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中哥首个水电合作项目“挂果”

2017-02-22 09:55来源:电建微言关键词:水电楚卡斯水电站中国电建收藏点赞

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不仅建电站,还培养人

理解方能合作。“通过这个项目,我们锻炼了队伍,也积累了一些经验。决策前,要站在拉美人的角度去考虑,这样才能更好地取得信任和理解。” 中方团队想了很多方法来推进和业主方的沟通,包括建立定期沟通机制、聘请大量当地专业人士等。按照该国法律规定,外企聘请外国劳工与本地劳工的比例需达到1∶2,在楚卡斯项目中,中哥双方工作人员的比例最高时达1∶7。项目部共雇佣当地劳务1587人,其中有632人从一名普工培养成了技术工人,更有117人培养成多面手。另外,项目与当地供应商、承包商建立了合作机制,不仅充分利用了当地社会资源,还降低了企业运营成本。

雇佣当地劳务,并培养成技术多面手

“引进的当地雇员帮了大忙,他们语言相通,熟知当地文化习俗和市场规则,与政府等对接时也更容易沟通,从而节省了大量时间和人力成本。”

当地员工一同欢度春节

这是一座有“工匠精神”的电站

质量是基础。哥斯达黎加是中美洲地区经济较发达国家,堪称“准高端市场”,其对规范和标准的执行以及安全和环境保护都有很高标准,出台的“质量健康安全环保”(QHSE)管理体系很严苛。

为保证施工的连续性,为后期的工作争取主动,厂家、设计院人员长期驻守项目部,项目施工、技术人员,不分昼夜学习美国ATS规范,积极与业主工程师沟通,提供相关资料数据。 项目部采取开放式属地化管理模式,招聘了16个有施工经验的HSE管理人员,分布在各个工作面。

安全管理团队施工前的安全交底

原标题:中哥首个水电合作项目"挂果",《人民日报》点赞报道!
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