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煤炭新希望!探索分布式能源、储能应运

2015-12-22 08:31来源:中国煤炭报作者:左前明关键词:分布式能源能源互联网分布式供能收藏点赞

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伴随国家推动能源革命,大力推进“互联网+”战略,煤炭作为我国基础能源将在今后扮演何种角色?

能源互联网的大潮中,如何转型发展?

这些问题关系到未来煤炭,乃至能源产业的发展。

现代管理学之父彼得德鲁克曾说过,预测未来的最好方式是创造未来。那么,煤炭究竟如何创造未来?本文将与大家共同探讨能源互联网时代煤炭产业转型发展之路。

通过整合各类型能源的产、转、输、储、配、用各环节,对环节中信息流、能量流(或物流)、资金流进行优化和重构,增强能源价值创造环节(产、用)功能和体验,提高能源价值传递环节(转、输、储、配)效率,构建高效、绿色、智能能源产业的一套体系。能源互联网具有的五大显著特征是:需求导向、多能互补、能源泛在、线上线下、服务导向。

能源互联网时代煤炭转型发展之路具体有以下5个方面:

一、抢抓能源消费终端

用户思维是互联网思维里的最高法则,能源互联网首要特征是需求导向。未来能源互联网时代,伴随能源真正回归商品属性,尤其完全市场化后,谁很好地满足用户需求,抓住终端用户,谁就能占据能源产业主导权。

首先,要抢抓新一轮电改对售电测改革的机遇。从能源供应链角度,国家力推电能替代,今后将大幅提升电煤占煤炭消费的比重,即煤炭的价值传递将更多的体现在“煤炭-电力-传输-终端用户”这一过程。近期国家电力体制改革的一大亮点是,售电侧放开,未来的售电公司,将有可能成为能源行业里像BAT这样的平台型公司。这些售电公司不仅可以是国网售电公司、发电公司,也可以是基于煤炭、新能源或是“充电桩”企业建立的售电公司。关键问题是要掌握用户,谁掌握用户,谁就能真正掌握未来市场的主导权。更重要的是,煤炭企业通过抓住能源消费终端,即掌握了能源供应链的两端,变被动为主动,提升在能源产业话语权和硬实力。

此外,向终端用户方面大力延伸煤基产业链。煤炭企业可以发挥当前低煤价的优势,积极通过控股或参股电力企业(或合资组建新公司),实现煤电一体化,并逐步向煤炭生产-发电-配售电一体化的能源公司转型,抢抓直购电深化试点时机,以专线直供和过网直供两种开发模式,积极参与大用户直购电试点工作,提高发电小时数和总发电量,逐步扩大直购电销售比例,进一步提升盈利能力。同时,考虑到未来能源互联网的分布式特征及新电改明确发电侧热电联供优先调度,煤炭企业可积极发展煤气化为核心的热-电-冷多联产,延伸煤基产业链。

原标题:煤炭新希望!能源互联网时代煤炭转型的正确姿势
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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