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中国对外投资项目最成功案例:柬埔寨甘再水电站

2017-09-06 09:13来源:电建海投关键词:中国电建水电站一带一路收藏点赞

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两位一体,高度融合稳健运营

甘再水电站商业运营以来,一直保持着良好运行,先后被当地政府和柬埔寨国家电力公司授予特殊贡献奖和优秀合作单位称号,并于2016年通过中国电力企业联合会“标准化良好行为企业”AAAA级现场确认,成为中资企业第一个获得此荣誉的海外运营水电站。

用好每一滴水,发好每一度电。对于有着40年商业运营期的甘再水电站来说,如何持续确保稳健运营,仍需要在管理上不断创新拓展。

在2017年度电力生产工作会议上,电建海投公司的决策者们为包括甘再水电站在内委托运营的海外水电站开出了一剂良方。

着力实施“两位(发电公司与运维分包商)一体”的电力生产管控组织模式,即,运维分包商的运维工作实施流程,要科学嵌入到发电公司的管理流程中,要实现整个管理流程的通畅、高效,形成一体化的电力生产管控体系。

这样,既履行好建设单位对项目安全的全面管理责任,又深层次推动公司内的承包运维单位履行其安全生产责任,通过组织机构和合同约束等将二者的责权利紧密的糅合在一起,避免“两张皮”带来的安全管理脱节,又防范和杜绝了“以包代管”。

4月,电建海投公司总经理杜春国在甘再水电站调研机组检修工作时特别强调,要坚持落实好“两位一体”管控模式,以“安全、稳定、连续、高效”的方针作为甘再水电站运行首要工作目标。

为此,甘再项目公司按照公司要求并结合项目实际制定了《“两位一体”电力生产管控组织模式实施方案》,内容涵盖构建四个安全生产体系、建立内部培训机制、组建电力生产专家库、开展考核奖励和评先树优活动、融合企业文化、成立联合组织等诸多方面。

在甘再项目公司,“两位一体”管控模式将所有员工都纳入其中,不分国籍、不分民族、不分工种,实现统一标准、规范管理,努力构建项目公司与运维单位的命运共同体,建立责任与利益共同体、理念和文化共同体和管理共同体,确保甘再水电站能够“安全、稳定、连续、高效”运行。

“通过‘两位一体’管控模式的实施,双方心往一处想,劲往一处使,合作共赢,荣辱与共,共克时艰,有效推进运营管理水准再上新台阶。”甘再项目公司党支部书记、总经理王铁峰说。

8月,甘再水电站月发电量突破1.13亿千瓦时,创造了历史新高。5年来,已累计发电量达到24.14亿千瓦时,为当地经济发展注入了蓬勃动力。

原标题:甘甜如饴 再创辉煌——记中国电建集团首个海外BOT电站甘再水电站
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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