揭秘｜神华的困难企业是如何渡难关的？

第三步：

制定长远发展规划

科学定位未来发展方向，制定符合公司实际的长远发展规划。

2016年的12月6日开始，中国神华副总裁、乌海能源公司董事长、党委书记张子飞与班子成员、有关部门负责人，围绕精干高效发展思路，对11个煤矿和大漠发电公司进行调研，在科学论证的基础上制定了详细的发展规划。

这是一份什么样的规划?

站在做精做强煤炭产业的战略高度，紧紧围绕改革、脱困发展的目标，做强做优煤炭主业，不断增强企业经济活力及抗风险能力。

1、建设精干高效的企业。重点确定2019年、2024年、2036年三个时间点的发展目标及对策措施，坚持做精做强煤炭主业，提高产业集中度，实施专业化管理，实现减员增效;

2、推进煤炭清洁高效利用。将煤炭分级分质梯级利用，着重为神华内蒙古煤焦化公司制定合理确定产品方案，推进废弃物资源化综合利用;

3、提高生产力整体水平。将原有的骆驼山煤矿与平沟煤矿合并集中开发，将原五虎山、黄白茨及苏海图煤矿合并集中开发，原11座煤矿变为8座，加上苏海图煤矿和公乌素二号井采空区治理共10座煤矿，年生产能力达到1500万吨，推动公司生产力水平整体改善;加之后续跟进的技术升级和信息化改造，使企业走上精干高效、良性发展的快车道。

集体决策，员工监督。

神华乌海能源公司按照中央“八项规定”精神，先后出台了领导班子成员的“八条措施”和中层管理人员的“八条措施”。根据这些规定，所有的事情都要公开进行。

在每周班子例会上，每位领导上周做了什么工作、本周要安排什么工作，都要进行汇报。形成的会议纪要下发到基层单位，让全体员工监督领导干部每天都在干什么，将领导干部的工作置于全体员工的监督之下，督促各项措施有效落实。

第四步：

全员竞聘上岗

全员竞聘上岗。实施全员竞聘上岗，优化队伍结构。

发展规划制定好以后，制定“三定”方案，按照公开、公平、公正、透明的原则，启动实施全员竞聘上岗。

首先从总部机关开始，然后再选择条件好的单位依次进行。总部机关各部门本着“合并同类项”的原则，划分出本部门的业务类别和岗位职责。然后，公司进行审核，结合发展规划再确定“三定”方案和全员公开竞聘上岗方案。4月14日，总部机关和各中心的副处级竞聘上岗工作笔试、面试工作已经结束，总部机关及中心主管岗位竞聘工作正在有序展开。

定编定员，为减少管理环节，优化工作流程、提高了管理效率、形成优势互补、资源共享、相互协调的运行机制，提供了制度保障。

第五步：

妥善安置富余人员

妥善安置富余人员，切实保障和维护职工利益。

神华乌海能源公司在册职工21170人中，移交内蒙古煤焦公司员工4449人，通过安置渠道分流员工5023人，共分流9472人，目前，乌海能源公司在岗员工11698人。

公司初步定编定员8437人，竞聘上岗工作完成后，将针对落聘的3261人的实际情况，结合国家政策和企业实际，再制定提前退养或待岗培训等政策，在实现煤炭主业精干高效的同时，最大限度地保障员工的利益，使退下来的老员工老有所养，使年轻员工通过培训实现再上岗。

去年刚到50岁已经从事化验工作20多年的的路天矿化验员杨晓君说：“再没有比这个更优惠的退养条件了。”政策刚一出来，她就第一个选择了退养，如今她已经成为当地民营企业的化验主管，完成了从央企到民企的从容转身。而他的姐姐杨志伟也是化验员，退下来后没有急着再就业，而是参加了当地的一家叫蓝天救援的公益组织，活出了新的风采。

“五步走”战略，预计在2017年7月底前全部完成。“五步走”战略的实施，为神华乌海能源公司优化员工队伍结构、简化工作流程、提高工作效率奠定了基础，为加快矿井升级改造、优化产业结构调整、增强企业抵御市场风险的能力谋划了路径，为建设精干高效矿区、实现可持续发展提供了强有力的支持。

神华乌海能源公司“五步走”战略得到了乌海市的大力支持。乌海市委主要领导多次到乌海能源公司现场办公，帮助协调解决公司在规划发展、重点项目建设、资源配置、矿业权证办理、部分煤矿深部开采等问题。成立了地企协调推进领导小组，确保乌海能源公司的改革发展顺利进行。

在神华集团和乌海市政府的共同努力下，神华乌海能源公司这个连年亏损的老企业正在“脱胎换骨”，正在成为一家具有旺盛生命力和充满生机的新公司。神华乌海能源公司的广大员工都在信心满满为企业的未来和自己的发展努力奋斗中!请为他们加油吧!