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中电投东北公司着力提高经营工作质量

2007-09-28 15:47来源:中国电力新闻网关键词:中电中电投东北公司东北公司收藏点赞

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    今年以来,中电投东北分公司在全系统推行精细化管理,着力提升经营工作质量,巩固扭亏为盈的经营成果。1-8月份,累计完成发电量140亿千瓦时,上网电量完成128亿千瓦时,同比增加14.02%;供热量完成1706.8万吉焦,同比增加44.34%;供电煤耗完成366.21克/千瓦时,同比下降10.44克/千瓦时,实现利润7321万元,比上年同期减少亏损11758万元。 

    该公司首先立足自身,向精细化管理要效益。细化成本管理,通过优化供煤结构,引入市场竞争机制,抑制标煤单价、水价、固定费用的上涨势头。加大对入厂、入炉煤热值差考核力度,确保采购成本得到有效控制。今年掺烧霍煤近200万吨,有效平抑了地区煤价,降低了燃料成本。 

    继续推行"订单式"绩效管理机制,向增产增收要效益。激励各单位增加产量、降低能耗、控制成本,提高工作质量和效率,实现企业利润最大化。 

    积极争取政策,向政策落实到位要效益。积极争取煤电价格联动、热价调整和各种电价政策的落实,1-8月份,电价完成295.11元/千千瓦时,比去年同期增加11.23元/千千瓦时,增加收入14335万元;热价完成33.47元/吉焦,比去年同期增加5.38元/吉焦,增加收入7713万元。 

    经济运行,向优化运行方式要效益。运行中,精心调整,保证机组各项参数压红线运行。通过提高机组真空度,降低飞灰可燃物和排烟温度等指标,不断降低煤耗;组织工程技术人员进行锅炉燃烧优化调整,根据不同负荷阶段和煤质变化调整最佳燃烧方式;认真研究系统运行曲线,结合电力调峰、压谷特点,利用好调峰时段,最大限度发挥机组出力。(张秀芬)
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