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进入“十三五”以来，面对国内电力产能过剩，煤炭价格逐步走高，环境保护要求越来越严，行业竞争日趋激烈，投资经营风险和难度不断加大的严峻形势，2016年9月，作为全国最大的地方能源集团——浙江省能源集团有限公司围绕省委省政府深入实施“八八战略”，干好“一三五”、实现“四翻番”的战略目标，按照省国资委统一部署，提出了“能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业”(以下简称“四业”)的发展新思路，制订了《浙能集团创新发展和体制机制改革方案》。

▲浙能舟山煤电公司厂内光伏电站在蓝天白云的衬托下熠熠生辉。顾久杰摄

浙能集团党委书记、董事长童亚辉说，浙能集团在“四业”发展路径的引领下，突破了传统的思维模式禁锢，抓住创新驱动的发展机遇，以更宽的视野、更大的力度推进企业转型升级，打造一个新形势的“新浙能”。

经过一年的努力，浙能集团的发展焕发出勃勃生机。2017年上半年，浙能集团主要经营指标依然增长，与国内主要同行企业相比，营业收入同比增长21.5%，增速位列第一;加强“板块化”管理，有效处置“僵尸企业”、亏损企业和不良资产，对集团上下的相关组织机构进行重新设置，对67家所属企业的资产和管理权进行整合重组，有8家参股企业股权退出;历经十年谋划，由集团牵头并控股组建的浙江省石油股份有限公司揭牌,将努力打造自贸区油品全产业链;去年9月，全面完成了平安护航G20的能源保供工作，受到浙江省委省政府表彰;启动并推进天然气“县县通”工程，投入运行的天然气管道从去年的1000余公里增加到现在的近1500公里;组建了浙能资本控股有限公司，设立国内首支绿色能源投资基金;打开科技发展的新模式，2017年上半年在科技创新方面投入2.13亿元，同比增长49.4%;2016年成本得到有效控制，11家企业实现扭亏。

2017年6月8日，凭借世界领先的超低排放技术，浙能在阿斯塔纳世博会中国馆参展时受到业内称赞。6月30日，随着浙能绍兴滨海热电厂1号机组超低排放装置投运，集团成为全球首个煤电机组全面实现超低排放的大型发电企业。

在发展能源主业的同时，浙能立足科技创新提高竞争力，涉足金融助产融结合，开创了一片新天地。

(新天煤化工项目净化甲烷化装置区王麟摄)

能源立业——主业的家底更厚了

能源主业是浙能集团的立身之本，是必须长期坚持的支柱产业，着力于做强、做精。

9月18日，在浙江省政府主办的首届世界油商大会上，由浙能集团控股组建的浙江省石油股份有限公司首次亮相，这也意味着浙江有了归属地方的成品油储运、销售企业。

浙能集团董事长童亚辉说，为了加速推进国家战略的实施，浙江省委、省政府以浙能集团和浙江石化公司作为主平台，组建浙江省石油股份有限公司为主抓手，主导推动自贸区油品全产业链和能源大宗商品国际交易中心建设。计划五年内，浙能集团向浙江石油投资600亿元，构建1000万吨的原油储备设施、1500万方能力的成品油储存中转设施、1000公里的油品运输管道、100万吨能力的燃油加注设施以及700座分布式综合能源供应站。

在加快组建浙江石油公司的同时，面对电力市场化改革的浪潮，浙能集团积极应对并最大程度化解不利影响，深入参与电力竞价工作，牢抓市场份额。集团成立综合能源服务公司，进一步探索和实践售电与综合能源供应业务模式。2016年，集团发电计划完成率达到106.29%，供热同比增长约60%;2017年上半年，集团大用户直供替代发电交易与去年相比多获益7000万元;供热市场继续增长，供热量、供热收入同比分别增长50%和69.4%。

今年，浙能集团还成立了电力工程技术有限公司，强化了浙能集团机组检修的集约化管理，可提升集团机组的检修质量，创造出整体效益。

原标题：全国最大的地方能源集团经营怎么样？点进来，干货满满

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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电力每日要闻—2017.10.09

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