成员公司销售额的20%以上必须时新产品，同时也必须是高毛利率的。

平时，我们在公司谈及最多的就是要制定标杆。目标是让大家认识到我们远没有做到非常完美。目前，我们就以世界排名第一的行业巨头为标杆。虽然此次评选，亨通受行业认可获得国内第一，但离国际上的第一还有很大距离，而且并未达到每一项都是第一，只有在效能、研发团队、应用模式、市场网络等全部位居第一，才是真正的第一。所以，接下来我们要努力成为全球行业的领军企业！

尽管近几年国内外经济形势相对不乐观，电力市场并不如意，但亨通却在电力系列产品上实现了30%左右的增长，这得益于亨通一直在向高端产品的转型，包括海底电缆、轨道交通、新能源、超高压、节能导线及智能电网等领域的高速发展。

未来的亨通将以研发及系统解决方案引领行业的发展，在整个光通信的产业链中，实现光棒、光纤、光缆、ODN产业及网络优化的全覆盖，亨通的产业发展与转型在于系统解决方案。电力电缆也是如此，未来亨通将输出技术和EPC总包工程，提供系统解决方案，打造全球最完整的产业链。

记者：

两年前，亨通就已提出国际化三步走，即未来50%以上产品出口到国际市场，50%以上的资本是国际资本，50%以上的人才是国际化人才。在这样一个整体、高标准、数据化的行业领先战略引领下，您如何看待行业的国际化？两年来，亨通自己的业绩如何？

钱建林：

国际化是中国线缆行业的必经之路，纵观世界级的线缆巨头，通过不断兼并收购，有些企业已经非常庞大了，例如普睿司曼、耐克森等，也正是这些企业推动了线缆产业在发达国家的产业集中度。

回顾国外的线缆巨头在中国的发展，早在八十年代开始，他们已在中国布局发展，随着中国线缆企业的壮大，也将重复这样的发展之路。

中国经历了大发展大竞争的阶段，线缆行业将会有二种企业进一步生存发展，其一是综合能力特别强，规模特别大的企业；另一种是特别专业的企业，也就是说细分市场的领军企业。从未来发展来看，中国线缆行业的这二种企业将会参与全球化市场拓展。

最近两年，亨通也加大海外市场的拓展力度，就在前二个月，我们连续收购了印尼一家上市公司Voksel，南非最大的线缆企业阿伯代尔、西班牙萨拉戈萨线缆公司及葡萄牙阿尔卡布拉电缆公司。未来，我们在“一带一路”沿线国家，会进一步通过收购或新建生产研发基地，逐步完成全球化的布局之路。

记者：

2015年工业4.0、中国制造2025、互联网+成为热议焦点。请介绍一下亨通在三化融合方面的思考与探索。

钱建林：

我认为亨通的“三化”企业建设就是一个标准的2025高端版。2025的规划中包括了基础的材料的提升，基础的自动化设备改进，信息化应用，涵盖了工业4.0，实际上中国的2025是工业2.0到工业4.0的全覆盖，而亨通现在打造的是从工业3.0提升到4.0。

未来，小企业可以进入公共互联网商业平台，供应链、资金来源、销售都在平台内完成，而大的企业会拥有自己的互联网平台——现在是实体店在消亡，未来是虚拟店在消亡，最终实现制造和消费者的直接对接与互动，这就是工业4.0。

亨通已经做到了很多2025里提及的技术革新项目，但高端的工业4.0还有待进一步发展，这也正是亨通未来的发展方向。亨通致力于打造智能化工厂，从信息化平台的打造、智能化设备的改造，客户—工厂—供应商这一供应链的打通，从而形成了一个完整的智能化的生产管理模式，实现技术和制造模式的转型。

当前整个制造业都在转型升级，特别是智能制造的发展，彻底改变了制造业的理念，也宣告了以低价劳动力制造来赢得价格竞争力时代的结束。

我们在前几年就提出“三化企业建设”，要实现工厂的智能化、管理的信息化、生产的精益化。为此，我们专门成立了一家智能精工设备公司对集团所有生产线进行智能化的改造，大量引入机器人、机器臂，以实现高度自动化生产。其次我们重新升级了ERP系统，建立了围绕制造交付、设备信息化、营销、供应链、财务、自动化办公等，积极与IBM、微软等公司合作打造SAP、MES、CRM、SRM、OA五大信息系统。在智能化生产过程中，强调人机对话，生产线集中控制、自动物流系统、VAG机器人等，实现客户端、生产系统、供应链系统有效的集成与协同。同时在精益化生产方面，我们积极引入二家知名的咨询公司，全面推广精益化的生产方式，导入精益生产的文化，让精益化成为公司的核心基因。

我们相信，通过智能化的改造，未来在中国的线缆企业将减少用工80%以上，部分工厂实现无人化，也只有这样的企业才是具备国际化竞争力的企业。

记者：

《中国制造2025》,是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。亨通集团作为行业领军企业，将如何率先实现“中国制造2015”？

钱建林：

近年来，亨通集团积极推进“三化融合智能企业”建设（工厂智能化、制造精益化、管理信息化），全面向智能制造、服务制造转型。不断加快国际化步伐，2015年以来相继投资并购印尼最大的综合线缆上市公司Voksel，南非最大的线缆企业阿伯代尔以及西班牙萨拉戈萨线缆公司和葡萄牙阿尔卡布拉电缆公司。“看着世界地图做企业，沿着一带一路走出去，亨通正加速推进全球产业和业务布局，着力打造市场、资本、品牌一体化的国际化知名企业。

“中国制造2015”规划的是基础材料的提升、自动化设备的改进、信息化的应用。是工业2.0到工业4-0的全覆盖，对亨通集团而言，我们是从工业3.0提升到工业4.0。我们正在进行的制造模式的转型，正在打造的智能化工厂，是一个标准的工业4.0版本。从信息化平台打造到智能化设备改造，从客户、到工厂到供应商整个供应链的打通。形成了一个完整的智能化工厂的三化融合的生产管理模式。我相信亨通集团在行业里应该是非常领先的。我们还有理由相信，再过4、5年亨通集团的管理模式可能会全球领先。

记者：

我们注意到，尽管电缆行业的竞争非常激烈，甚至有点白热化。但亨通集团凭借超强的技术研发能力，还是找到了自己的蓝海，您能讲讲其中的奥秘吗？

钱建林：

多年来，亨通集团始终坚持创新驱动发展，持续加大创新投入，实现了自主核心技术的不断突破。如今，亨通集团在自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新等方面均取得了巨大进步。在光纤光棒、智能电网、海底通信、超高压传输等领域拥有最核心的研发技术及自主知识产权，成为全球相关产业链制高点。目前亨通集团每天诞生1项国家专利、1项新技术、1项新产品，核心专利、标准制订数位居全国同行第一，自主研发的超大尺寸光棒拉丝长度全球第一，并在全球首推超低损耗、超长距离、超大容量”光纤通信系统，国内首家海底光缆通过4000米深海试，在巴西亚马逊OPGW工程中创下“大截面、大跨度”两个世界之最，在马来西亚里海海洋通信工程中成功交付超长海光缆系统，填补了国内空白，代表了中国在该领域的最高制造水平。

这一切成绩的取得，都依赖于亨通集团自上而下的引导。为了更好的创新，亨通集团成立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站、企业院士工作站、国家认可重点实验室等强大的技术研发平台，推动各公司的自主创新，为各分公司建立产学研平台“做媒”，我们还鼓励每个分公司每年至少将销售额的3.8%投入研发，研发抢占市场制高点的产品，极大激活了各分公司创新能力。

此外，一个企业的发展，必然有取有舍。很多德国公司把30%以下毛利率的产品就会淘汰舍弃掉，而中国公司绝大部分产品的毛利率都在20%以下。所以我们不做高端产品，就很难达到发达国家的制造水平。在中低压产品领域，虽然很多企业都会超过我们的销售量，但我们不会去争这个销售量，这是因为我们发展的重点不在于此。亨通集团要打造的是高端产品群。如果一个产品，专利是我们的，标准是我们的，整个系统的解决方案也是我们的，那么这个产品一定是一个高毛利率的产品。对亨通集团而言，三年之内研发出来的新产品必须占到总销售额的20%以上，并且是高毛利率的产品。我们就是通过这样的政策去引导旗下的公司重视新产品研发。也只有这样，我们才能引领行业的发展。

记者：

您如何看中国线缆的质量转型这个课题？

钱建林：

一说起质量，大家第一反应是中国线缆质量不行，实际上被夸大，质量状况总体是好的。质量本身就是一个优胜劣汰的过程，消费者说了算，在发展过程中是有以次充好的企业存在，但随着发展，这些企业要么淘汰，要么已经从良。中国线缆市场已经从无序、低价中逐步走出来了，可以那么说，能够进入前10强的企业都是经过市场质量考验过的。我们仍坚持行业的价格、质量的市场行为，并一起抵制以次充好行为的企业，同样也有抵制以质量为由，故意抬高价格的行为。对于消费者与制造商来讲，最公平的行为就是市场自由选择的行为。我们有理由相信，通过市场的优胜劣汰，生存下来的必将是坚持以质量为导向的企业，你不选择质量，市场将会淘汰你，就像华为管理者经常说的一句话：“no quality, no business”。

作为2015年中国线缆行业最具竞争力的企业，亨通集团成为了媒体界关注的焦点。各大主流媒体纷纷报道。