变电站是电网公司生产经营的生命线

      本网记者武瑜

      变电站是电网的重要组成部分，它的安全运行关系到整个电网的安全稳定，是电网公司生产经营的生命线。为提高变电站安全生产工作水平，贵州电网公司经过广泛调研，2006年制定颁发了贵州电网公司《220kV及以上变电站运行管理标准》，从运行值班管理、设备管理、安全管理、运行管理、技术管理、站务管理六个方面对变电运行班组的管理工作进行统一要求。目前贵州电网全部500千伏变电站、27座220千伏变电站、47座110千伏变电站实现了标准化建设。这一成果得到南网公司领导的高度评价。

      通过抓变电站标准化建设，大大提高了安全生产管理水平，到目前为止，今年贵州电网安全生产全部达到南网要求，一般性事故比去年同期下降30。请看，规范化管理给变电站带来的变化：

      变化一：变电站管理制度和工作标准统一。过去，全省各变电站的管理规章制度不统一，工作要求不一致，统一管理难度大。为此，贵州电网公司以明确运行人员要做什么，应怎样做为切入点，制定了变电站安全工器具检查标准、图纸资料管理标准、工作质量考核标准、设备台帐管理制度等24个规章制度范本，使全省范围内变电站规章制度实现相对统一，有效避免了变电运行班组管理人员工作的随意性，为运行班组有效工作创造了条件。

     变化二：运行值班方式实现了统一。在推行变电站标准化管理以前，部分变电站实行两班运转或长时间连续值班方式，运行人员长期处于工作环境之中，精神压力过大，易形成人员因素的安全隐患。贵州电网公司规范了岗位设置和定员，统一运行值班方式，解决工作时间过长、值班人员精神压力过大；解决了没有交接班车辆，接班人员到站时间不确定等因素，解决了设备交接不清等安全问题，消除人员因素的安全隐患。
变化三：运行监视项目和设备维护工作内容统一。过去，有的变电站设备端子箱、机构箱没有维护的责任部门，更谈不上责任人员，设备的整洁程度极差；运行人员值班监视的项目和要求也不一致，容易引发事故。在统一运行监视项目和设备维护标准、明确值班人员在运行监视和设备维护工作中要做什么、应怎样做的原则指导下，有效提高了运行监视工作质量和设备维护水平。

      变化四：“四表一指南”为复杂工作提供就地指导。未实施变电站标准化管理之前，投产较早的变电站二次设备标识不全面、不清晰，名称、编号不规范，屏盘标识不统一，易出现误判断；而新投产的变电站由于汇集了国内外生产厂家的设备，二次设备种类繁多、中英文混合使用，值班员不易熟练掌握设备操作方法和信息含义。为此，贵州电网公司通过对设备进行清查，使用专业的规范的标签，完善二次设备、端子箱、机构箱、电源箱等设备标识，在保护及自动装置屏配置“压板功能对照表”、“压板投切对照表”、“出口压板对地电位表”、“保护信息对照表”、“保护及自动装置操作指南”，使现场运行规程的内容就地化，复杂问题简单化。整齐、规范、简洁的设备标识和统一的“四表一指南”，为运行操作、检查判断，设备检修维护提供可靠依据，减少误投、切保护压板或误判断保护信号的可能性，提高了二次设备的管理水平。

      变化五：推行“标准化巡视”。过去，变电站设备巡视的方式为所有设备一次全部巡视，由于大型变电站设备多而且复杂,一般只作外观检查,一些机构箱、端子箱等二次回路的缺陷不能及时发现。为保证变电站设备巡视的质量，贵州电网公司将设备按单元划分巡视周期，每次巡视时集中力量对巡视周期的一、二次设备进行详细的测温、检查、维护，强化巡视质量，提高巡视效率，减轻运行人员每次巡视工作的负担。解决在有限的时间内，设备巡视质量与工作量无法同时满足的矛盾，防止巡视检查不到位而引起的设备事故，保证设备的安全可靠运行。

      变化六：“两票”填写和评价标准统一。在没有进行标准化管理以前，各变电站在执行“两票”的过程中，由于对南方电网两票技术规范理解上的差异，“两票”的填写及评价争议较大，为此，贵州电网公司颁发了《工作票、操作票使用管理标准》，明确“两票”管理要求，对“两票”的填写进行逐栏说明，制定“两票填写规范”，并明确“两票评价标准”。解决了“两票”填写、办理扯皮现象严重的问题，提高了“两票”合格率和规范性，保障了变电站电气操作和站内工作的顺利开展；同时为“两票”检查评价提供了依据，解决了不同人员在“两票”检查评价上不一致的问题。

      变化七：变电站安全工器具配置标准统一。过去，有的变电站没有专用的安全工器具室，安全工器具与消防器材等物品混放，容易使绝缘工具受潮，形成安全隐患。为此，各变电站建设了规范的安全工器具室，按照标准配备了相关安全工器具。变电站统一配置了智能安全工器具柜，集控中心对智能安全工器具柜实行网络化管理，改变了过去安全工器具管理不严格的状况，确保了安全工器具长期处于完好状态，提高变电站安全工器具管理水平。

      变化八：技术资料存放规范统一。通过贯彻标准，使变电站图纸、规程、技术说明书、生产记录文件等资料的存放较凌乱、缺失较多、查找资料困难等局面得到了全面改善。贵州电网公司为各变电站配制资料柜，并建立相应的目录，资料盒款式统一，编号统一，盒内均制作了检索目录，为现场工作和培训快速查询提供了较完整的资料。同时，部分单位正在积极推行图纸电子化管理和保存，相关人员需要时可以在局域网查询；另外，通过各班组建立了常用指示图表，将事故限电拉闸序位表、设备主要参数表、紧急情况应急电话表等常用资料汇集于控制台专用文件夹中，既方便了运行工作，也使变电站或集控中心控制台规范整洁。

       变化九：生产管理信息系统得到广泛应用。标准化管理以前，各变电站的生产管理记录和报表，数量上不统一，格式上不一致。通过对变电站的生产管理记录和报表进行统一，并要求将生产管理记录和报表录入生产管理信息系统，生产信息资源共享和实时查询，为生产管理现代化奠定了基础，改变了变电站运行管理记录重复、查询困难的状况。目前公司生产管理信息系统已在线运行，各变电站和集控中心都积极应用相关模块，资产（台帐）录入、变电运行生产记录、缺陷管理等总体使用良好。

      变化十：实行后勤工作物业化管理统一。过去，变电站环境卫生、绿化维护、生活炊事等后勤工作均是由变电站值班员完成，值班员不能将全部精力投入到安全生产中去，给安全生产造成了较大的隐患。现在贵州电网公司统一在变电站实行非生产性工作物业化管理，把需要占用值班人员大量时间的非生产性工作交给物业人员完成，减轻了运行人员的非生产性工作负担，保证了运行人员将主要精力投入到变电运行管理中去，为安全生产提供了保障。

      变化十一：变电站工作生活环境得到改善。过去，变电站办公及生活设施配置简陋，工作和生活的环境较差，运行人员不安心在变电站工作。贵州电网公司为体现人性化管理理念，统一变电站办公室、会议室、资料室、候班室、餐厅、厨房等场所的设施配置标准，配置了较好的办公桌椅、电脑、投影仪、扫描仪、刻录机、电视机、空调、洗衣机、餐桌、整体橱柜等设施，配备了报刊和技术期刊，为生产一线班组提供现代化办公装备和生活设施，全面改善现场办公、培训条件及运行人员生活环境，使变电站成为一个温馨、和谐的工作生活场所，激发了员工的工作热情和岗位自信心，为稳定运行职工队伍创造了物质保障。

      变化十二：变电站接待工作规范，树立企业良好形象。过去，全省各变电站在接待方面没有统一规范，接待时介绍的内容不统一，方式不一致，不能很好的展示企业形象。通过制作针对同行专家领导和政府领导视察变电站的需要，制定介绍变电站地理位置、电网接线、设备运行状况、电力供应情况、对地方经济的影响、人员简况等内容的电子版本简介，并按照南网视觉识别系统要求，制作变电站铭牌、门牌、门脸、引导标识，在门厅安装包含本站概况、电网地理接线及人员情况的简介图板，规范变电运行接待工作，树立了良好的企业形象。

      贵州电网公司变电站标准化建设经过两年的实践，取得了阶段性成果。下一步将按照南方电网公司的计划，在2008年全面推广实施变电站标准化建设。

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      南网计划三年完成变电站运行管理标准推广工作
　　本报讯　记者武瑜　通讯员李朝恒报道　１１月３０日，中国南方电网公司在贵阳召开变电站运行管理标准试点验收总结会。会议提出，南方电网公司计划在２０１０年年底前，分三年有步骤地完成变电站运行管理标准推广工作，按第一年２０％、第二年５０％、第三年３０％的进度实施。

　　验收总结会提出，变电站标准化建设，要坚持工程建设同步实施的方针，对新建和改扩建变电站一步到位，提高标准化建设的推广速度。各单位要为变电站标准化建设安排必要的项目，并做好项目资金的预算安排，给标准化管理推广工作提供物质基础保障，确保变电运行标准化管理按照“三年２５３”的步骤推广实施。

　　南网公司副总经理祁达才对变电站运行管理标准化工作提出三点要求：一是要统一认识。各单位领导要高度重视，各有关业务部门要大力支持与配合。二是大力宣贯和落实标准。要加大对《１１０千伏及以上变电站运行管理标准》的宣传和培训力度。三是按计划推广实施。２００８年，变电站运行管理规范化推广实施，目标是三年内公司系统按照《１１０千伏及以上变电站运行管理标准》全面实现变电站运行管理规范化。

　　今年，南网公司的变电站标准化建设涉及１１个集控中心（其中２２０千伏集控中心４个、１１０千伏集控中心７个）、７７座变电站（５００千伏变电站５座、２２０千伏变电站１４座、１１０千伏变电站４７座、３５千伏变电站１０座）。今年８月３１日，南网公司修编形成《１１０千伏及以上变电站运行管理标准》征求意见稿并下发至各分、子公司及基层生产单位征求意见，汇总意见并整理后通过了定稿审查。