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扭亏为盈!蒙能集团准大发电做了这些事

北极星电力网新闻中心  来源:中国电力报  作者:李文利 郭铁强  2020/9/16 10:18:40  我要投稿  
所属频道: 火力发电   关键词: 火电企业 蒙能集团 火力发电

北极星火力发电网讯:位于蒙晋交界准格尔旗的内蒙古能源发电准大发电公司是内蒙古厂网分开后建设的第一个电源点。2007年2月,准大发电公司两台30万千瓦机组的投运,犹如一座里程碑,结束了内蒙古区属能源企业无核准电厂的时代,开辟了内蒙古能源发电投资集团有限公司建设内蒙古能源基地的新纪元。

(来源:微信公众号“中国电力报”  ID:zgdlb_CEPN  作者:李文利 郭铁强)

风笛高奏,车轮飞转,一路青山绿水扑面而来又飞掠而去,春夏秋冬反反复复,准大发电公司的发展也随着岁月轮转,有疾风骤雨也有艳阳高照。

01

紧扣发展脉动 勇闯市场搏风浪

“2019年以来,受到市场竞争及今年疫情影响,市场煤价一度达到每吨250元,加之企业亏损造成的资金紧张和机组老化,企业发展举步维艰。每天早晨睁开眼睛,就感到压力特别大。”说起企业经营困境,准大发电公司党委副书记、董事、总经理田宏亮心情特别沉重,“作为蒙能集团最早投产运行的电厂,集团公司在看着我们,准大近500名员工也在看着我们,准大领导班子认真分析供给侧结构性改革形势,主动把压力转化为动力,以加强交易电量、现货交易以及实施‘两个细则’为抓手,努力实现扭亏为盈。”

准大发电公司营销部偌大的办公室显得特别空荡,营销部7名工作人员常在的也只有一两人,其余的人常年在外面跑电量。田宏亮告诉笔者,随着新能源发电所占市场份额的不断增长,各火电厂的基础电量也在逐年下降,这就意味着,交易电量对于发电企业来说越发举足轻重,交易电量的多少直接决定电厂的发电量。为此,准大发电公司成立了营销专班,每月营销人员的奔波里程都在8000至10000公里左右。营销人员坚定“度电必争”的信心,在维护好老用户的同时,不断开发、拓展新用户,使交易电量逐年攀升。从今年2月开始,内蒙古电力交易中心将东部电量切割一部分给东部安保机组,从而保证东部安保机组正常运行。为了适应这一政策调整,营销人员开始全力开拓西部电力市场。截至目前,准大发电公司客户已从之前的以东部铁合金企业为主的单一结构,逐渐扩展、转型为西部化工与东部铁合金企业多地开花、平分秋色的多元结构。自有交易电量由疫情前的2亿千瓦时增加到疫情后的2.6亿千瓦时。据营销部部长赵自清介绍,目前,准大发电公司拥有月度协商用户24家,长协用户1家,每月交易电量达3.04亿千瓦时,在集团公司所属火力发电单位中名列前茅。“准大营销模式”也成为集团公司乃至蒙西电网学习的“模板”。

02

精心研究政策 抢抓机遇提效益

在现货交易和“两个细则”实施方面,准大发电公司多次派人参加集团公司及内蒙古电力公司组织的蒙西电力市场专题培训,学习市场交易规则和相关政策知识。同时组织相关人员深入研究交易实施细则内容,对交易准备、数据申报、系统出清等内容进行“消化吸收”。针对5月份内蒙古电力公司编制的《内蒙古电力市场调频、备用辅助服务交易实施细则》进行学习和研究,逐条分析数据申报和出清规则,根据机组性能合理申报数据。在市场开启阶段,每日根据统调负荷预测、东送计划、新能源负荷预测、日前计划曲线分解,结合机组实际带负荷能力全面分析进行报价,同时对比次日实际执行结果不断优化后续报价工作。定期召开现货市场分析会,及时探讨并优化执行阶段存在的问题及相关技术数据,精心研究调整后的交易规则,使之与现行市场相匹配,同时促进管理水平不断提升。经过不懈努力,准大发电公司今年上半年累计获得“两个细则”奖励电量1864.7万千瓦时。

03

落实以人为本 全员奋进拓新局

在刚刚改造完成的集控室内,笔者见到了刚到任一个月的准大发电公司党委书记、董事长武爱民。他告诉笔者:“准大发电公司是蒙能集团最早投产的火电厂,提振士气、整章建制、选人用人将是我们下一步降本增盈的重点工作。”

在提振士气上,准大发电公司利用各种会议开展形势教育,让员工知家底、明方向。针对员工宿舍设备老旧、破损严重的问题,各党支部集中进行修整更换;针对食堂伙食质量问题,由主管领导现场督导,食堂管理人员力行整改;针对员工通勤安全问题,采取正副司机一车双班制,管理人员跟车监督。在整章建制上,根据设备大修所暴露出的问题及短板,结合巡视整改,从流程、标准、考核三个方面堵塞制度管理漏洞,以部署、落实、检查、反馈、总结、提高为手段,做到事事有人管、件件有回音。在选人用人上,把合适的人用到合适的岗位上,做到“用一贤人则群贤毕至”,营造风清气正、守正创新的发展局面。

谈及今年四季度以及明年的工作打算时,武爱民的蓝图明确:以效益为中心,以环保和安全为保障,全面推进月考核、季调整、年平衡的电量和营销、燃料管理、综合指标、固定成本、安全强基、环保固本、可控费用、多元经营和生活管理、前期和发展、党建和廉政建设十大考核,实现公司由扭亏为盈到降本增盈的升级发展。在“勇争第一,唯旗是夺”精神的主导下,准大发电公司正在走向制度完善、管理高效、风清气正的创新型企业之路上,一幅幅绚丽多姿的发展画卷在所有准大人的手中激情地描绘着。

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