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专访王金行:加快吉林特高压建设 促新能源消纳

2015-02-10 15:51来源:英大网关键词:国网吉林电力王金行2015年国网两会特高压收藏点赞

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主持人:对于吉林公司来说,我们的“两个转变”有什么打算?

王金行:吉林公司“两个转变”我们是这么考虑的,电网发展方式转变,对吉林公司来说任务还比较艰巨,除了刚才说的特高压要加快推进步伐,在吉林要尽快建设和发挥效益之外,在配电网方面,我们要加大力度,在配网上,我们还有18万多户低电压问题,按照报告的要求,今年和明年要解决,今年解决40%,明年解决60%或者一半,这样就全部解决,所以我们正在研究,落实这五亿的资金,项目布局,把群众最急需、政府最关注、老百姓最着急的低电压问题,列入到第一批先解决。然后按照轻重缓急,两年内把低电压问题全部解决。按照国网公司的要求,2020年基本建立起国际一流企业,所以得有硬件设施装备水平来支撑。我们通过近几年的投入,在做规划的时候,我们就是这样做的。所以我们在电网发展方式方面,原来装备较差,通过我们国网公司兄弟单位的帮扶,在国网公司的安排下,通过努力挖潜,增收节支,使有限的钱用在刀刃上,这两项加起来,基本能够解决吉林配电网保证的问题。在公司发展方式转变上,因为历史原因,吉林还有27个县存在着两种体制并存的供电公司。一个是咱们直供的供电分公司,一个是农电公司,农电公司2011年三化之后,也是咱们的公司了,所以一个县并存两个体制,所以对咱们管理,在农业县公司上就比较薄弱,体现的没有这么明显,所以下一步我们要加大省、市、县一体化,专业化,集约化管理力度,特别是农电县局,把各项专业都延伸到底,人财物的集约化管理,五大专业的到底到边和强化,要达到有效运转,使县公司能够感受到,能够觉得各项专业管理工作在提升。所以我们计划对县公司的这些班组、这些部门加大培训力度。我们提出了2015年大培训,开展全员大培训和车间班组大讲堂,使县局在思想认识、文化管理理念跟省市公司一样,尽快接轨。使 “三集五大”达到高效运转,进而实现公司发展方式的真正转变。

主持人:王总刚才听了您很多介绍,让我们很明白地体会到了吉林公司将来的发展一定会更好,谢谢王总!

王金行:谢谢!

原标题:王金行:加快吉林特高压建设 促新能源消纳
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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