成都售电职工确保完成夺取211目标

      本网讯通讯员武利报道

      "211"，一个简明的数据，一年来牵动无数人的心。

      数据没感情，数据背后却有太多太多的故事。

      12月3日，成都电业局营销部主任冉廷勇通过电话，先后向梁旭局长、杜小波书记、李俭副局长报告："根据测算统计，截止今天，成都售电量一举突破历史纪录，达到200亿千瓦时！距年底还有18天左右，完成最后11个亿的售电量，实现省公司下达的211亿千瓦时年售电任务胜券在握，大局已定，能够为省公司9510目标做出应有的贡献！" 

      第二天一早，杜小波书记代表局领导班子，向全局宣布了这一充满智慧与心血、辛勤与汗水、艰辛与努力、拼搏与奉献的重要消息。
      "实现’’211’’，太不容易啰！"局本部员工钟育说："回想起来简直像打仗！"
      正在出差开会的梁旭局长通过电话问冉廷勇主任："营销部明年有什么打算？"
      "梁局长，夺取’’211’’，任务重，责任大，挑战多，压力大，矛盾多，困难大，全局上下团结一心，百折不挠，下足大功夫，今年实施的售电’’三大战役’’将胜利突破层层重围，来年开个总结表彰会，高占位超前谋划明年各项工作目标，鼓舞士气要得不？"冉廷勇主任请示建议。
       "这正是我想的！"梁局长高兴的笑了，对即将结束的为期一年"三大战役"所取得的"战果"也深为感慨和欣慰。
       春季战役："遭遇战"碰上"硬骨头"

       2月7日，成都电业局各单位、各部门的主要领导以及来自全局上下的职工代表们，被梁局长的工作报告所震撼："作为省公司所属最大一个电业局，在树立大局观中，必须时刻牢记承担的重大责任和使命，把握好作为大局员工所应当具备的大气魄、大境界、大风范，把握好一个大局所必须具有的大胸怀、大作为和大发展，大局要有大贡献，工作标准应该更高，工作要求应该更严。"按照"四高四新"要求，圆满完成省公司下达的各项生产经营目标和工作任务，努力实现"2140"工作目标。

      "2140"中的"2"，就是全年要实现售电量211亿千瓦时。
      这是一个什么样的概念？211亿千瓦时，约占省公司全省今年售电量四分之一。 
      显然，树信心，早谋划，执行力，添措施，慎重面对完成"211"目标任务这样一个大局，责任、使命重大，"上下挂钩考核"的一份《售电量指标定点联系领导及部门挂钩分工表》就这样在年初制订出来，未完成售电指标的将收到预警通知，执行"说清楚"制度。对所联系的部门，也将进行考核。凡"一把手"执行力不到位、不称职，一律进行调整直至撤职。营销部还分别对需求侧管理、客户安全用电管理、优质服务等工作进一步实施了细化安排，并组织到龙泉驿供电局进行营销基础管理观摩学习，推进整个营销管理水平提高。

       拿下"211"的成都售电"春季战役"，就这样一步接一步地打响了，也一点一滴落实到了干部、员工的行动上。

       年初，大邑供电局就接到大宗用户申请24项，申请新增负荷15565千伏安。在一回又一回的项目现场查勘中，一次，用户说话了："这么的大雨，都中午两点了，你们还没吃饭呢，改天再来吧！"

      员工们笑笑说："没事儿，尽快为客户确定供电方案，是我们的职责所在，这点雨，没事。"

       又一次，大邑第一用电大户成都冶金实验厂因变压器故障引发火灾停产，局领导立即为用户提供解决方案，使该厂在短时间里恢复正常生产。

       也是在年初，彭州天天纸业急需新增1600千伏安变压器，电力保障成了天天纸业的生命线、效益线，也成为彭州供电公司领导们的心头大事。他们以最快速度为天天纸业办理好增容事宜，又在一天内完成全部线路架设工程以及变压器、计量装置的安装。

      "这样的情况，我们在其他地方从来没有遇到过！"天天纸业的领导非常满意。

       都江堰供电局（公司）也自筹资金解决青城山地区用电"卡脖子"问题。又快速架设灌城二路蒲桂支路改善关口片区长期限、压负荷的状况促进售电量增长，还通过更换35千伏胥通线CT，改善变比过小供电能力受限增加了售电量。

      但到了4月底，成都全"战区"的售电量累计仅完成64.04亿千瓦时，同比增长仅7.41，"211"目标任务相比，只占全年进度的30.35，欠进度5.65，有3.83亿千瓦时电量未完成。

      出师不利的一系列"战况"，直接导致成都11个直属供电局全部没有完成售电量计划进度，缺口电量高达4.4亿千瓦时，使成都售电"春季战役"打成十分尴尬而且是明显失利的"遭遇战"。

      "战况"还显示，伴随而来的计划检修停电、拉闸限电和非计划停电、事故停电，也阻滞了成都售电"春季战役"的展开，仅4月份，成都就停电707条次，损失售电量0.1亿千瓦时，其中因拉闸限电涉及的"战区"就有龙泉、都江堰、新都、金堂、温江，影响售电量168.41万千瓦时。加之电网薄弱原因，未受理客户专变申请的就达近70户，总容量49.74万千伏安。如果这些客户全部投运，成都售电"春季战役"中每月也可增加售电量近亿千瓦时。

      成都售电"春季战役"在"遭遇战"中碰上了一块"硬骨头"，给完成"211"目标任务的行动带来"重创"，也使成都电业局一下面临许多矛盾和挑战。应对这种不利、被动的成都售电"春季战役"局面，力争形势的好转，成为完成"211"目标任务的最大考验。

       重要关头，梁局长提出，要以"钢铁般的意志，锲而不舍的精神"，百折不挠完成售电量任务。杜小波书记也强调："必须坚定不移完成！"
按照局领导的部署，全局营销工作会发出新的"动员令"：讲大局，千方百计完成，"度"电必争，不讲价钱！突出服务意识、规范意识、效益意识、管理意识，把思想做活，把管理做严，把队伍做优，把市场做大，把服务做细，把文化做深，避免基础工作表面化、服务工作形式化、营销手段简单化、体制改革滞后化、队伍建设一般化，抓观念促服务、抓基础促管理、抓建设促效率、抓改革促发展，确保素质有提升、服务有突破、效率有提高、指标能完成。同时，成都电业局也把拿下"211"任务的"战机"，转向了即将到来的"度夏战役"。

      度夏战役："天公"阻击"攻坚战"

      面对前4个月成都售电"战况"明显被动的局面，成都电业局想到了去年还没有完全入夏，就出现30年来罕见的高温天气，用电负荷及电量屡创新高，致使上半年成都的售电量增长率一下"冲"上15.9％，这给成都电业局留下难忘记忆。

      借鉴去年经验，成都电业局积极调整部署，按照迎峰度夏"七个加强，七个确保"和"四个统筹"工作经验，在加快电网发展方式转变和大力推进"虹桥工程"建设中，加快负荷增长潜力较大区域的电网建设步伐，加大夏冬两季用电高峰重载区域的电网项目建设力度，加快电网"卡脖子"区域的电网建设改造工程进度，并从多方面做好"度夏战役"战前准备工作。

      这是补上"211"目标任务进度缺口，拿下"211"的最好时机。

      梁局长再次明确，"不管面临多大困难，以坚定的信心和钢铁般的意志，必争’’211’’不动摇！"杜小波书记也明确："这是大局，是执行力。"局领导明确发射了"度夏战役"启动的"信号弹"。"

      这是一场只能前进不许后退的"攻坚战"。

      随着"度夏战役"的展开，高新供电公司对售电量前100位用户中电量增长不明显和有所下降的客户进行走访,为客户想办法多用谷段电量，使住矿电子用电量平均同比增长25以上，省中药厂的谷段电量同比也增加24，还催生了原通达电器金网通累计超过1000万千瓦时的电量，错峰用电也使成芯半导体等新用电大户逐月提升了用电量。

      龙泉驿供电局对60家"点对点"客户做细做实需求侧工作，提高负荷率，局领导对前11名大客户采取分片承包方式与客户对接，其余客户由营销科牵头，促进客户用电量增长。

       温江供电局在降损提高售电量的同时，对10千伏网络进行改接，转移负荷2万千瓦，解决了约3万千伏安容量的新上问题，增加售电量约1300万千瓦时。

       新都供电局多管齐下，全力找准、培育、挖掘新的电量增长点，其中将10千伏河军路的全部负荷转接到新投运的红军路上，转移了1.12万千伏安的重载容量，增加售电量约380万千瓦时。

      锦江供电公司在用电检查中，保持"不攻下桥头堡不罢休"的气势，前后十几次奔波不辞辛劳追补回20余万千瓦时电量损失。
      青羊供电公司在城网所的配合下，完成对10千伏黄青路的改造，改接后增加近1万千瓦的负荷，增加售电量约750万千瓦时。
      郫县供电局温德林局长、吴涛书记在走访嘉新铸造公司时知道需新增容量3130千伏安，立即现场办公使该公司新厂提前40多天投产。
 
      局生技处更是不遗余力全面抓紧各项技术保障促进售电量增长，还积极、大力推进了带电作业。各级调度、生产部门认真研究、合理安排运行方式，保障电网安全，最大限度提高电网的供电能力。规划、基建部门全力以赴缩短项目建设周期。城网所、检修公司、继保所千方百计确保电网安全稳定运行保证"战役"推进。营销人员面对增供扩销压力和困难不气馁、不退缩，大力利用需求侧手段增加售电，跟时间赛跑，度电必争，充分发挥龙头作用。全局各部门、各基层单位都在积极主动围绕"211"展开工作。电子科技大学申请增容19970千伏安，从图纸复审到竣工验收投运仅用了20天便完成，四川大学申请增容2000千伏安，从受理申请到装表接电也只用了20多天。物资供应、企管、宣传都在创一流中围绕营销转。包括生活服务公司也在为营销、基建、生产、抢修的服务中，把可口的饭菜送到奋战在"一线"的干部员工手中。而且成都今年三季度的拉闸限电也从去年三季度2861条次下降为18条次，满足了三季度黄金期客户订单充足、任务量多、用电量大幅上升的需求。

      然而，成都售电的"战况"显示，入夏以来，高温天气仅几天，寄予很大希望的降温负荷出现持续偏低情况，整个"度夏战役"中的最高负荷出现在7月11日，降温负荷远未达到预期值。

       "天公"不作美，使夏季售电"攻坚战"遭到气温"顽强阻击抵抗"，7月份成都售电量仅增长8.63％。加上成都无缝钢管厂整体搬迁，电量减少值也从1.29亿千瓦时累计上升到2.46亿千瓦时；河南安彩成都电子玻璃公司因环评因素和自身经营原因停产；成都实德塑胶工业公司因上半年销售业绩不佳企业订单减少，直接导致用电量比上年同期减少440万千瓦时，出现大幅滑坡现象；成都玉龙化化工有限公司受天然气供应紧张影响生产，同比减少电量613万千瓦时，以及因"虹桥工程"迁改等因素，都给完成售电量带来很大压力。

      特别是电源点建设滞后和网架结构薄弱，还使成都个别地区负荷增长受到严重制约，双流、新都、温江、崇州、大邑等地的问题尤为突出。在双流，因经济快速发展，导致金花、华阳、东升、航空港、中和、九江、金桥等15个区域因电力设备重载、过载而限制接入新上用户。220千伏马家站是新都片区的主供电源，该站也因经常满载或超载，同时仅有的5座110千伏变电站又无法满足地区负荷发展需求，迫使对部分客户实行主变过载轮流用电方案以控制负荷。

      一系列的艰辛努力，一系列的不利"战况"，成都前7个月虽然完成售电量达114.11亿千瓦时，但同比增长率仅8.79，"度夏战役"形势不容乐观！远低于省公司下达的计划增长率13.44％的水平，致使1至7月成都售电欠计划已累计达5.64亿千瓦时，仅7月份一个月就欠计划售电量1.06亿千瓦时，完成"211"，压力激剧上升！

      时间一闪，又到8月底，成都售电量累计完成134.32亿千瓦时，同比增长率上升至9.44％，其中8月份一个月就完成20.2亿千瓦时，同比增长13.23％，"度夏战役"中也没有发生拉闸限电现象，但在分析评价时，局营销部仍用了"磕磕碰碰"四个字形容"度夏战役"中各种意想不到的艰难，前8个月成都售电量欠时间进度已达5.08亿千瓦时，意味着在剩下的最后4个月里，每个月都要平均完成19.17亿千瓦时电量，才可能完成"211"目标任务，这比夏季用电高峰期的7月完成售电量17.19亿千瓦时，还要高出1.98亿千瓦时的电量。

      如此不妙的"战况"，8月15日，成都电业局年中工作会再次鼓劲强调：必须完成"211"。8月17日，省公司也以正式红头文件明确下达了"做好今年后几个月电力增供扩销确保’’9510’’目标实现的紧急通知"。但在"必须完成"与"难以完成"两者之间，几乎到了"不可融合"的危险地步！而且"度夏战役"已到夏季售电高峰期尾声，再往后走，情况更难乐观。特别是8月26日是"三伏"的最后一天，这一天，给成都电业局的干部、员工带来的心理"打击"，远远不是暴热天气再现已是"奢望"，关键是完成"211"时间已不多！矛盾很突出！难度和压力更大！

       对此，所有知情人手中都捏紧了一把汗："211"啊"211"！成都2007年难道与"211"无缘"会师"了吗？
       秋冬战役："决战"冲刺"211"

        就在8月，成都出现了三个重大事件：一是成都全面启动了建设城乡综合配套改革试验区工作，这为成都未来发展注入了新活力，包括对成都电网的未来发展都将产生巨大影响，但对成都完成"211"是"远水难救近火"；二是成都市经委按照省政府圈定的对象，年内对成都电网供区70户企业落后生产能力进行淘汰，深入贯彻国家"节能减排"政策，其中包括攀成钢、川化集团等在内的17户企业，必须在9月30日之前淘汰其落后工艺设备，这对成都本已呈下降趋势的大工业售电量带来"深度冲击"；三是原本计划在下半年投运的几个大的点负荷，也因客户方面的各种原因延迟投运，如攀成钢大电炉预计投运时间由10月延后至11月，80万吨/年乙烯工程也因涉及相关手续没办妥，最快也要在12月投入施工用电。
严峻挑战已无法避免，李俭副局长早出晚归亲自带队，与营销部、生技处、计发处、调度局、财务处等职能处室一起，到有关供电局（公司）进行指导帮促，现场办公，解决实际问题。针对青羊工业发展园区、市国土资源局等客户的用电问题，经现场协调，一举落实了9家客户共计1.2万千伏安新增负荷问题。在帮助解决川联钢厂用电问题中，采取临时调整电网运行方式，使该厂用电从7月的280万千瓦时上升到9月的630万千瓦时。同时还帮助一些用电企业积极协调天然气供应促电量增长。

       压力在肩，责任在身。9月20日，县路桥公司的电能表烧坏停电，金堂供电局计量班已下班回家的员工李世凤、廖朝涛从接到电话到排除故障用了不到50分钟恢复了送电。

      客户服务中心也从9月27日起，在一个多月的时间里，就为45户客户拟定了供电方案，装接容量达到181295万千伏安，为"211"目标任务的实现积极贡献力量。

       成都电业局上上下下为了"211"拧成了"一股绳"，努力增加售电量。但在今年最后几个月内实现"211"，形势异常严峻，而且已经很难找到在短时间里对拉动售电量大幅度增长的"爆发力"。

      在这种形势下，局领导进一步要求：大局观必须体现大责任、大贡献，体现执行力，并从抓"一把手"执行力出发，强调"提速"防止"带帐"，局领导继续带队到指标完成不好的单位进行指导帮促，深入做好市场分析调研，密切跟踪大客户、VIP客户用电发展情况和用电业务办理进程，优化用电手续，提速办理时限，使客户早用电、用好电，严格执行"一支笔"审批计划停电和非计划停电制度，提高营业普查质量，大力开展反窃电专项整治活动，加大计量装置和抄核收管理力度堵塞漏洞，加大对并网发电企业和自发自供区的监管力度，坚持售电量预警制度和"说清楚"制度，进一步落实业扩报装客户经理制和用电业务"绿色通道"制度等，还将审视的目光瞄向了企业内部，快速转换思路，一场填补缺口电量、与时间赛跑的"秋冬战役"拉开了最后冲剌"211"的帷幕，一项重大决策也产生了，"决战"的突破口，就选择在唯一可行的网供电量上。

      在成都售电供区内，有8个代管（控股）供电公司，在剩下的4个月时间里，通过大增幅上调网供电量，成为今年"决战"冲刺"211"的一颗"重磅炸弹"。
      一场"秋冬战役"快速启动了。
      按照"秋冬战役"需要，各代管（控股）公司首先迅速"占领"控制了区域内小水火电的上网电量，确保网供电量指标完成。8月23日，成都电业局对网供电量进行较大幅度的计划调整，网供电量全年上调额度达到4.77亿千瓦时，其中下半年上调增补的网供电量计划就达3亿千瓦时，而且全部具体下达到各代管（控股）公司。

      各代管（控股）公司从实现"211"目标任务的大局出发，与成都电业局签订责任书，确保履责，不讲条件，坚决完成任务。

       在崇州，王场、永康和崇州3座110千伏变电站均由220千伏隆兴站主供，但这几座变电站均处于满载或超载状态。原预计11月投运的永康变电站二期建设工程因环评问题推迟到明年底。而崇州工业经济高速发展导致电力供需矛盾凸显。为确保电网安全，崇州供电局在积极协调客户错峰生产的情况下，从11月初被迫开始限压负荷，结果崇州的用电高峰出现在深夜。一次，崇州供电局段虹局长、徐昌林书记在挂帅走访工业用户中得知，全友家私和蜀玻集团准备明年各新增一台1250千伏安变压器，当即与两家企业负责人协商改从今年增容投运，并亲自到市委找到主管工业的肖书记汇报，请市领导协调用电企业遇到的困难，并得到政府各部门的大力支持。结果，两家企业各新增的1250千伏安变压器改在今年投运后，每月增加电量近80万千瓦时。邛崃供电公司也在加快电网建设释放电量的同时，对主要电源点实行转网供电结算，最大限度为网供电量腾出空间。仅此一项，全年就减少自购电量7000万千瓦时。

      多购网供电量,减少自购电量,蒲江在大网电量同比增长26.34％的同时，小网电量同比下降了15％左右，购电均价同比上升11.68％。彭州亚东水泥厂、联邦制药等大客户也积极支持供电公司完成网供电量。

      结果，9月份成都完成售电量19.94亿千瓦时，同比增长率达到58.91％，贡献率达到46％，效果非常明显。截至9月底，成都售电量累计完成154.27亿千瓦时，增长率也从8月底的9.44％上升为10.21％，成为成都售电增长率最高的分类电量，各代管（控股）公司讲政治，顾大局，牺牲局部利益，主动吸纳消化主网电量，为成都完成"211"目标任务做出突出贡献，使成都经受住了完成"211"目标任务的重大考验。
就在全面展开"决战"的节骨眼上，10月30日，又传来川化集团老系统年度大修需耗时30天的消息，这让青白江供电局吃惊不小。面对每天将失去1.5万千瓦负荷的严重态势，杨斌局长、张杰伟书记、苏少勇副局长立即率队赶到川化，诚意表达供电形势，说清检修时间过长对供电、用电企业双方带来重大影响，川化当即调整检修方案，把时间压缩在5天内。这是继9月攀成钢计划转炉及配套设施检修20天、平均减负荷2万千瓦，但经协调成功将检修时间缩短到5天后，又一次避免了重大电量损失。

      龙泉驿供电局也针对大工业客户是用电量增长的主要对象，采取"促、快、抓"措施增加售电量，结果成都彩虹环保科技有限公司的生产用电前移了近两个月，立邦涂料（成都）有限公司11月开始全面生产，宏航铸造厂通过调整生产班次，产量和用电量均上升，十陵意欣建材厂从315千伏安增容至1000千伏安和成都大学用电增容施工等问题都很快得到解决，为增加售电量创造了条件。

       此时此刻，成都电业局开始面对"战区"形势出现的转折，提出了在决战"冲刺"阶段的要求：第一不打折扣，第二决不含糊，坚决完成"211"目标任务，为确保实现省电力公司"9510"目标做出应有的贡献，使"211"成为企业发展史上新的里程碑。