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嘉陵江亭子口水电提前完成今年电量利润双目标

2014-12-24 14:47来源:中电新闻网作者:漆洪波 李小军 吴明强关键词:水利水电亭子口水利枢纽嘉陵江收藏点赞

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优化水库运行,精算水帐优化电量结构争取效益最大化

嘉陵江中上游水情季节变化非常大,一季度平均入库流量仅270 m3/s,总入库水量19.35亿m3。在水库初期蓄水位较低,水头低,发电耗水率大的情况下,亭子口公司准确预报,精算水账,精密测算数据,有效利用四川省枯水季节水电电价高,发电收益好的政策机遇,优化调度,谋求最佳用水策略,使用有限水资源,获取最大发电效益。主动与地方政府沟通,兼顾上下游地方建设、库周交通施工对水位要求和制约,及时通报并派专人盯守协调确保双赢。一季度枯水季节完成年度计划过四分之一,多发电量近2亿千瓦时,平均上网价格超出省内标杆电价,多创效益,超额完成集团公司下达的首季发电计划,增加收益近4亿元。

随着嘉陵江主汛期的到来,今年入汛以来,嘉陵江亭子口上游干旱少雨,来水特枯,汛期无大汛,特别是9月上旬出现了水库无水可蓄的局面,来水量仅有正常年份的40%左右。面对严峻形势,亭子口公司未雨绸缪,提前制定了周密的蓄水计划,时加强水情预测,实现水情、机组负荷情况无损对接,度电必争,努力根据每日实际来水情况积极向电网调度中心申请负荷,用好来水,科学合理安排机组发电运行,提高了水能利用率。同时优化电量结构,争取效益最大化,9月中旬开始采取减出力、保蓄水的水库优化运行方式。10月27日,久旱的上游流域较大范围降雨,嘉陵江全流域普遍涨水,29日6时库水位蓄至457.78米,离大坝正常蓄水位458米0.22米。此季节来水,对亭子口来说,真可谓喜从天降,但电网负荷需求不足,如电量不能送出,极有可能造成无谓弃水,形势逼人。关键时刻公司领导到一线协调部署,相关部门通力合作,密切监视、精心分析、准确预报,为科学决策提供依据,及时沟通协调电网,增加负荷,既实现了水库正常蓄水任务,降低了机组耗水率,全方位争发电量,为枯水期提高水头多发电打好了基础,又避免了开闸弃水的风险,实现“零弃水”,使洪水资源得以充分利用,优化运行,抢发电,多创效益。

进入冬季枯水季节以来,利用高水头降低机组耗水率,加强与电网、调度沟通联系,勤联系勤调整,优化运行,多发有效益的电。同时,该公司不断强化营销管理,与省政府相关部门、电网公司协调,建立和谐的地企、厂网关系,以“钉钉子”跟进落实电量计划,提高计划发电量指标,争取发电空间,优化电量结构,优化汛期日计划电量,确保调度环节不弃水、力争多发高价电、实现效益最大化。在电量结算过程中,结合精密计算取得的相关资料,实行专人对口,加强与电网公司相关处室的有效沟通,密切与相关部门联系,第一时间与省电力公司进行核对,深入分析经济指标以及运行监视调整等情况,查找影响机组经济性的各种原因,及时反馈不合格的电量信息,优化机组运行方式,提高机组运行水平,减少不合格电量为全年多发电量打下坚实基础。

强化管理提升,传承“亭子口精神”再续华章

亭子口公司克服重重困难,自我加压,紧盯关键节点,牢固树立“价值思维、效益导向”理念,勇于担当,务实奉献,不等不靠,奋发进取,以“钉钉子”精神,狠抓落实、向管理要效益,走出了一条科学发展、效益为先的新路子。

1月10日,亭子口精神报告得到了集团公司领导的高度肯定。1月13日,作为集团公司2014年工作会议中的一项议程,亭子口精神报告会在京举行。这是集团公司首次把一个基层企业的报告会列入工作会议的议程。

年初,该公司党委发出传承亭子口精神,续写亭子口精神新篇章的号召,各部门全面梳理工作任务,明确目标、措施,层层签订责任书,各项工作得到有力落实。该公司结合工程建设向生产运行转段的工作实际,有效推进定岗定员工作,大力开展员工培训,提升中层干部履职能力,生产人员开展“导师带徒”、“明星员工”评选、开展“学习型、成长型、创新型”班组建设、“红旗班组”评比等活动,提升素质,搭建标准化、6S管理平台,完善“四全考核”机制,加大工作督办督查,规范绩效考核管理,夯实生产运行管理基础。

在尾工阶段,工程尾工安全、质量继续保持高压态势,落实交叉作业、高空作业管控措施,安全、质量总体良好,文明施工形象继续保持。原材料抽检合格率100%,单元工程评定合格率均达到100%,其中土建优良率92%,机电优良率96%。强化生产运行安全管理,严格“三讲一落实”、严格“两票三制”、严格“25项反措”,主动查找设备缺陷,做实设备检修工作,确保防洪度汛安全,形成全员、全过程、全方位抓安全、保安全的良好氛围,未发生重伤及人身死亡事故,四台机组运行稳定,全年非计划停运次数0次,设备完好率100%;消缺率95.7%;发电设备等效可用系数94.52%。

今年年初,该公司提前谋划全年结算工作,严格按照程序开展结算工作,坚持合同变更会议审查制度,开展参建单位变更联合办公,审计全程跟踪和监督,确保原则不变、标准不变、要求不变、程序不少,实现了结算程序规范,结算工作零违规。

亭子口公司抓争策挖潜不松劲,积极主动跟踪水利补助、财政贴息申报、资本金催缴、电费催收进程。中央水利补助资金、财政贴息及时足额到位,资本金催缴、电费回收成效显著。优化银行借款,比年初计划贷款大幅度减少,年降低财务费用约6000万元。完善费用管控流程,全员树立“过紧日子”理念,节约开支降费用,勤俭办企业,杜绝跑冒滴漏,可控费等费用大幅降低,全面在控,实现效益颗粒归仓。

原标题:亭子口水电提前完成今年电量利润双目标
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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