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2006-11-29 00:00关键词:翟若愚收藏点赞
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作为现代化大型发电企业,大唐国际发电股份有限公司却与中国传统文化有着不解之缘。人们不仅可以从她的名称联想到我国历史上的大唐盛世,而且能够从企业文化中体会到华夏文明的传统与魅力。
古语云:“二人同心,其利断金。”大唐发电正是将这种“同心精神”作为企业文化的核心,团结和鼓舞全体员工同心同德、齐心协力地为公司的事业而拼搏,从而取得了累累硕果。截至2005年底,大唐发电装机容量达到1381万千瓦、发电量达到709亿千瓦时、销售收入达到180亿元。而仅仅6个月之后,2006年6月30日,其装机容量又一举突破1500万千瓦大关,达到1541万千瓦,与1994年公司成立时的285万千瓦相比增长了440%,再次有力地诠释了“大唐速度”。
翟若愚,这位在电力系统打拼了整整40年、以创造“大唐速度”而享誉业内的电力专家,为大唐发电的快速发展倾注了大量心血,发挥了重要作用。在大唐发电首次公开发行A股之际,我们采访了翟若愚董事长,就投资者所关心的公司生产经营、发展战略等一系列问题进行了深入而坦诚的交流。
三地上市尽显国企风流
笔者:翟总,感谢您接受我们的采访,并祝贺大唐发电获准发行不超过5亿股A股。首先请您向广大投资者介绍一下大唐发电的概况。
翟若愚:大唐发电成立于1994年12月13日,是我国最大的独立发电公司之一,也是最早在海外上市的发电企业。公司主要经营以火力发电为主的发电业务,所生产电力主要供应京津唐电网,并已向甘肃电网、山西电网及云南电网供应电力。截至2006年6月30日,公司的装机容量达到1541万千瓦,其中为京津唐电网服务的装机容量已占京津唐电网总装机容量的半壁江山,是该电网最大的独立发电公司;截止到2005年底,公司的年发电量超过700亿千瓦时,为保障首都地区的电力供应作出了巨大贡献。
大唐发电的控股股东中国大唐集团公司是根据国务院电力体制改革方案,在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的、由中央直接管理的特大型国有独资企业,是我国五大发电集团之一。截至2006年11月16日,其装机容量已达到5329.95万千瓦,2005年大唐集团发电量超过2000亿千瓦时,名列同行业前茅。
目前大唐发电是大唐集团中规模最大、能源结构最齐全、区域优势最明显、产业链条最完整的企业,是集团的核心成员。
笔者:我们了解到,大唐发电早已在香港、伦敦上市,并在公司治理和经营管理方面取得了很大成就。2004年,您还作为大唐发电的法人代表获得了“亚洲商业领袖奖”的“年度中国CEO奖”,这也是中国企业首次获得该奖。能不能介绍一下大唐发电海外融资方面的情况?
翟若愚:大唐发电是首家在香港联交所上市的中国电力企业,也是第一家在伦敦证券交易所上市的中国企业。1997年3月,公司获准发行境外上市外资股14.3亿股,募集资金37.02亿元人民币,并在香港和伦敦同时挂牌,所募集资金于2001年使用完毕并取得良好的经济效益,比如大唐盘山电厂2004年实现主营业务收入18.54亿元,净利润3.10亿元,净资产收益率为26.45%。
2001年9月,大唐发电正式获准建立一级美国存托凭证计划(ADRs),并获准进行柜台交易;此后,公司又于2003年9月以当年资本市场最低融资成本在境外发行了1.538亿美元可转债,被誉为地标式的中国债务融资。
海外上市对大唐发电而言是一个难得的机遇,一方面打开了公司的融资渠道,有效解决了公司快速发展过程中的资金需求;另一方面,由于严格按照海外上市规则规范运作,使公司在生产经营管理、公司治理结构、投资者关系管理等方面不断得到完善。大唐发电也因此获得了国际资本市场的广泛赞誉和好评,连续多年被《亚洲货币》、《欧洲货币》、《财资》等评为中国最佳管理公司、亚洲最佳管理公司。
笔者:大唐发电此次发行A股的初衷是什么?募集资金将主要投向哪些项目?对实现公司发展目标有何意义?
翟若愚:大唐发电的快速发展增加了对资本金的需求,因此需要进一步拓宽融资尤其是直接融资的渠道。自从去年股权分置改革启动以来,内地资本市场日益壮大和成熟,大唐发电的经营业绩也逐年提高。在这种情况下,大唐发电回归A股,既可以获得发展所需要的资本金,又能够与国内投资者一起分享企业发展的成果。
公司本次发行不超过5亿股A股所募集资金拟用于大唐神头、连城、红河、彭水、托克托三期以及潮州等6个发电项目,它们分别位于山西、甘肃、云南、重庆、内蒙古和广东,大部分项目承担着“西电东送”的重要使命,具有良好的社会效益和经济效益。
这些项目全部建成投产后,一方面可以大大提升大唐发电的资产规模和装机容量,新增装机容量635万千瓦左右,从而进一步提升公司的赢利能力;另一方面也将有力地推动公司区域多元化发展战略。同时,公司的财务结构有望得到根本改善。
夯实主业实现三大跨越
笔者:大唐发电作为我国最大的独立发电企业之一,为我国电力供应尤其是保障首都电力供应作出了巨大的贡献。这些年来,大唐发电取得了哪些方面的成就?
翟若愚:大唐发电作为我国重要能源企业,肩负着为国家尤其是首都地区提供安全、可靠、清洁的电力供应的历史使命,北京电力供应的60%都是大唐发电提供的。多年来,公司实现了快速持续发展,紧密围绕“高科技、高效益、高增长,跨地区、跨行业、多元化”发展的战略目标,形成了以火电为核心,水电、风电、核电均衡发展,煤炭、铁路协调发展的格局,综合实力迅速提高,并成功实现了三次历史性的大跨越:
一是成功实现了区域多元化跨越。大唐发电成立之初,所生产电力主要供应京津唐电网。随着西部大开发的渐次展开,大唐发电抓住机遇,进行了电源布局的战略性调整,先后在西南地区开发水电项目、在东南经济发达地区开发大型火电项目,并先后在内蒙古、山西、甘肃、河北、江苏等地建立电厂,从而成长为一个全国性的发电企业。
二是成功实现了能源结构多元化跨越。成立之初,公司能源结构单一,主要是火电。与积极推进区域多元化相适应,大唐发电的能源结构多元化逐步实施。目前,公司在建和筹建的水电项目已近800万千瓦,2005年,那兰水电公司2号机组顺利投产发电,标志着公司积极开发水电的发展战略已进入战略收获期。去年,公司还与广东核电投资有限公司签署了投资协议,参股建设2台100万千瓦级的核电机组,从而正式涉足核电领域。此外,公司已经开始进行风力发电等环保和可再生能源的开发利用研究工作。
三是成功实现了产业多元化跨越。在积极进行区域和能源结构多元发展、做强做大发电主业的同时,自2005年以来,大唐发电在煤矿、铁路等电力上下游相关产业的项目开发上也取得了突破性进展。公司已与开滦集团联合进行蔚州煤矿、铁路及电厂的开发;与大同煤业(8.23,-0.04,-0.48%)联合进行了塔山煤矿的开发;由公司独资开发的内蒙古胜利煤田东区二号露天煤矿亦已获勘矿权。此外,公司已参股经营大秦铁路(6.95,-0.05,-0.71%),并已参股建设迁曹铁路。
笔者:我国电力体制改革正在不断深化,“竞价上网”已成为发电企业必须面对的现实。在市场竞争中,大唐发电的核心竞争力体现在哪些方面?
翟若愚:经过多年发展,大唐发电在取得良好业绩的同时,也培育并形成了自己的核心竞争力。这主要表现在公司拥有一支精良的管理团队,形成了区域、能源、产业多元化发展的格局,练就了出色的成本控制能力。再有一点就是得天独厚的服务区域优势,大唐发电主要服务的京津唐地区近年来经济和电力需求均保持了高速增长,而且具有巨大大发展潜力。
在公司的核心竞争力中,成本优势是大唐发电最重要的优势,这一点在实行“竞价上网”后必将更为充分的发挥。
大唐发电一直将成本控制作为公司的重要内容,一方面,公司不断通过优化机组更新改造方案,加强机组的维护与检修,降低燃料耗费。单位煤耗的持续降低增强了公司的变动成本竞争力。2005年,公司全年供电煤耗为357.51克/千瓦时,同比下降5.9克/千瓦时,比全国平均供电煤耗374克/千瓦时低16.49克/千瓦时。另一方面,公司在建设新机组过程中,努力优化工程设计,对建设过程实施全方位的、严格的招投标制度,努力降低工程造价,合理安排工期进度,公司工程建设成本的控制处于国内同行业领先地位。
此外,面对近年来煤炭价格不断上涨,公司积极利用多个电厂位于坑口位置的优势,合理的控制了煤炭成本,具有成本优势的坑口电厂占公司的份额已超过35%,从而使煤炭价格上涨对于公司发电成本的影响显著小于对于整个火力发电行业的影响。
同心精神绘就美好愿景
笔者:正如您刚才所介绍的,我国电力行业发展潜力巨大。那么,作为承担为国民经济发展提供电力保障的发电企业,大唐发电的发展战略是什么?
翟若愚:大唐发电将以快速持续发展、迅速提高综合实力为战略目标;以提升股东价值、实现效益最大化为宗旨;以提高市场竞争力、增强国际竞争力为中心;以体制创新、机制创新和管理创新为依托;以提高生产能力、为社会提供优质安全的电力为基础;利用新技术,开发、建设、经营环保型发电厂,全力推进本公司快速可持续发展,把公司建设成高科技、高增长、高效益、跨地区、跨行业、多元化发展的大型电力企业。
笔者:我们了解到,您既是大唐发电的董事长,同时是中国大唐集团公司的总经理,做为大唐发电的控股股东大唐集团给予了大唐发电强有力的支持,使大唐发电这些年来取得了长足发展,企业愿景也非常清晰。我们同时了解到,大唐集团十分注重企业文化建设,提出了“同心文化”,并贯穿于整个大唐集团系统。您认为企业文化对公司愿景的实现有何助益?并请介绍一下大唐集团的“同心文化”。
翟若愚:员工的积极性、主动性和创造性是企业发展的不竭动力,企业文化对于员工的精神状态、行为方式和工作作风都具有潜移默化的影响。积极向上的企业文化对于促进企业的发展具有不可替代、不可估量的作用。大唐集团组建以来始终高度重视企业文化的培育,在组建之初就制定了企业文化战略,在三年多的创业实践中形成了“同心文化”理念体系。
所谓“同心”有两层含义,一是指大唐集团公司与国家同心,以电力报国为己任,执行国家能源战略,与时代共同进步;二是是指大唐集团公司系统上下同心,全体员工目标一致、思想统一,务实行动、追求卓越。
“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”和“务实和谐、同心跨越”的企业精神,是对大唐多年发展实践经验的归纳、提炼和升华,是集团公司快速发展的精神动力。如前所述,大唐发电是大唐集团中规模最大、能源结构最齐全、区域优势最明显、产业链条完整的企业,是大唐集团的核心成员。应当说大唐发电近年来的跨越式发展,在很大程度上是得益于“同心文化”;相信大唐发电在这样的文化氛围中,在大唐集团的有力支持下,必将迎来更大的辉煌。
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“为确保‘十二五’节能减排目标的实现,国家应加大对火电环保改造工程的支持力度。”近日,全国政协委员、大唐集团原总经理翟若愚在谈到为落实《政府工作报告》中提出的节能减排和生态环境保护的任务,真正走出一条生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路时,向记者作出上述表示。翟若愚说,电力行业是能源转换的行业,是把一次能源转化为清洁便利的电力二次能源。火电企业在生产清洁能源的过程中既是消耗煤炭的大户,也是污染物排放的大户。火力发电用原煤占我国煤炭总消耗量的一半以上,排放的二氧化硫也占全国总排放量近一半,其他污染物排
中国大唐集团公司原党组书记、总经理。1946年6月生,辽宁沈阳人,汉族。毕业于辽宁大学,教授级高级工程师,享受国务院政府特殊津贴。1979年4月加入中国共产党。历任辽宁发电厂副厂长、党委书记、厂长,能源部安全环保司副司长,电力工业部安全生产司副司长,电力工业部监察局副局长、局长,电力工业部办公厅主任,国家电力公司办公厅主任,国家电力公司东北公司党组书记、总经理,中国华北电力集团公司党组书记、总经理,中国大唐集团公司党组书记、总经理等职务。 十届全国人大代表,十二届北京市人大代表,辽宁省五一劳动奖章获得者,在亚洲最佳商业领袖评选中荣膺2004年
大唐集团公司总经理翟若愚表示,去年华能、大唐、华电、国电、中电投五大发电集团火电亏损137亿元人民币,濒临破产的火电企业有85个,内地应尽快调整上网电价,否则电厂面临倒闭。翟若愚透露,目前五大发电集团的火电业务大部分仍亏损,若火电行业继续亏损,将会出现2004年全国24个省市出现拉闸限电的情况。他认为,内地应加快煤炭和电力市场化改革,统一全国煤炭市场。取消重点煤炭的合同内和重点合同外的差价格,以及产煤省的省内外煤炭差价。
记者昨日获悉,全国政协委员、亚洲最大发电企业中国大唐集团总经理翟若愚将在两会期间提议,打破中国核电行业垄断现状和“大而全”的封闭体制,在强化政府核能战略规划和核安全监管的前提下,对特大型发电集团放开核电控股投资权,实现核电控股业主多元化。 翟若愚建议,应推进核电产业的市场化和专业化,实现核电设计、工程和研发业务与核电站经营分开,尽快形成两三家中立的、不隶属于任何发电集团(包括核能发电集团)的、专注于核电设计研发的核能工程技术开发与总承包公司,为核电运营企业提供专业化的设计、工程和其他服务。 在低碳经
12月22-23日,中国大唐集团公司总经理翟若愚率团访问尼泊尔。 访问期间,代表团一行拜会了尼泊尔能源部长马哈特,双方就开拓和加强在尼泊尔能源领域尤其是水电资源开发领域的合作深入交换了意见。 中国大唐集团公司是中央直接管理的特大型发电企业集团,发电装机规模超过9000万千瓦,是亚洲最大的发电公司。
9月14日至18日,集团公司党组书记、总经理翟若愚赴集团公司在江苏所属企业调研。短短五天,翟若愚一行看现场、听汇报、问情况、提要求,对江苏分公司、南京发电厂、江苏大唐国际吕四港发电公司取得的成绩给予了充分肯定,希望他们要进一步狠抓扭亏增盈工作、降低造价和项目发展工作。确保企业实现整体扭亏增盈;确保机组实现“即投产、即稳定、即盈利”;确保项目发展工作有实质性进展,开创江苏大唐所属企业各项工作新局面。 9月14日,翟若愚一行来到南京发电厂基建现场,先后查看了大件码头、1号圆形煤仓、汽机运转层及化水车间等,并听取了南京发电厂“火电项目样板示范工程”
9月16日,集团公司党组书记、总经理翟若愚一行来到上海东海大桥10万千瓦海上风电示范项目建设现场考察调研。 集团公司党组成员、副总经理钟俊参加了考察。 翟若愚在听取了上海东海风力发电公司总经理朱开情的汇报后,感谢上海市电力公司以及电力实业总公司在海上风电项目建设过程中所做的不懈努力和贡献。 翟若愚在现场看到施工组织得井井有条,仅仅用了一年时间就实现了首批3台风机的投产发电时,非常高兴和满意,他希望上海东海风力发电公司再接再厉,争取明年上海世博会举办之前实现34台机组全部发电。 据悉,上海东海大桥10万千瓦海上风电示范项目是中
北极星报道:28日,在中国大唐集团海外投资有限公司挂牌一周年之际,集团公司党组书记、总经理翟若愚到大唐海外投资公司调研并作重要讲话。翟若愚在讲话中明确了大唐海外投资公司的定位与投资经营范围,并要求海外投资公司制定与集团公司发展战略第三阶段目标相一致的发展战略目标,不断加强海外项目投资风险控制,在海外树立起“中国大唐”品牌形象。 在工作汇报会上,翟若愚首先听取了大唐海外投资公司党组书记、总经理寇炳恩的汇报。寇炳恩在汇报中介绍了大唐海外投资公司组建以来的工作情况、目前面临的困难和问题、未来的设想及打算等,并提出了进一步优化海外投资公司的组织结构、
巩固和扩大学习实践活动成果,促进集团公司科学发展上水平 北极星电力新闻网讯 7月15日至16日,集团公司2009年上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议在大唐技术经济研究院召开。会议主要回顾总结了上半年工作,分析了下半年面临的生产经营形势,重点围绕实现“三大目标”查找问题,提出对策,作出部署;动员和鼓舞系统全体员工为实现全年“三大目标”而努力奋斗。集团公司党组书记、总经理翟若愚出席会议并讲话,强调要巩固和扩大学习实践活动成果,促进集团公司科学发展上水平。 国务院派驻集团公司监事会主席
本网讯 7月1日,集团公司总经理翟若愚在集团公司本部会见了中国海运(集团)总公司总裁李绍德一行。双方就海洋运输方面加强合作进行了友好会谈。 集团公司副总经理王琳、中国海运(集团)总公司副总裁张国发等参加了会见。 翟若愚希望集团公司与中国海运总公司在实现又好又快发展的同时,不断扩大海内外发展市场,实现互利共赢。 李绍德指出,中国海运总公司是以航运为主业的跨国、跨行业、跨地区经营的综合性企业集团。他表示,海运总公司真诚希望能与大唐集团公司合作,共谋发展。 大唐国际发电公司总经理曹景山,集团公司规划发展部副主任张焱、燃料管理中心副主任杜作
本网讯 7月9日,蒙古国第一副总理诺罗布·阿勒坦呼亚格在蒙古国首都乌兰巴托会见了集团公司总经理翟若愚。双方就蒙古国的能源项目开发建设等事宜进行了友好会谈。 翟若愚在会谈时说,中国大唐集团公司作为中国国有特大型企业,是以发电为主业,煤炭、煤化工、交通运输等其他产业为辅的发电集团公司,目前在海外有很多项目正在开发建设和开展前期的可研设计工作。他希望这次来蒙古国考察,双方能在能源开发合作等方面有所发展。 阿勒坦呼亚格感谢中国大唐集团公司关注、支持蒙古国的电力建设发展。他说,蒙古国电力基础薄弱,发展滞后,希望国际上有实力的大企业集团来进行投资建设。
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