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中电投抚顺热电公司强化执行力建设

2014-05-12 13:48来源:抚顺热电 于德泳 赵华关键词:中电投抚顺热电发电企业收藏点赞

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按照中电投集团公司、中电投东北公司效能监察工作的相关要求,抚顺热电分公司结合管理实际,将触角延伸到执行力领域,出重拳,抓实效,全面开展强化执行力建设效能监察。

加强组织领导。该公司总经理、党委书记任效能监察工作领导小组组长,纪委书记、副总经理任督察组组长,各部门(单位)主任为工作组组长;提高思想认识。进一步转变思想观念,抛弃小团体利益;强化监察内容。紧扣中央八项规定和集团24条实施细则主题,对该公司重大决策、重要工作安排等跟踪督促;对基层单位“三重一大”执行情况进行检查;对重点领域执行廉洁自律各项规定、执行工作流程等情况进行监督检查;细化监察方法。采取部门(单位)自查与督察组检查相结合方法,每位员工承载着执行与监督的责任;狠抓监督检查。具体工作要执行到位,执行结果及时反馈;注重建章立制。完善执行机制、考核机制和激励机制;发挥党群组织作用。定期召开支委会,依靠党员和生产骨干正确传递信息。同时上下协调、左右互联、形成合力,推动各项工作进一步落实。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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