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南方电网公司总部组聘竞聘工作圆满完成

2007-05-22 11:23来源:南方电网公司关键词:电网南方电网电网公司收藏点赞

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    为期两个月的南方电网公司总部处室负责人和主管岗位组聘、竞聘工作已经圆满完成。5月14日,公司召开了总部组聘、竞聘工作总结大会,公司副总经理周继太作了讲话。当天,通过组聘和竞聘的总部处室负责人和主管正式上岗。

  这次组聘、竞聘工作达到了预期的目的,得到了公司党组的充分肯定和广大员工的认可。这是一次成功的尝试,产生了很好的正面效应,也是南网方略的弘扬,对广大员工振奋精神、做好工作有积极的影响。

  严格把关全面考核

  去年12月底,在总部干部大会上,袁懋振董事长对加强总部机关建设提出了明确要求。3月9日,召开了总部组聘、竞聘工作动员大会,建立了标准、程序,明确了原则、方式、方法。同时,做好宣传发动工作,营造了良好的氛围和环境。

  这次总部组聘和竞聘工作是公司成立以来范围较广,参与人员较多的一次竞争上岗,涉及岗位也较多,共165个岗位面向公司系统实施竞聘上岗。总部和基层单位员工报名踊跃,共有630人报名应聘。

  按照公布的岗位职责和任职条件,公司对所有应聘人员进行了资格审查,严格把关,全面考核。各考核组由各部门主任担任主考官,有关专家和人事部派人参与,聘请了国家人事部人才测评中心,全程参与。根据考核和考察情况,有关部门制定处室负责人、主管组聘、竞聘上岗人选建议方案,并经公司党组研究通过。组聘、竞聘严肃按程序办事,保证了全过程的公正、透明。

  通过这次组聘和竞聘,共有40人调整交流工作岗位,其中30人由基层单位交流到总部部门和南网研究中心、信息中心工作。由副处级提拔任正处级干部4名,正科级(或主管)提拔任副处级干部9名。

  成功尝试取得成效

  各部门都按照党组的要求,认真负责做好组聘竞聘工作,充分发挥了作用,机关员工以良好的状态和积极的态度来投入到组聘竞聘工作中来,取得了很好的效果。

  通过组聘、竞聘,优化了总部人员结构,实现优胜劣汰,干部能上能下,人员能进能出。这次重新上岗后,总部处室负责人和主管岗位人员基本配齐。目前,总部员工平均年龄39.4岁,具有本科以上学历的占97.5%,具有中高级职称的占92.0%,员工的知识、专业、能力和年龄结构得到进一步优化。  

  通过组聘、竞聘,促进了广大员工思想观念的转变,激发了总部活力。这次组聘和竞聘,三分之一的岗位是通过竞争才得以上岗的,平均每个岗位有4个人报名参与竞争,其中一个岗位最多有39个人报名。新进总部的数十位员工是机关的新鲜血液,对机关改善作风、提升形象、激发活力有很大促进作用。

  通过组聘、竞聘,公司拓宽了选人用人视野,盘活了全网的人才资源。给全网人才发挥潜能、实现价值搭建了更广阔的发展平台,为优秀人才脱颖而出创造了条件,初步建立总部与基层单位人员轮岗交流的工作机制,促进了全网人才资源的优化配置。

  通过组聘、竞聘,公司初步建立了竞争择优、能上能下、人尽其才、充满活力的选人用人机制,为探索建立科学、规范的选人用人机制积累了经验,对推进公司系统竞争上岗工作常态化、制度化,起到了示范和带动作用。

  新起点高标准严要求

  经过严格的程序,层层选拔出来的总部处室负责人和主管们站在了新的起点上,公司党组要求做负责任的总部工作人员,希望通过组聘竞聘,提高机关的工作水平、工作能力,提高为基层协调解决问题的能力,提高为基层工作服好务的能力,提高向上级部门汇报沟通取得理解支持的能力。

  受公司党组和袁懋振董事长的委托,周继太在讲话中提出以下要求。一是找准位置,进一步增强大局意识和责任意识。总部人员要有自豪感、荣誉感和强烈的责任感,充分认识自己肩负的使命,发挥应有的作用,为南方电网增光添彩,用心用脑,带头解读、宣贯、践行南网方略。二是加强学习,不断提高工作能力和水平。总部人员要自己给自己加压,不能有丝毫的松懈。三是坚持高标准,严要求,严格管理,严格考核。要进一步健全竞争上岗制度,优化人才资源配置,始终保持旺盛的生机和活力。四是加强作风建设,切实提高工作效率和服务水平。要大力倡导八个方面的良好风气,增强忧患意识和节俭意识,严肃纪律,严格制度,雷厉风行地做好工作。要以扎实的工作作风抓落实;要强调一级对一级负责,提高执行力;要强化为基层服务,通过良好的服务,树立总部良好的作风和形象,在公司系统做好表率。五是保持良好的精神状态,扎实抓好各项工作。

  16-19日,人事部组织对新提拔和新入总部员工进行了上岗培训。公司党组纪检组组长王玉霜就南网廉洁理念的深入理解和要求做了主题授课。(郭逸晴)
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