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关注|夏天到 看华能集团“瘦身健体”

2017-05-09 15:00来源:中国华能关键词:华能集团发电行业火电收藏点赞

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华能系企业怎么做?

01 江苏分公司

打造华能能源销售品牌

2017 年,江苏电力市场供过于求的矛盾更加突出,预计新增装机容量超1542 万千瓦,晋北-南京、锡盟- 泰州两条特高压线路将正式落地江苏。江苏的电改进程也在提速,电改政策陆续出台,直购电双边协商交易规模进一步放大,平台集中竞价交易呈现常态,售电侧市场复杂多变且竞争激烈。面对新形势,江苏分公司重点做好以下方面工作。

进一步加强政策研究,增强政策话语权持续跟踪学习和研究电改政策,同时,加强与其他发电集团的横向合作,促进市场的良性发展,切实维护行业健康发展和华能在江苏的利益。

积极参与售电侧改革,打造华能江苏能销公司品牌发挥苏高新和南京新港售电公司区域优势,积极探索发电、配电、售电一体化业务向综合能源供应服务商转型。在售后服务上要形成个性化特色,让“华能电、放心电”成为江苏能销公司的标签。

进一步完成营销体制和机制加强营销管理机制的顶层设计,加强营销人才的培养、培训,创新营销考核激励机制,制定好市场交易、能源销售等管理办法。

抢市场,保份额、争领先,全力做好电量营销工作全力争取基数电量,积极参与市场交易,完善平台交易的技术准备,以抢占中长期售电市场,确保市场交易份额。

强化内部管理,提升分公司整体竞争能力以问题为导向,加强分公司营销内部日常管理。加强对标管理,统筹内部资源,抓实效益调电,拓展替代电量,提高市场份额。加强经营成本对标分析,完善竞争策略,提高分公司整体竞争力。

02 山东分公司

深入推进提质增效 全面完成年度目标

保持提质增效定力不动摇,着力抓全局、抓关键、抓增量、抓改革,努力向管理要效益、向效率要效益、向市场要效益。

抓全局,增强整体工作合力

成立了减亏控亏、提质增效领导小组和督导组,按照“一企一策、分类指导”的原则研究提出各单位的效益提升方案。

抓关键,增强重点要素控制力

把控制燃料成本作为改善经营形势的重中之重来抓。

抓增量,增强产业链竞争力

把萨希瓦尔项目作为基建管理的重中之重,确保按期、安全、高质量投产和投产后高效运营,为提质增效发挥生力军作用。加快供热产业发展,推进地方优质供热企业收购,全面开展低效无效资产和股权处置工作,处置资产原值2.18 亿元。

抓改革,增强市场协同引领力

认真组织研究山东省电力体制改革有关政策和文件,积极制定应对策略。针对公司多台小机组没有发电业务许可证的问题,“一厂一策、一机一策”地研究组织办证工作,确保问题妥善解决。

03 新能源公司

以质量和效益为中心 扎实推进提质增效

2017 年,新能源公司深入贯彻落实集团公司年度工作会议和党建工作会议各项工作部署,以集团公司新能源产业的中坚力量为定位,以积极的预算目标为引领,以有效的措施为抓手,扎实开展提质增效工作,肩负起集团公司提质增效更大责任。

从1-3 月预算执行情况看,新能源公司提质增效工作取得阶段性成果。下一步,新能源公司提质增效工作主要措施为:

持续提升生产管理水平

要进一步发挥区域公司管理优势,推进机组深度治理和提效,关注、发掘小成本甚至零成本的机组提效方法,提升存量机组发电量,有效降低生产成本。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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