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“印象电建风”新闻采访组走进陕西铜川美鑫工程之“精准管控 破茧成蝶”

北极星电力网新闻中心  来源:北极星电力网  作者:罗西京  2017/8/3 9:06:05  我要投稿  

北极星火力发电网讯:近年来,去产能的“蝴蝶效应”已经在火电建设领域引起了一场风暴,项目低价中标屡见不鲜,市场开发竞争极其惨烈,即便工程有幸中标,一旦经营管理出现漏洞,要么盈利甚微,要么坠入严重亏损的深渊,导致市场开发的“胜利果实”变成诱发企业亏损的“噩梦”。

为了确保企业的长足发展,西北电建三公司干好在建工程的同时,做好项目风险防控,成立风险防控小组,经测算潜亏的项目绝不染指。2016年4月,西北电建三公司新一届领导班子要求新开工程必须做好“规定动作”,没有亏损的项目,只有不善经营的管理者,要确保在完美履约的同时,精准管控,提质增效,智取“威虎山”,尽可能为企业可持续发展创造更大的经济效益。

首个改革试验田落户美鑫工程

的确,在市场经济大潮中摸爬滚打的实践证明,火电施工企业不仅需要“冲锋陷阵”的得力干将,更离不开精打细算的善于经营的领军团队。改革必有阵痛,阵痛之后便是破茧成蝶的蜕变,改革改的是观念,变的是管理,要的是效益。2016年7月,随着公司新版战略规划的发布、经营总纲和内部定额的颁布,三公司改革发展、转型升级的顶层设计基本完成,公司的工作重点逐步转向了具体制度更新和内部改革实施。公司经营管理系统加紧梳理管理经验和方法,借鉴优秀企业的管理经验,并整理以往的经营管理亮点,2016年4月工程项目经营策划书、项目过程经营管理建议书、工程竣工结算指导书,即经营管理“三本书”应运而生。与此同时,陕西美鑫二期工程4号机组中标恰逢其时,率先成为公司首个实施改革新政的“试验田”。

位于陕西铜川市耀州区董家河镇董家河循环经济示范园区内的美鑫二期项目得到公司各个层面的关注,这是三公司与业主的第二次“握手”,为了将与陕煤、陕西有色的合作进行到底,项目各方面管理都要做到:没有最好,只有更好!

总投资55亿元的陕西美鑫产业投资有限公司铝镁合金配套动力站工程,是董家河循环经济产业园中煤电铝产业链的动力源泉。自备电厂二期投资22亿元,电厂规模为2台35万千瓦机组工程,项目采用国内先进的超临界参数空冷机组,燃煤排放标准低于燃气标准超低排放。公司施工范围包括陕西美鑫产业投资有限公司年产30万吨铝镁合金项目配套动力设施4号机组主厂房、烟道支架及空压机房建安工程区域。

美鑫工程肩负三公司在内部改革、经营创新上的重任,三公司领导要求要勇于担当、敢于突破,做企业改革发展的引领者,当好所有在建项目的“排头兵”,引领三公司项目管理工作再上新台阶。正当盛年的梁健首次担当项目部经理这一重任,办公室墙上挂着的“天行健君子以自强不息”书法条幅每天都在提醒他,不能有丝毫的懈怠。

胸有成竹 事前有策划

2016年5月8日,陕西美鑫二期工程主厂房浇筑第一罐混凝土,开工以来,项目部始终秉承中国能建“能者善为、建则善成”的核心价值观,克服设备到货滞后、资金支付滞后等一系列困难,保安全,提质量,降成本,增效益,用心读好经营管理“三本书”,让纸上的规章制度真正“落地生根”。

项目部结合自身实际,以最快速度编订项目部经营管理“三本书”,从而使项目经营管理从事前、事中、事后三个阶段分别制定有效措施,以期实现项目经营管理事前有策划、事中有纠偏、事后有对策的无缝对接。项目部以施工生产为中心,以成本控制为重点,倡导“简捷务实、严谨规范”的工作理念,以团结、和谐、进取的团队精神,充分调动每一位参建员工的主观能动性,旨在用最少的成本,获得最大的利润。

有着近20年经营管理经验的项目部经营经理弥子国说,美鑫工程二期的图纸和一期一样,为此,我们结合一期的实际提前估算出二期的各项费用。如在施工过程中,每季度根据经营策划书中的风险,识别出价差风险、量差风险、资金风险、措施费用风险、甲供设备材料供给风险、窝工风险、分包风险等。根据指标,进行对比、测算,发现问题及时纠偏,确保经营管理可控、在控,做到过程管理“胸有成竹”。通过经营专业人员的不懈努力,依据施工图编制完成了项目总体预计产值,并同时估计出建筑分包及热机、电气成本,为项目最终结算及成本控制打下了基础。

2016年9月,三公司在铜川美鑫项目部召开内部承包签字仪式,标志着拉开了内部改革的大幕,三公司已经从直管项目层面全面启动内部改革、内部承包工作。美鑫项目部率先与热机、电气、机械等专业公司签订了内部承包合同,提高整个项目生产经营效益,加大了各专业公司对施工生产的经营管理权,对专业公司加强管理和降本增效工作起到了强力的推动作用。项目部组织召开内部承包合同及经营总纲交底会,对项目经营策划书进行全面交底,明确了项目部与专业公司责、权、利的界定,明确工程项目施工范围、甲乙供设备材料划分原则、工程价款调整原则、合同变更签证调整原则、以及项目面临的重大风险因素等问题,提高了各级管理人员的工作准确性、积极性。项目部在管理上做到小事不过夜,需要内部协调的事情立马解决,绝不拖泥带水。如锅炉夜间施工,照明不足迅速联系电气工地解决。

三公司经营巡查组在检查中欣喜地发现,班组经营承包实施后最大的变化是承包人的执行力更强了,施工过程中已出现自觉提前上班、不再盲目提材料购买计划,边角废料尽量利用等向好的迹象,这些现象充分说明该公司内部承包改革工作已经逐步走上正轨。美鑫项目部在该公司后来的多次分阶段经营巡查中获得好评,并成为三公司2016年度唯一的综合管理先进单位。

工程科科长赵旭普坦言,承包的费用已经算好了,大家都会算经济账了,都把自己的一亩三分地算得清清楚楚。比如,一个活儿20万元,专业公司、承包人再将总的费用分类别细化。近几年,人工费始终居高不下,工地人人身兼数职,现场没有专职工具员。消耗性材料、措施用料以往工程中花费100万元的也有,美鑫工程措施用料基本采用设备包装架,目前已经节约了11万元。

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