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【全盘解析】中国制造业500强:发展现状、主要问题、企业发展对策

2015-08-26 14:00来源:上海证券网关键词:中国制造业企业500强一带一路发电企业收藏点赞

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3.发挥人力资源效能,提高劳动生产率

劳动力成本上涨是不可逆转的事实,应积极借鉴德国工业4.0的经验,通过在制造业转型升级过程中进一步提高中国劳动生产率来降低劳动力成本。德国工业4.0 战略十分注重员工需求,赋予员工自主控制、调节和配置智能制造资源网络和生产步骤的权力,同时辅之以智能辅助系统降低劳动强度,节约劳动时间;鼓励员工采用虚拟的、移动的工作方式,设立灵活的工作组织,通过高度的自我管理,更好地集中精力和时间从事质量控制、技术创新等重要环节。

目前,中国劳动生产率相对较低,且面临劳动力价格上升压力。在借鉴德国工业4.0,促进制造业转型升级过程中,更进一步发挥人力资源效能,提高劳动生产率,是中国制造业面临的重要任务。应加强与德国相关高校、科研机构的交流与学习,主动学习先进的技术与经验;鼓励国内科研单位、高等院校等研究机构参与到制造业技术开发、标准制定、人才培养中;鼓励并支持校企合作,共同培养具备高端文化水平和丰富实践经验的制造业相关人才。

进一步提高员工的自主权,发挥其主观能动性,让员工将更多的精力和时间投入到技术创新等关键环节中;逐步试行移动工作方式,通过灵活的工作组织和工作方式,提髙员工的工作效率和质量;配合国家延长退休年龄的政策,适度地延长制造业员工的退休年龄,充分利用临退休员工在技术研发、生产操作、工作流程、人员组织等方面的丰富经验。

4.抓住“一带一路”战略发展机遇,提高“走出去”质量和水平

“一带一路”战略的实施,为我国企业“走出去”创造了难得的历史机遇。中国企业应把握机遇,顺势而为,及早做出关乎企业长远发展的战略抉择。

一是应继续推进出口市场多元化。一方面要巩固和扩大传统出口市场,包括欧洲、北美、日本等市场;另一方面要逐步扩大新兴出口市场,包括东南亚、俄罗斯、东欧、中东、非洲、拉美等市场。在具体实施多元化战略中,应针对不同国家和地区制定相应的外贸政策。

二是应通过对外直接投资“走出去”。对外直接投资不但能避开贸易壁垒,而且能带动相关产品出口。企业进行对外直接投资首先要有明确的目标和发展战略。其次要大力培育核心技术, 强化所有权优势,提高对外投资的技术含量。最后要积极实施本地化策略,包括经营管理本地化、人员本地化、工资分配本地化等。无论是铺路架桥,还是办工厂、做生意,我们都必须考虑所到国家和地区的文化传统、宗教信仰、礼俗民情、审美习惯,以及外国人对我们的真实看法,如果缺乏对所到国家政治、历史、经济、文化、社会,以及风俗习惯的了解,那就存在很大的盲目性,很难“走出去”,勉强“走出去”也会碰了钉子“退回来”。

三是应抓住机遇,积极并购海外企业。受金融危机影响,发达国家的许多制造企业因经营效益不佳,急切需要寻找买主,并纷纷降低技术输出条件,这为我国企业实现海外并购提供了契机。四是有条件的企业应尝试构建海外资本平台。这样可提高企业国际知名度,为企业开辟新的融资渠道,为企业海外扩张提供资金支持,有助于提升企业国际化资源整合能力。

5.加强品牌建设,从“中国产品”向“中国品牌”跃升

“中国品牌”的打造是一个长期的过程,不可能一蹴而就,需要付出艰苦的努力。在互联网背景下,新模式新业态的出现,以及大数据和互联互通带来的新机会,深刻影响到品牌建设的模式和周期,要舍得下苦功,也要会动新脑筋。要让中国品牌迸发更大活力,需要从以下几个方面着手。

一是重质量。质量是产品的生命线,也是企业的生命线。目前很多出口产品,并非以高质量取胜,而是以低价格取胜。没有质量就谈不上品牌,更谈不上国际知名品牌。必须坚持以质取胜,精益求精,让质量为品牌打气,品牌为质量代言,形成品牌和质量的良性互动。

二是重创新。从全球范围看,我们正处在新一轮产业革命的进程之中;从中国自身来看,我们也正处在“中国制造”向“中国创造”的转型过程当中。创新是时代的主题,也是品牌建设的主题。没有创新,就没有质量的根本性提升,就不能赋予品牌以全新内涵。新常态下,既要坚持技术创新、产品创新,又要加快管理方式、商业模式创新,立体化打造品牌,立体化拓展品牌发展空间。

三是重开放。后起国家的品牌发展规律就是在开放中学习,在学习中创造。日本、韩国在这方面都提供了成功的经验。开放是双向的,既要把国外品牌引进来,学习、消化,也要将国内品牌推出去,让其在国际市场上去迎接竞争、接受考验。只有在品牌的交汇对撞中,中国品牌才能变得越来越知名,越来越强大。

原标题:中国制造业500强在荆棘中创新发展
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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