华电集团贺恭总经理提出综合产业发展的两个结合和三条-北极星火力发电网

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华电集团公司党组书记、总经理贺恭10月16日在综合产业发展工作会议上作重要讲话，提出集团公司工作要把精干主业、辅业改制和综合产业的发展结合起来，把企业改制、项目拓展和企业重组结合起来。在谈到检验一个企业综合产业发展的成效时，贺总提出了三条标准：是否精干了主业并服务于主业；是否形成了本企业新的效益增长点；是否调动了员工的积极性和增强了企业的凝聚力。

贺总从实践“三个代表”重要思想的高度和集团公司整体发展战略的高度，强调了集团公司发展综合产业的紧迫性和必要性。综合产业是电力系统十几年的传统，其发展是电力系统长期以来探索和实践的结果，符合企业发展实际。从改革的角度看，必须发展综合产业，否则无法适应改革和发展的要求。把综合产业的发展提升到战略的高度是集团公司走多元化、集团化、国际化的必然要求，在指导思想上有质的飞跃。

贺总要求集团公司综合产业发展必须做好五个方面的工作。一是进一步转变观念。要进一步宣传和认识华电集团公司“以电为主，综合发展”的战略思想，把思想统一到发展上来，集团公司工作要把精干主业、辅业改制和综合产业的发展结合起来，把企业改制、项目拓展和企业重组结合起来。综合产业要与发电业务同步规划、同步实施、同步考核。二要处理好安置和效益的关系，在稳定的基础上要朝着效益型的方向发展。二是组织和体制改革。综合产业工作要认真贯彻“十六届三中全会”的精神，大力探索混合经济的模式，从机制上搞活企业，进一步增强企业活力和竞争力。三是产业和市场调整、整合、培育、提高工作。要形成有效益、有市场的优势产业，培育品牌和有前途的产业。集团公司重点研究燃料等资源的整合，明年一定要实现“五统一”的管理；同时要协调好与基层的关系，恰如其分地发挥集团和规模优势。有的省份可以根据实际情况对检修等市场进行整合，形成区域规模竞争优势。各分公司自己没有必要搞综合产业，但要发挥管理职能加强对基层单位的指导、检查、监督、协调和管理，为综合产业的发展积极工作。四是政策和措施研究工作。主辅分离是改革的方向，必须坚决贯彻执行。政策是一项复杂难度大的工作，要正确处理好改革、发展与稳定的关系。对实行主辅分离、辅业改制和落实中央再就业工作会议精神，要进行宣传，会后华电集团公司要研究和制定分步实施的方案和计划，按照改革和发展的方向做好改革工作。通过精干主业来增强企业竞争力，20年后实现华电集团公司国内领先、世界一流的愿景。五是做好员工发展和企业文化建设。坚持员工发展与企业发展协调，是从集团公司的发展战略提出的，通过提高员工素质，促进企业发展，是华电永远的方向和追求。

关于用什么样的标准来判断综合产业的发展工作，贺总讲到除了数量指标考评外，还必须用以下三条来定性指标来评价：是否经过综合产业的发展，达到了精干主业和发展主业、服务主业、稳定主业的目的；二是否形成了本企业效益增长点的产品或产业，是否形成市场占有额较大、声民周期较长的产品；是否充分调动了员工的积极性和增强了企业的凝聚力。

贺恭总经理对集团公司第一次综合产业发展工作会议的召开给予了高度评价，并充分肯定了集团公司综合产业发展工作。这次会议及时、重要，达到了三个目标：一是明确了集团公司综合产业发展的思路、方针、发展目标和政策措施。主要体现在陈总的工作报告和提交大会讨论的《中国华电集团公司关于加快综合产业改革和发展的若干意见》中。两个重要文件，研究现在、展望未来、是重要的纲领性的文件。二是起到沟通交流的作用。本次会议共有118人，88个单位参加了会议，8 个单位在会议上进行了交流发言，6个单位进行了材料交流，介绍了许多宝贵的经验，为做好多种产业发展提供了很好的经验。三是通过集团公司层面的华电开发投资公司、华电工程(集团)公司等六大公司，发挥产业规模优势，以基层单位相互衔接，逐步形成产业格局。

与会代表对贺总的重要讲话反响热烈，一致认为这次会议内容丰富、重点突出、安排紧凑、高效俭朴，取得了圆满成功，体现了集团公司系统务实、高效、创新、勤俭的作风。大家普遍感到收获很大，进一步提高了对发展综合产业重要性和必要性的认识，理清了综合产业发展的总体思路，明确了下阶段的主要工作任务，起到了相互交流、取长补短的作用。大家一致表示，要以贺总重要讲话精神为指导，团结奋斗，扎实工作，努力推动华电集团综合产业工作再上新台阶，为实现华电集团公司的战略目标做出新贡献。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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