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中国能建:2017 我们这样撸袖这样干!

2017-02-16 17:35来源:能建视界关键词:中国能建电力行业火电收藏点赞

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广东院

2017年,广东院将全面贯彻落实中国能建要求,按照“一三三一”工作思路开展各项工作,即紧扣提质增效稳增长这一中心任务,坚持创新驱动、坚持转型发展、坚持国际化发展,实现国际、非电、新商业模式业务的新突破,打造服务于能源和基础设施建设的大平台,加快建设具有国际竞争力的工程公司。

为此,广东院将重点做好以下六项工作:

一是精准布局,全力以赴抢抓市场。正确认识和持续巩固市场的“决定性地位”,精准布局国内市场,深耕细作电力市场,快速推进非电市场。

二是迎难而上,做大做强国际业务。集结全公司资源,齐心协力,加强国际业务协同经营,加强海外驻点经营,加强国际业务核心能力建设,推动国际业务多元化发展。

三是创新驱动,打赢转型攻坚战。加快商业模式创新,加强科技创新和投融资创新,持续增强企业核心竞争力。

四是铸就精品,巩固提质增效成果。强化“现场就是市场”的理念,加强项目策划、过程管控和安质环管理,打造精品、塑造品牌、创造效益。

五是精益管理,服务公司生产经营。围绕工程公司、国际化和多元化发展战略,深化体制机制改革,完善现代企业制度,加强标准化管理、流程管控和信息支持,为业务开展提供更多支持。

六是从严治党,开创党建工作新格局。认真贯彻全国国有企业党建工作会议精神,深刻学习领会习近平总书记系列重要讲话精神,全面从严治党,把党的领导融入公司治理各个环节,为企业做强做优做大提供坚强保证。

天津电建

2017年,天津电建将重点做好五项工作:

一是抓市场、促转型,加快业务结构调整步伐。坚定“市场开发是生产经营第一要务”理念不动摇,坚持电与非电齐头并进、国际国内双翼齐飞,实现市场开发结构的合理化、份额的最大化、发展的可持续。

二是抓经营、控风险,促进盈利能力稳步提升。强化精益理念和问题导向,把加强管理作为提质增效、稳定增长的关键路径,努力提高集约化、精益化管理水平,向加强管理要质量、要效益、要增长。

三是抓履约、树形象,促进品牌价值有力提升。牢固树立“现场即市场,履约是硬公关”理念,通过精益化管理、精细化履约、个性化服务,打造客户满意的精品工程,巩固行业一流地位,树立公司品牌形象。

四是抓改革、释活力,确保发展后劲持续增强。进一步推进企业内部改革,加强科技创新,做实人才队伍建设,深化实施科技兴企和人才强企战略,不断激发企业发展活力,持续增强企业发展后劲。

五是抓党建、保发展,发挥党风廉政建设作用。深入贯彻十八届六中全会及全国国企党建工作会精神,结合公司发展的新形势和新任务,抓好新时期的党建工作,着力发挥党委政治核心作用,切实推进反腐倡廉建设,推动企业发展取得新成绩。

原标题:2017,我们这样撸袖这样干!
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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