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四平热电分公司累计完成发电小时数6000小时

2007-11-27 10:01来源:四平热电公司关键词:电力生产发电热电收藏点赞

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      截止到11月23日凌晨1时,吉电股份公司四平热电分公司累计完成发电小时数6000小时,共完成发电量120010万千瓦时,提前38天完成全年发电任务,预计年末发电量将超发15000万千瓦时,发电小时数将达到6700小时,继去年该公司发电量取得历史性突破之后,再次创造发电历史新高。安全生产实现了年内“三个百日”安全周期,连续实现安全生产2632天。

      今年以来,面对电力供需趋缓、煤价高位运行、发电成本上升等经营环境仍然偏紧的形势,该公司不论是在存量经营还是增量发展方面,领导班子带领广大员工发扬不甘落后、拼搏进取、奋发有为的良好精神状态,坚决贯彻落实集团公司和吉电股份公司的各项工作部署,使公司在困境中实现了持续发展。

      一是坚持安全生产基础地位不动摇。建立和完善了精细化安全生产管理长效机制,提出了“以零违章、零缺陷确保零事故”和建设本质安全型企业的管理目标。在实际工作中,突出了“人”和“设备”的两个要素,从每一个细节出发,加强了超前预防和过程管理。使安全工作做到了时时抓,天天抓,月月抓,以周保旬,以旬保月,以月保年;二是加大了设备整治力度。前三季度,优质高效地完成了A级和C级检修任务,提高了设备的健康水平。全公司至今没有发生一类障碍以上事故,连续两年达到了机组非计划停运次数为零的目标,在省内电网中赢得了良好的声誉,为多发电、创效益打下良好的安全基础;三是强化以电量为主线的经营管理,做到度电必争,克煤必省。坚持以开展运行“四化”管理为载体,加强了机组和主要辅机及系统的优化运行,广泛开展了值间增发电量竞赛活动,加强了与调度的沟通,保证设备参数压红线运行,提高了机组负荷率;四是加强精细化管理,进一步降本增效。切实做到了一防流失,二防浪费,努力降低原材料采购、能耗物耗和管理费用,按照年度实现利润目标倒推生产、经营和管理成本,各项预算开支均进一步下降.                                                           
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