来源：中国电力新闻网2007-11-06

范集湘要求，当前和今后一个时期要着力做好以下工作：一是抓住集团整体改制上市历史机遇，大力推进科技工作体制机制创新。二是以集团申请国家认定企业技术中心成功为契机，加强两级企业技术中心建设。

来源：国电集团公司2007-11-06

一是坚持深化改革，摸索积累了“一个平台、多点推进、择机整合、协调发展”的整体改制上市思路和“三项制度改革”等综合配套改革经验，促进了体制机制的转换；二是坚持优化结构，探索实践了“做强主体，拓展两翼，规模经营

来源：中国电力新闻网2007-11-05

范集湘要求，当前和今后一个时期要着力做好以下工作：一是抓住集团整体改制上市历史机遇，大力推进科技工作体制机制创新。二是以集团申请国家认定企业技术中心成功为契机，加强两级企业技术中心建设。

来源：21世纪经济报道2007-10-30

9月26日，公司公告称，公司接到第二大股东丹东东辰经贸总公司(下称“东辰经贸”)函称，经有关部门批准，集体企业东辰经贸因改制拟通过公开方式整体出售。 　　...金山股份(600396.sh)自2001年上市以来，前几大股东几经变换，直到近年才稳定下来。但是，9月25日，公司接到的一份公文又使公司的股权结构陡生变数。 　　

来源：中国证券报2007-10-25

；其三，集团公司以全部资产改制上市。...根据wind资讯的统计数据，截至目前，电力行业(按照申银万国分类标准)57家电力企业总市值达到12056亿元，接近两市总市值的二十分之一；上市电力企业从早期的20余家发展到如今的50余家。 　　

来源：中国证券报2007-10-12

朱永芃称，国电电力此次增发再融资主要用于收购国电集团公司的资产，通过此次收购，国电电力的盈利能力将得到进一步提升，同时，这也是国电集团兑现股改承诺的重要体现，即国电集团将以国电电力作为国电集团全面改制的平台...与上市之初相比，截止到2007年6月底，公司的总资产和净资产规模分别为上市之初的227倍和131倍，2006年公司利润总额和净利润分别为上市之初的73倍和40倍。

来源：中国证券报2007-10-09

　中国国电集团公司9月27日召开体制改革及资本运作研讨会，明确要坚持以国电电力(600795)为平台的“整体改制、分步实施”改革方案，推进集团公司整体改制上市。 　　

来源：华电集团公司2007-09-29

周大兵在讲话中要求要充分认识集团公司整体改制上市及资本运作的重要意义，明确集团公司整体改制上市是贯彻执行党中央、国务院工作部署的政治任务, 集团公司整体改制上市是实现自身又好又快发展的内在需要。

来源：和讯网2007-09-25

这种改变的原因首先是由于法国电力成功上市。2005年11月，法国电力公司股票在巴黎上市，这也是欧洲规模最大的一次国有企业“改制”行动。 　　

来源：中国消费者报2007-09-17

今年9月1日，国资委副主任李伟表示，“将积极推进大型企业改制上市，具备条件的要加快整体改制、整体上市步伐。...整体上市最大的背景是股权分置改革的成功，使得上市公司原来的非流通股东和流通股东的利益趋于一致，上市公司的母公司愿意把优质资产逐步放到上市公司，也愿意通过上市公司做大做强，使整体母公司全部上市。

来源：中国电力新闻网2007-08-17

二是确保实现集团整体改制上市阶段性目标。三是坚定不移地优先发展国际业务。各子企业要把实施国际业务优先发展战略切实列入重要议程，在领导体制、组织架构、商业模式、管理手段等方面落实国际业务优先发展战略。

来源：中国电力新闻网2007-06-11

成长之路——从单一发电企业到大型企业集团 　　1992年，作为山西省首批股份制改制企业，山西漳泽发电厂通过募集内部职工股设立山西漳泽电力股份有限公司，1997年6月9日，公司在深圳证券交易所挂牌上市，从此步入了发展成长的快车道

来源：国电集团公司2007-06-05

陈飞强调这六家企业领导班子要明确资产经营责任，要把安全生产切实加强落实，要确保职工队伍稳定，按照上市公司的要求，使各项工作迈上一个新台阶。...陈飞在讲话中指出国电集团公司从2003年以来开始推进重组改制工作，目前已确立了以国电电力为平台的全面改制战略。

2007-04-13

早在国电电力股改时，国电集团总经理周大兵就明确表示：“股改完成后，将通过上市公司的资产购并、重组，把集团公司优良的经营性资产纳入到上市公司中来。进而逐步完成国电集团的整体改制。”　　

2007-01-26

李荣融强调，积极推进中央企业引入战略投资者或整体改制上市，具备条件的要加快整体改制、整体上市步伐，不具备条件的要以主营业务资产统一运作、做优做强上市公司为目标，通过增资扩股、收购资产等方式把优良主营业务资产全部注入上市公司

2007-01-08

加大股份制改制和上市工作力度，完善现代公司的管理机制。积极研究输配电分层次管理的模式。继续因地制宜开展农电体制改革工作。 　　课题六：把公司大政方针固定下来，长久地传承下去。