靖远二电被评为“最佳机组增容改造电厂”

兰州，西北重镇，兰新线的起点。黄河穿过城市，滋润着这一片狭长土地。国投的甘肃三兄弟——国投靖远二电、国投小三峡公司、国投白银风电，今年将在兰州市内实现一个楼合并办公。有趣的是，这三家公司分别代表了风光水火，真正是水火并举、风光共济的典范，它们还分别是国投电力水电、风电、新能源业务的发源滥觞。小三峡公司集控中心小三峡公司的集控中心建在市区，刚刚投入使用，它利用现代信息化手段，完全实现了对三个电站的远程集中控制，创造了国内为数不多的流域集中控制的案例。在乌金峡，黄河水静静流淌，这里是径流式发电，将发电机横置，采用厂房和坝址一体的发电

2014年7月29日，永清环保甘肃靖远第二发电有限公司(以下简称“靖远二电”)8号机组新增脱硝工程顺利进入168小时试运行。试运行期间，脱硝系统运行稳定可靠，各项性能指标良好，各项技术参数符合设计和合同要求，氮氧化物浓度由入口的310mg/Nm3稳定降到60mg/Nm3，脱硝效率达80%以上，均达到或超过国家史上最严《火电厂大气污染物排放标准》的要求。永清环保甘肃靖远烟气脱硝工程以共赢谋发展，铸就永清品牌靖远二电8号机组新增脱硝工程是继永清环保连续完成该厂5号、6号、7号机组新增脱硝工程之后的又一力作。至此，在靖远二电，永清环保

根据《关于印发甘肃电网发电厂脱硫信息采集系统电厂子站建设技术规范的通知》(甘环发44号)文件要求，国投甘肃靖远第二发电有限公司脱硫GPRS远传系统于3月29日安装调试完毕，日前已经正常投入使用。国投甘肃靖远第二发电有限公司脱硫GPRS远传系统由北京雪迪龙公司生产。公司脱硫数据采集，是将4×300机组脱硫信息数据通过调度数据网传输到甘肃电网公司及甘肃环保部门。该采集装置直接采集或通讯接入的数据集中缓存在内存实时库中，可以通过相应组态、虚拟成多个逻辑数据通讯单元，分别与当地监控、甘肃省调脱硫监测主站系统进行通讯，把脱硫系统运行数据和相关电量数据

近日，国家开发投资公司靖远第二发电有限公司再获四项国家实用新型专利。这是继2007年靖远二电获得实用新型专利“国产引进型300MW汽轮机调节级喷嘴的改进”、“磨煤机运行中石子煤输送系统”后的又一次科技创新成果。此次获得的国家专利分别是“汽轮机水轮机联合发电系统”(专利号：ZL201020584752.4)，“正压直吹式锅炉煤粉输送系统”(专利号：ZL201020175942.0)，“碗式中速磨煤机”(专利号：ZL20092026860

2011年8月17日17时28分，首列满载3000吨宁夏煤炭的火车顺利驶入吴家川车站，标志着国家开发投资公司所属靖远第二发电有限公司成功打通了省外电煤入厂的铁路通道，从根本上改写了靖远电厂只能通过公路运输从省外进煤的历史，开创了靖远二电电煤采购工作的新格局，为靖远二电未来的经营生产工作奠定了坚实的基础。省外电煤入厂铁路运输通道的开通，为靖远二电参与市场竞争打造了核心竞争力，对靖远二电长远发展具有深远战略意义和重要作用。一是形成了稳健、多元的跨省、跨区域进行煤炭采购的新格局，打破了靖远二电在煤炭质量、价格等方面受制于靖远煤业集团的被动局面;二是降低了煤炭

日前，经过连续三天的奋战，靖远第二发电有限公司顺利完成了国投白银风电捡财塘风电场电气设备的检修工作，风电设备一次带电成功。 一直以来，国投电力在甘企业通过每年举办各类丰富多彩的文体活动、承揽检修项目、组织参观交流等活动，加强交流，协同配合，增进了解，结下了兄弟般的友谊，很好地践行了国投“三为”宗旨和协同作战的战略，同时也促进了兄弟企业管理水平的共同提升。 国投白银风电捡财塘风电场自投产以来，先后两次电气设备检修均由靖远二电承担，充分说明了对靖远二电检修管理、质量、工艺以及检修队伍的高度信任和认可。 为确保本次捡财塘风电场电气设备检修工作安全、优质、按期

      国投下属靖远第二发电有限公司2010年第一季度发电量突破21亿千瓦时，截至三月底，共完成发电量217395.42万千瓦时，上网电量203979.2万千瓦时，各项指标均控制在计划范围内，实现首季发电开门红。

　靖远二电#5机组（1×300MW）脱硫改造工程，于2009年3月6日开工建设，至2009年10月25日安装工作基本结束，于2009年10月29日开始调试。调试组由靖远二电调试小组、北京中唐电工程咨询有限公司靖远监理部、广州天赐三和环保工程有限公司、甘肃精科安装公司及各施工单位共同组成。经过各单位的共同努力，先后进行了单体调试、分系统调试及整套启动调试。11月24日整套启动后经过5天的热态调试，已具备168h试运条件，11月29日经调试指挥组会议决定，于11月30日零时起#5机组脱硫系统进入168h试运。　　2009年12月07日零时，靖远二电#5机组

　　付喜宏报道靖远二电在8月1日启动的#7机组A级检修工作中，以全方位加大设备节能技术改造，将机组增容改进，作为解决制约节能降耗瓶颈的有效途径，为该公司积极应对挑战，面对金融危机，社会用电量萎缩的不利局面，完成全年降本增效目标打下坚实基础。 　　#7机组A级检修控制工期55天，是一次以汽轮机增容改进为主线的技术改进性大修。本次大修主要根据#7机组设备、系统、安装、现场布置和实际运行性能，结合不同电厂同类型机组存在的问题以及认真总结吸收国内、外同类机组改造成功技术和经验的基础上，分别对主再热蒸汽系统、抽汽系统、主凝结水系统、锅炉系统等项目进行改造。

　　本网讯通讯员付喜宏报道靖远二电在8月1日启动的#7机组A级检修工作中，以全方位加大设备节能技术改造，将机组增容改进，作为解决制约节能降耗瓶颈的有效途径，为该公司积极应对挑战，面对金融危机，社会用电量萎缩的不利局面，完成全年降本增效目标打下坚实基础。 　　#7机组A级检修控制工期55天，是一次以汽轮机增容改进为主线的技术改进性大修。本次大修主要根据#7机组设备、系统、安装、现场布置和实际运行性能，结合不同电厂同类型机组存在的问题以及认真总结吸收国内、外同类机组改造成功技术和经验的基础上，分别对主再热蒸汽系统、抽汽系统、主凝结水系统、锅炉系统等项目进

　　本网讯通讯员付喜宏报道2009年8月底，靖远第二发电有限公司组织7名运行生产骨干远赴国投新疆罗布泊钾盐公司，协助兄弟单位开展专业技术培训、提升生产管理。此次运行管理的外部输出，是靖远二电实施走出去人才战略迈出的第一步。 　　据了解，将根据培训的具体需求，陆续派出四批人员，时间跨度为期一年。 　　多年来，在“日新”文化的引领下，靖远二电把员工职业生涯发展规划和企业战略规划融为一体，积极为人才发展创建平台，坚持把高层次人才培养作为重点。通过学历深造、专项业务培训等一系列内部修炼，打造了一支能力突出、技术过硬的优秀人才队伍，其中团体和个人有多项管理及