玉溪电网八个县级供电企业全部达标

     2006年以来，新平供电有限公司按照南方电网公司《县级供电企业基础管理达标考评办法》的要求，精心组织，周密部署，党政工齐抓共管、上下同欲，分别以636、624分的优异成绩通过了玉溪供电局、云南电网公司的考评验收，并顺利获得了“县级供电企业五项基础管理南方电网公司达标企业”称号。至此，玉溪电网八个县级供电企业全部通过达标。如何巩固达标成果，保证县级供电企业基础管理工作常态化运作，对促进全网管理水平上台阶，更好的服务新农村建设具有十分重要的意义。 

　　一、转变观念，强化认识

　　达标工作不可能一蹴而就。经过近十年的建设改造，玉溪农村电网在供电能力、供电可靠性和装备水平方面得到了显著提高，基本满足了广大农村用电需求，但由于历史欠账太多，还存在改造不彻底、线径小、供电半径大、网架结构单一等问题，而且员工队伍整体素质偏低，管理粗放，距作业流程化、管理标准化、 
规范化还有较大差距。

　　扎扎实实推进企业创新和改进工作是常态化管理的关键。企业的管理水平不可能实现“一夜突变”。在推进基础管理达标的过程中，很多公司是以“速成”的方式完成的。由于认识和自身管理基础等方面的原因，一些公司虽然在形式上满足了考核标准的要求，但仍缺乏有效实现标准所需的方法、手段和能力。要进一步深化管理和持续改进达标工作，我们需要在现有的管理平台和技术平台上，在“提高”上狠下功夫，克服坐井观天、固步自封的思想，不断培育发现、分析和解决问题的能力，随时寻找自身的弱点和弱项，采取措施、持续改进。只有当我们的努力和付出积累到一定阶段或程度时，才可能实现从“量变”到“质变”的转变。

　　二、领导重视，齐抓共管

　　领导是达标工作常态化管理的关键。如果领导对常态化管理不重视，认识不足、关注程度不高，达标工作将缺乏足够的管理和技术支持，使常态化管理工作难以系统、有效地开展，达标工作将形成“走过场”或“两张皮”的现象，整个企业管理也将停滞不前。作为公司领导，要以身作则、率先垂范，通过明确目标，营造良好的环境和氛围，充分发挥人的主观能动性，调动干部员工的工作热情和动力，营造一个员工充分参与的氛围;要加强职工的教育和培训，让干部员工全面认识和理解提高管理水平与企业生存和发展的关系，确保大家在工作中关注、理解、推动达标工作;要提供资源支持，采取有效激励措施，使达标工作在企业内全面、系统、规范地开展;要做好策划和实施工作，通过达标工作促进企业管理和技术进步，让干部员工认识和体会达标给企业带来的利益，促进企业员工重视并自觉地推进达标工作。

　　三、全面参与，真抓实干

　　员工是企业创新和发展的根本动力，是促进管理和技术进步最活跃的因素。达标是一项全员参与的活动。如果企业能够有效地激励员工参与企业的达标工作，让每一个员工了解自身贡献的重要性，以主人翁的责任感发挥个人潜能，必将有力地推动企业管理水平的整体提高，必将为企业的社会和经济效益带来最大的收获。

　　员工的水平犹如逆水行舟，不进则退。企业在开展达标工作时，首先要有良好的导向，通过培训和引导，把企业管理的先进理念融入到员工的思想中去，让各级人员从思想上认识到达标工作的重要性，形成正确的观念并自觉地参与达标工作。其次，企业在提高员工达标意识的同时，要加强员工管理知识和技能的培训，使其具有满足企业达标工作所需的知识和能力，以便及时地发现和改进工作中存在的问题，并能够有效地实施。第三，达标工作是一项以知识和智力、财力和物力投入为基础的活动，企业要进行有效的达标工作，必须舍得投入，通过投入把员工的潜力开发出来，使员工的知识和能力成为企业管理的智力资本。第四，在具体实施达标工作时，领导要深入一线了解达标的开展情况，鼓励员工反映问题、提出改进建议，并针对企业管理的现状采取必要的措施和必要的奖励等，激发全体员工的改进意识，使员工积极地参与各种改进活动。

　　四、强化管理，提高执行力

　　以“完善规范制度、自觉遵守制度、严格执行制度”为核心，加强制度建设，促进管理到位。“没有规矩不成方圆”。在五项基础管理达标过程中，各个公司围绕关安全管理、节能降耗管理、电压质量和供电可靠性管理、经营管理和营销与优质服务管理等各个方面，对制度进行了大范围的清理和完善，基本建立健全了制度体系。但是，在我们的制度中，很多是照搬照抄，存在流程不清晰、职责不明确，制度之间不衔接，缺乏系统性和针对性、执行不到位等问题。加强制度建设，我们要按照“有用、管用、好用”的原则，结合公司实际，对制度和流程重新进行梳理和完善;要加大对制度的学习和培训，让员工熟悉和掌握本部门、本岗位的工作职责和流程，养成“写我所做、做我所写、记我所做”的工作习惯;按照“谁制定制度、谁负责实施、谁负责检查、谁负责考核”的原则，制度的归口管理部门要切实加大制度的跟踪、检查和考核力度，让员工自觉地认同制度、遵守制度。

　　五、动态管理，持续改进

　　持续改进是企业永恒的目标，也是企业发展的动力。企业要像猎人找鹿一样寻找自身存在的不足和差距，主动地采取纠正和预防措施，按照PDCA循环的要求，建立基本的工作规则、程序和机制，并在新的基础和水平上提出改进目标，制订相应的计划，认真组织实施，保证持续改进工作有目的、有计划、全面地按程序开展。当企业的组织机构、职责分工、管理流程等发生变化时，要及时清理流程界面，明确相关部门职责和权限，加强沟通、协调业务接口，改进和提高各部门和过程的效率;要有目的、主动地利用数据分析了解和掌握存在问题的性质、程度以及产生的原因，增强企业的管理和应变能力;要定期监督和评价达标工作开展情况，保证企业的整个管理过程中的“预控”、“可控”和“在控”。(李昆云)