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西北电建四公司清水川火电厂二期2×1000MW项目管理纪实

2012-01-30 10:45来源:西北电建四公司关键词:西北电建火电厂基建MIS管理平台收藏点赞

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智能项目显倪端

项目部积极探索大型复杂型项目管理的新思路、新方法,提出了打造“智能型项目”的理念。在硬件建设上,克服了众多困难,以最低的成本将网络接入到现场办公区、生活区,保证了项目管理信息传输在各离散分支单位之间的无缝对接。在软件建设上,加强员工技能培训,除了保证公司MIS系统办公平台的高效利用外,最先在项目部管理上,全面推广业主的“基建MIS管理平台”系统,保证了与业主方、监理方及其他参建单位的管理信息传递的高效化。

通过项目管理的信息化建设,解决了大型项目存在的分散管理、信息不畅、管理跨度大等难题,实现了项目管理集中统一管控、信息共享和发挥整体优势等功能,真正做到了“进度分析即时化、成本控制精细化、物资采购最优化”。

市场开发鼓士气

在市场开发上,项目部领导班子解放思想,提出了“市场开发全程化”的新理念,要求项目部全体员工深刻认识到:从项目组建的第一天起,所有环节,包括每一个员工个人的工作面貌、工作态度,都是在展现公司的经营管理水平、生产技术实力,都将直接影响到公司与业主方后续市场开发的成果。在一年多的时间里,项目部以烟囱单体工程为起点,克服各种不利因素,全面践行合同约定,获得了业主方对我司全面认同和肯定,获得了一起烟气调质系统改造工程、B标段工程。

“天助自助者”,项目部继一期工程烟气调质系统改造土建及设备安装项目、B标段工程外,又相继开发了一期灰场三级子灰坝项目、二期厂外施工道路、施工场地平整等项目,合同金额近500万元。同时完成了多项业主临时委托项目,使合同外施工产值接近600万元,不仅保证了项目的正常运转,还初步扭转了经营被动局面。(刘俊峰)

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