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砥砺奋进的五年丨解码国电集团内涵式发展道路

2017-09-29 17:48来源:中电新闻网作者:王怡 赵卓关键词:国电集团火电机组发电行业收藏点赞

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“五篇文章”凝聚了各方共识,可谓国电集团转型发展实践的经验总结,是新形势下中央国企改革精神在国电集团的具体实践。顺应能源变革趋势,持续优化电源结构,国电集团在清洁高效的能源转型道路上进一步发力。

“五个国电”,国电梦的集中体现

“‘五个国电’就是实现企业发展可持续、生态环境可持续、内生动力可持续、平安健康可持续和员工成长可持续。”乔保平如此阐释。

作为中央骨干电力企业,国电集团始终将国有资产保值增值的重大责任扛在肩上。五年来,装机总量由1.2亿千瓦增长到1.437亿千瓦,资产总额超过8000亿元,实现了国有资产保值增值的目标。

五年来,秉承“效益国电”的发展导向,国电集团强化细化企业管理,瘦身健体提质增效扎实推进。集团系统以全面展开提升管理、提升效益的“双提升”工作,以及在投资、招标采购、燃料、财务重点领域实施“四个集中管控”为抓手,持续深化对标,筑牢营销、燃料和成本资金“三条防线”,实施“新机生效、治亏见效、降本增效”经营策略。一系列大刀阔斧的改革举措,使国电集团发展质量和效益稳步提升。2013至2016年,国电集团利润总额连年保持15%以上的增幅,国有资本保值增值率连年超过110%。在国务院国资委2016年度经营业绩考核中,中国国电集团公司又一次蝉联A级,累计已获得14个A级。

五年来,瞄准“绿色国电”的生态坐标,国电集团坚持绿色低碳发展,带头实施节能减排,推动能源生产和消费革命。清洁可再生能源装机占比由25%提高到30.9%,60万千瓦及以上火电机组比重超过50%,风电装机达2617万千瓦,较2012年增长了1120万千瓦,增长75%。

五年来,释放“创新国电”的澎湃动力,国电集团稳妥有序推进改革,企业内生动力进一步增强。集团公司紧密跟踪国资国企“1+N”改革和电力体制改革动态,制定出台全面深化改革实施方案,统筹有序推进改革。深化公司治理改革,加强战略型、决策型董事会建设,健全运作机制和制度体系,稳步推进集团层面公司制股份制改革。完善三级管理体制,精简管理层级,撤并了115家组织机构。完善营销管理体制,建立市场化营销的激励考核机制,通过组建省级售电公司加快从生产型企业向经营服务型企业转变。同时,大力实施创新驱动战略,以节能环保、可再生能源装备制造为主的高科技产业行业领先,拥有8个国家级科研平台、15个省部级研发平台、8个企业技术中心以及39个实验室,被命名为国家“创新型企业”。

五年来,守护“廉洁国电”、“幸福国电”的梦想蓝图,国电集团坚持党建工作融入中心、进入管理,营造风清气正、干事创业的良好氛围。集团公司深入实施“学习创新、服务提效、强基固本”三大工程,把政治优势转化为发展优势和竞争优势,全面推进惩防体系建设,严格落实党风廉政责任制。同时,坚持全心全意依靠职工办企业的方针,健全完善职代会制度,深化职工“首席制”建设,开展“国电楷模”选树活动,推进安全文化建设,深入实施“惠民工程”,有力促进了“家园文化”的落地。

改革没有完成时,只有进行时。五年时间,中国国电集团在国企改革的浪潮中勇立潮头。“五个国电”是一流综合性电力集团的鲜明特征和显著标志,是国电人的梦想家园,是国电梦的集中体现,是中国梦的国电篇章。在五年发展的时空坐标中,“国电梦”与“个人梦”交相融合,共同为实现美丽“中国梦”提供着能源发展的不竭动力。

原标题:砥砺奋进的五年|国电集团:绘就新篇章
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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