新疆电力公司深挖内潜育英才

  本网讯  日前，新疆电力公司党组书记、总经理苏胜新在阅读该公司第一期副处级领导干部经营能力培训班首期简报后，在简报首页上批示：“培训工作开始走向正规，并具有一定的深度。请继续解放思想，开动脑筋，深化培训内容，提高各族员工的素质，更好地为社会和企业服务。人力资源就是生产力。”

    此前，新疆电力公司第一期副处级领导干部经营能力培训班在电力教培中心开学，公司党组成员、副总经理房喜出席开学典礼并强调，进入“十一五”，公司发展处于新的历史起点，新疆电力工业进入了又一个高速增长期。该公司作为新疆特大型国有骨干企业，要不断推进“两个转变”，全面实施“四化”建设，建设坚强、统一、和谐的新疆电网和“一强三优”现代公司，需要大批相匹配的各级各类人才，关键在于各级领导干部。

    本期培训班课程设置有绩效管理、组织行为学、执行力、领导力、思考管理、创新思维、领导者心理调试、法律实务、财务管理等内容，均由国内知名、有实战经验的专家学者讲授，旨在全面提升学员的思想政治素质和经营管理能力，不断增强组织执行、沟通协调和应对复杂局面的能力，打造一支政治坚定、素质过硬、能力突出、工作高效的领导干部队伍。

    开发人力资源 重在培养高级管理人才

    提升领导干部经营能力培训模式，源自6月新疆电力公司在国家电网公司高级培训中心成功举办的第一期正处级领导干部经营能力培训班。

    国家电网公司党校副校长、高培中心副主任杨爱勤评价这次培训时表示，由于新疆电力公司领导高度重视，培训班管理细致严格，全体学员精神状态良好，学习自觉性高，自我管理能力强，团队意识突出，时时处处讲党性，展现了新疆电力公司领导干部的风采。尤其是短短20天内编辑了8期图文并茂、质量很高的简报，是高培中心培训班的创举。学习结束每人完成一篇学习心得、一篇论文，这在中心同类培训班中也是从未有过的，是“最优秀的网省公司培训班”。

    学习班结业时，苏胜新总经理指出：“这期培训班总体上较为圆满，取得了丰硕成果，公司党组和我本人是满意的。36位同志有16位年龄超过五十岁，在同类培训班中是不多见的。虽然学习很艰苦，但学员们始终保持良好的精神状态，班委会和支委会充分发挥了作用，实现自我管理，自我约束。学员们积极配合学校、老师和班干部的工作，圆满完成学习任务，展现了新疆电力人的风采，得到高培中心领导、老师的充分肯定，为公司增光添彩，也为今后的培训树立了楷模，带了个好头。”

    人才是提升企业发展能力的战略资源

    “十五”末，新疆电力公司人力资源部调查数据显示，近3万名员工中本科及以上学历仅占9.7%，技师及高级技师占技能人员的比例为4.4%，40岁以下员工比例较大，具有通过内部挖潜、系统培训，提高员工整体素质的空间。

    经对员工队伍整体情况进行分析，该公司人力资源状况不容乐观：高层次复合型人才较少；管理人员队伍中高层次经营管理和技术管理人才短缺；生产营销一线技能人员文化素质较低，高技能人才数量较少；农电人员文化素质偏低，部分农电工的汉语学习能力有待提高。人才问题已成为制约企业成长进步、影响电网发展后劲的瓶颈。

    微软创始人比尔·盖茨曾说：“如果有一天早晨醒来，微软被大火烧个精光。但只要给我20名最优秀的员工，一切马上就可以重新开始。”这一形象的比喻，深刻提示了优秀员工是企业价值的源泉，人才是企业的第一资源，人才是企业最重要的核心竞争力要素。

    2006年6月17日，国家电网公司和自治区政府“两项会谈纪要”的签署，为新疆电网和新疆电力公司发展带来了难得的历史机遇。肩负重大政治责任、经济责任和社会责任的新疆电力公司，实际上已经身处一个大发展、大跨越的时期。

    根据新疆电网“十一五”发展规划，结合建设“一强三优”现代公司的要求，新疆电力公司如何应对新的形势与任务，如何拥有“相匹配的人才队伍”？

    如何培养造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的领导干部队伍？

    如何培养造就一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍？

    如何培养造就一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的生产营销一线技能人才队伍？

    “十一五” 全面实施人才强企战略

    临渊羡鱼，不如退而结网。针对员工队伍整体素质现状，新疆电力党组坚持科学发展观，高瞻远瞩，果断提出：“十一五”期间大力实施人才强企战略。除了引进人才以外，大力推进全员培训，加快关键紧缺人才的培养，构建三级教育培训网络体系，建立有利于人才脱颖而出和人尽其才的激励机制，培养和造就结构合理、素质优良的领导干部人才、管理人才和生产营销一线技能人才队伍。

    在培训教育工作方面，各单位必须牢固树立终身学习、全员培训的理念，构建符合公司实际的现代培训体系，健全教育培训管理制度和激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的教育培训新格局，促进员工队伍思想道德素质、专业技术素质和创新能力进一步提高。

    在保证措施上，“十一五”期间，该公司要求各单位教育培训经费按年度工资总额的2.5%计提。在公司层面上，集中各单位培训经费总额的20%，用于公司直接组织的各类人员培训。按此计算，2007年公司教育培训总投入预算为4080.5万元。投资力度之大，前所未有。

    结合实际，该公司制定了“十一五”教育培训规划、教育培训管理暂行规定、教育培训指标考核办法、农村供电所人员岗位培训和持证上岗工作实施意见、技能人员能力考评和离岗培训实施意见、班组长轮训实施意见等政策规定。

    同时，制定该公司实训基地规划，进一步规范培训基地的运作机制，每年对电力教培中心开展主业岗位培训所需设施适度追加投资；有效利用、整合公司系统内教育培训资源，把电力科学研究院建成新技术及计量、高压培训基地，吐鲁番电业局建成带电作业培训基地，乌鲁木齐电业局建成营销人员培训基地，巴州电力公司建成水电培训基地，全力构筑人才培训高地，推进实施人才强企战略。

    正规化发展 追求培训深度与质量

    九层之台，起于垒土。千里之行，始于足下。

    今年以来，该公司相继出台“培训项目管理办法”、“培训质量评估细则”、“兼职培训师管理办法”等规章制度，特别是根据玛电三期送出工程进度，要求做好750千伏工程知识储备和管理、技术、生产运行人员培训。今年年初，12名技术骨干赴韩国电力公社接受超高压电网建设、运营、维护技术的专业培训，这在新疆电力公司历史上尚属首次。

    磨刀不误砍柴工。新疆电力公司采取与相关高校合作培训、聘请专业咨询公司高级培训师进行专题讲座、到发达地区电力企业考察学习等多种形式，对领导干部重点开展以增强领导与执行能力、创新能力、风险防范能力、现代经营管理能力为主要内容的经营管理能力培训；对管理人员以提高执行力和岗位业务能力为主，分层次开展执行力培训和岗位业务能力培训。公司层面开展县级供电企业领导班子成员经营管理能力培训；同时，深入实施技能人员能力考评和离岗培训、农电工轮训和持证上岗、高技能人才培养计划、退役军人岗前培训等专项培训，提高生产营销一线技能人员的操作技能，实现持证上岗。

    该公司第一期正处级领导干部经营能力培训班的示范效应在全公司彰显。形式多样的员工培训活动，同样在各基层单位风生水起、如火如荼。

    各基层单位纷纷在内培工作中采取送出去、请进来和就地自培的方式，普遍开展经营管理培训、职业技能培训、岗位培训、技师培训、供电所长、农电工培训、特种作业培训等活动。同时，把员工培训工作纳入企业业绩考核，培训工作情况与领导业绩挂钩，并制定约束激励机制，以激发员工学习的积极性。

    为保证学习、工作两不误，各单位整合培训师资源，从相关单位中选派既有丰富工作经验又有扎实专业知识的培训师到相对偏远条件落后地区电力企业，开展农电工培训、变电站人员安全培训。电力教培中心选派得力师资到相关地州公司举办班组长培训，基层单位也纷纷开展“送安全培训到工地，送礼仪培训到营业窗口”活动。

    在2007年新疆电力公司年中工作会议上，苏胜新总经理指出，今年上半年，该公司层面举办培训班61期、培训3320人次，基层单位培训1.27万人次，培训率达55.5%；并邀请国内著名专家，成功举办了绩效管理、企业执行力、管理创新和领导艺术等讲座，成功举办了750千伏线路和变电站施工培训班。下半年进一步强化人才培养和全员教育培训，重点组织开展领导人员政治理论和领导能力轮训，确保2007年全员培训率达到92%。

    百年大计 教育为本

    新世纪新时代，知识更新和淘汰的周期越来越短，追求科学发展的企业将别无选择，只有在教育上投资，才是最有力的竞争武器。

    新疆电力公司敢于对员工培训作出如此的决策和投入，是因为一年来更新知识、提升能力的培训已使公司生产经营获益匪浅。

    截至6月底，全公司完成售电量110.46亿千瓦时，同比增长22.48%；主营业务收入44.28亿元，同比增长14.06%，同比减亏0.76亿元；上缴税金4.47亿元，同比增长30.37%；资产负债率85.26%，比年度考核指标降低3.63%；应收电费余额2.66亿元，比年度考核指标降低6.98%；综合线损率8.42%，同比下降0.45%。在电网安全方面，一般事故同比下降36.8%，未发生重大及以上各类事故；电网外力破坏事故发案率同比下降 34.9%，直接经济损失同比下降32.7%。截至7月25日，该公司实现连续安全生产2397天。并且8家单位实现盈利，5家单位实现减亏。整体扭亏指日可待。

    问渠哪得清如许，为有源头活水来。该公司党组以大胆识、大气魄、大投入强化人才培训工作，员工队伍的活力得到空前激发。

    参加过第一期正处级领导干部经营能力培训班的乌鲁木齐电业局局长向红伟回忆那次培训时说，放下繁忙的手头工作，转换角色，以空杯心态投入学习，让员工深入了解国家电网公司肩负的历史使命和社会责任。

    谋百年大计 筑千秋基业

    目前，新疆电力公司全面实施人才强企战略，未来3年内，该公司将全方位出击，开展立体式培训，实现“十一五”全员培训计划目标：

    ——加大高层次、复合型和关键紧缺人才的培养力度，实施“113”人才培养工程：即选拔培养一批思想政治素质高、科学决策能力强、具有创新精神和创业能力的领导干部人才；100名德才兼备、技术精湛、善于管理、勇于创新、具有大局意识和协作精神的管理人才；300名以中青年为主体，具有良好职业道德、爱岗敬业、专业理论扎实、作风严谨、善于解决现场疑难问题的生产营销一线技能人才。

    ——实施750千伏电网人才培养计划。通过技术引进和交流，国际合作培训、送出去培训、施工现场培训、设备生产厂家技术培训、生产现场实习、在岗学习等形式，做好750千伏电网知识和技术储备，培养200名750千伏电网管理、技术和技能人才。

    ——实施高技能人才培养计划。5年内通过分层次培训，新增80名高级技师，600名技师及1000名高级工。到2010年，公司生产营销一线技能人员中高级技师和技师比例分别达到1%和9%。

    ——实施优秀中青年人才培养计划。选派优秀青年人才参加国家电网公司实施的“西部优秀青年人才培养项目”；从基层单位选拔优秀人才到公司总部挂职锻炼；从公司总部选拔优秀人才到基层单位锻炼等形式培养一批优秀中青年人才。

    ——实施学习型班组建设计划。加强基层班组建设，促进在岗学习和现场培训，培育电网企业安全文化，建设学习型班组；2008年前，完成所有班组长轮训。

    ——实施农电工素质能力提高计划。到2008年，在全面提高农电工文化素质和业务能力的基础上，实现农电工持证上岗率达到90%以上；完成所有农电所长轮训。

    放眼“十一五”，到2010年，该公司系统员工队伍具有本科及以上学历的人员比例将达到12%，人才密度达到0.77。2010年前，管理人员具有本科及以上学历的将达到35%以上；关键生产岗位技能人员将全部达到中等职业教育文化水平。到2010年，公司全员培训率将达到95%以上。