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　　2007年，河北省电力公司将进一步完善重大经营事项的决策程序，严格落实资产经营责任，健全企业内部控制体系；各单位主要负责人要像抓安全生产一样抓好经济安全、资金安全，确保国有资产保值增值。这是日前记者从该公司财务工作会议上获得的消息。
    河北省电力公司认为，当前，公司发展任务艰巨，资产经营压力增加，内外部环境要求越来越严，工作标准要求越来越高，财务工作面临新的挑战、新的考验和新的要求，任务艰巨、任重道远。必须坚决贯彻落实省公司各项战略决策与部署，不断增强财务工作的主动性、超前性和预见性，才能把好关口，为公司和电网发展服好务，充分发挥财务管理的重要职能作用。
    因此，河北省电力公司要求，首先要夯实基础、科学理财，切实提升财务工作管理水平。要牢固树立科学的理财观，完善内控机制，强化风险防范，狠抓重点工作的落实和过程控制，做到“七个加强”：加强预算管理，加快建立全员参与的预算管理责任体系，各项预算工作要科学、周密、细致，资金安排要以效益为中心，各项业务工作落实要深、要细、要实、要严；加强电价管理，采取有力措施，努力疏导电价矛盾，缓解公司经营压力；加强资产管理，充分发挥资产效能，提高资产效率和效益，确保国有资产保值增值；加强成本管理，大力开展增收节支和增产节约活动；加强资金管理，强化资金集团化管理和集约化运作，科学调度、合理调节资金流量；加强信息化管理，加快推动财务管理现代化；加强财会队伍建设。
    其次要规范运作、依法理财，确保今年各项工作任务的圆满完成。依法经营、规范运作、保障公司系统各项经济活动合规合法是科学发展的基础和前提。要始终坚持“依法从严管理企业、勤俭办企业”的方针，在涉及企业重大投融资决策、重大生产经营决策等方面，严格执行国家和上级的财经政策和财会制度，规范决策程序，完善决策机制，强化风险防范意识，杜绝违法违规或盲目决策的行为，高度重视经济安全。要完善重大经营事项的决策程序，实现科学决策；要严格落实资产经营责任，健全企业内部控制体系；各单位主要负责人要大力支持财务人员依法依规履行职责；要重视财务监督和稽核工作，加强对电网建设、经营管理等关键领域的重大事项和重点环节的财务稽核，夯实经济安全的基础；领导干部要承担经济安全责任，要像抓安全生产一样抓好经济安全、资金安全。
    2007年，河北电力公司财务工作将继续深化全面预算管理，提高预算执行的刚性；加大资金集约化力度，提高资金使用效率；强化全过程成本管理，提高成本效益水平；推动建立合理输配电价机制，为提升省公司经营业绩奠定坚实基础；优化资产结构，提高资产质量，提高核心业务能力；加快财务信息化进程，努力实现财务管理现代化；坚持依法经营、依法理财、遵章守纪，防范和化解经营风险；深化资产经营对标，开展财务控制评价，提高财务执行能力；以人为本，加快建设一支能够适应两个发展方式转变的财会队伍；总结经验，加大力度，促进趸售县财务管理再迈上一个新台阶。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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