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华电集团:确定2003年电源建设工作重点

2003-05-21 00:00关键词:华电电源建设华电集团收藏点赞

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华电集团公司最近就做好在建工程管理工作提出要求,并进一步明确了2003年电源建设工作重点。 

  华电集团要求,电源建设管理要以项目法人为核心,充分利用中介机构,强调工程的优化设计、全面招标、过程控制和程序化、现代化管理。确保安全,实现工程质量、进度、效益的有机统一。切实抓好在建工程建设,实现工程达标投产,争创优质工程努力适应集团公司进入市场、迎接竞争的新形势。华电集团确定的2003年电源建设工作重点是:一是在发电企业资产移交中,保证在建工程的平稳有序过渡。二是重点抓好今年的投产机组和新开工工程的准备工作。全面推进电源建设工作,一方面要积极组织、协调好公司系统已经开工项目的建设,保证工程建设顺利进行,另一方面要积极抓好新开工工程的报批和现场准备工作,使新开工项目能如期开工建设。三是高标准、高起点,积极推进工程管理理念、管理机制、管理手段的现代化。把项目的前期策划放在管理工作的首位,在项目专业化管理上下功夫,增强项目管理的预见性和可控性,实现在工程项目建设管理上全面与国际接轨。 
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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