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华电淄博热电公司推行燃料全过程精细化管理

2007-08-21 09:28来源:国家电力新闻网关键词:热电华电华电淄博收藏点赞

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    华电淄博热电有限公司积极推行燃料全过程精细化管理,大力控制成本支出,近日,下发《燃料全过程管理制度》,对煤炭从入厂到入炉管理的全过程进行规范。 

    该公司历来重视燃料管理工作,始终把煤炭支出作为成本控制的核心内容。面对下半年严峻的经营形势,该公司提出将“提高管理水平、降低燃料成本、确保煤炭供应”作为工作重心,以推行燃料全过程精细化管理为手段,依托区域协调优势,外拓市场,内抓管理,全力控制煤炭成本,确保煤炭供应。 

    依据国家、集团公司、华电国际相关制度,结合企业实际,该公司提出了燃料管理“基础管理标准化、制度管理体系化、职能管理程序化、过程管理精细化、目标管理责任化目标”目标。他们注重监督与管理的有效结合,从强化基础管理入手,对部室职能划分、燃料过程控制、目标责任管理等内容进行规范。整个管理流程,程序理顺,层层衔接,从计划提报、合同管理,到煤炭接卸与调度、入厂煤采制化管理,直到计量管理、统计与核算、入炉煤管理,内容无所不包。尤其对直接体现燃料管理水平的储煤场管理、影响机组安全运行的入炉煤掺配问题做了更为详实的规定。 

    燃料全过程精细化管理的推行,将有效降低采购、验收等各环节的成本支出,努力降低标煤单价,最大程度地维护企业利益,确保全年利润目标的实现。(作者 陈雪芹)
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