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国电谏壁电厂着力提升招标监管水平

2007-12-11 10:51来源:中国国电集团公司关键词:以大代小电厂招标收藏点赞

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       11月底,中国国电集团公司谏壁发电厂采取建立招标联系人制度,成立招标监督工作小组,完善招标监督管理实施细则等措施打造招标监管平台,加强对厂内招标的集中监管工作,着力提升该厂的招标监督管理水平。该厂近几年针对“以大代小”工程的不断推进,工程和物资招标相对比较集中,在招标工作中严格执行《中华人民共和国招标投标法》,要求参与招投标的所有工作人员严格执行中国国电集团公司招投标廉政守法纪律,保证了招标行为的廉洁、透明、高效。今年以来,除集团公司直接招标项目外,还组织参加大修、技改、维修工程招标监管8项,涉及工程资金1100余万元,通过严格招标监管,节余资金130余万元。在大宗物资采购方面,参加招标监管7次,涉及采购资金700余万元,节约采购资金80余万元。与此同时,招标工作人员和招标监管人员积极参加集团和地方组织的有关业务培训工作,并把学到的知识和本厂的招标实践相结合,着力提升招标监管水平。该厂招标监管部门将零散的监管进行归纳和提炼,成功地打造了该厂招标监管平台。具体做法:一是修订了《国电谏壁发电厂招标监督管理实施细则》,该细则明确了招标的监管部门和职责,监管范围和内容,监管方式和规定,监管惩处和奖励。二是成立了招标监督工作小组,充分发挥党内、行政、人事、财务、审计、法律、群众等“七位一体”的监督功能,由厂招标监督办公室抽取监督人员参与招标监督,监督活动结束时要求监督人员填写《招标监督意见表》,对招标的过程进行真实反映备查。三是制订了《国电谏壁发电厂招标监管工作联系制度》,建立厂招标监督工作联系网络,要求有招标工作的部门、公司确定一名招标工作联系人,定期向该厂招标监督管理办公室上报招标计划和完成情况,使各部门公司的招标信息得到及时传递。通过上述措施使全厂招标工作在分散操作的同时得到集中监管,使招标的操作程序、操作要求,评委的评标工作行为等进一步处于在控、受控、可控状态。

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