大唐辽源热电厂扭亏增盈实现正利润

　　2007年是中国大唐集团公司的“节约年”，也是大唐辽源热电厂扭亏增盈实现正利润的决战之年。该厂把节约作为企业扭亏的重要途径，从思想上提高认识，从制度上加强管理，以活动为载体，以效益为目标，广泛扎实开展“节约年”活动。在企业艰辛的扭亏之路上，节约一直相伴同行，为扭亏助力，推动企业步入良性循环的轨道。截至10月末，辽源热电厂累计完成利润总额46万元，同比增加4911万元，连续5个月实现经营“正利润”；发电量完成13.4亿千瓦时，同比增加2.7亿千瓦时，创历史同期最高纪录；供电煤耗累计完成375.76克/千瓦时，同比下降16.58克/千瓦时，完成了集团公司要求的全年供电煤耗再降1克/千瓦时的分解目标，节约标煤18490吨，价值640万元；厂用电率累计完成10.70％，同比下降1.16个百分点，节约厂用电量1417万千瓦时，增利425万元；其它各项能耗指标均达到历史最好水平。该厂在党的十七大精神的指引和鼓舞下，信心百倍，意气风发，全力推进“两型”企业建设，扬帆驶向科学发展的春天。 
思想领航“节约年”工作开展——突出重点抓扭亏

　　辽源热电厂根据集团公司“节约年”工作的总体要求，结合自身实际，制定了本企业的“节约年”活动方案，把“节约年”的各项活动与全面完成各项生产经营指标及实现扭亏目标结合起来。 

　　该厂通过广泛发动和深入学习，深刻认识到节约增效就是努力建设资源节约型企业，不断提高企业盈利能力。为认真开展好节约型企业建设工作，大力开展节能降耗活动，努力建立节约资源的长效机制，辽源热电厂广泛进行了“节约年”的宣传工作，强化全体职工的节约意识。通过企业网络、电视、报纸等多种媒体宣传厉行节约的重要意义，在全体职工中形成崇尚节约的良好风气，养成节约的良好习惯。企业通过“三项学习教育”主题实践活动，在职工中开展职业精神和职业道德教育，有效激发和调动广大职工爱厂积极性和主人翁责任感。从节约一度电、一克煤、一滴水入手，使各项资源消耗得到有效控制，形成勤俭办企业的良好风气。 

　　辽源热电厂通过对党的十七精神的学习，更加充分认识到创建资源节约型和环境友好型企业的关键是思想重视，重点是加强生产环节的管理和设备的改造。企业紧密围绕这一个关键和两个重点开展工作，进一步统一思想、提高认识，把广大干部职工的思想真正统一到科学发展观上来，从战略和全局的高度充分认识创建两型企业的重要性和紧迫性。 

　　思想统一，方向明确，辽源热电厂围绕供电煤耗这个核心指标，促进煤、电、水、材料消耗的全面下降。一是以降低厂用电率和煤耗为重点，具体落实好“节约年”的工作目标。加强运行管理，坚持压红线运行。深入开展节约降耗竞赛活动，将竞赛活动转化为企业管理的常态机制。纪检、监察、审计、财务、生产管理部门在节能降耗等方面发挥各自的职能作用。制定降低煤耗和厂用电率的具体指标和保证措施，使“节约年”工作落到实处，把节约行为转化为企业的经济效益。二是加强技术改造和科技投入。推广使用节能设备，改造那些能源消耗大的落后设备，用技术和科技的办法降低资源消耗。三是弘扬“应修必修”的主人翁精神，彻底摈弃“应修必换”的不良作风，进一步清理关联交易及损害主业利益的行为。在“节约年”里，辽源热电厂通过思想教育、完善内控制度等行之有效的措施实现成本的最佳控制。 
制度保证“节约年”措施落实——精细管理促扭亏
　　辽源热电厂为实现“节约年”的各项任务目标，以扭亏为主线，以精细化管理为手段，强化安全生产管理、经营计划管理、燃料管理、现金流管理、物资管理、资本性支出管理、修理及维护费用管理、用工制度管理、分配制度管理、多种经营管理10项管理，并以“节约年”为契机，努力增收节支。 

　　发扬“三千”精神，“咬住”电量不放松。为确保完成全年发电任务，辽源热电厂发扬千言万语、千方百计、千辛万苦的精神，强化发电意识，充分调动职工争发电量积极性，做到稳发满发，为实现“正利润”经营目标提供有力支撑。一是千言万语进行沟通。厂领导通过各类会议、采取不同形式向全体职工强调争发电量的重要意义，进一步强化发电意识。职能部门加强沟通，通过提高机组的利用小时和机组运行的负荷率等手段，争取一切可能机会多发电。二是千方百计保证实施。健全以值长为核心的生产指挥系统，通过全能值班员培训和事故演练等手段提高生产系统应对异常的能力；引进运行绩效管理系统，开展指标竞赛、值间竞赛和超发电量竞赛；细化电量指标，将全年发电量计划分解到月、到天，确保完成发电供热任务。三是千辛万苦取得实效。运行人员在争发电量的同时加强经济调整，检修职工安全、高质、高效处理各种设备缺陷，燃料部门强化管理确保入厂煤质和煤量。在全体职工的共同努力下，辽源热电厂今年的发电量创机组投产以来最高纪录。 

　　采取“内外夹攻”，力破燃料瓶颈。为实现今年扭亏的奋斗目标，辽源热电厂结合“节约年”行动计划，把燃料作为扭亏的关键环节，从内、外部入手，全方位管理、全过程协调、多渠道配合，努力打破燃料“瓶颈”制约。对外加强合作：该厂坚持“诚信、双赢”的理念，主动与矿方沟通，加强双方合作联系，在公平公正、实现双赢的基础上与矿方建立和谐、平等的良好关系，争取矿方的理解和支持，保证设计煤种供应，保证机组的安全、经济、稳定运行。1-10月份，辽源热电厂入厂、入炉煤热值差完成131千焦/千克（33千卡/千克），同比降低88千卡/千克。对内完善管理：该厂完善燃料管理规章制度，建立健全了19项工作标准、16项管理标准、26项内控制度，以制度规范行为；对关键岗位责任人定期轮换，同时加强对驻矿监督、计量、煤样采制和化验的效能监察，杜绝人为投机因素；增装燃料管理信息系统，提高现代化管理水平。 

　　打好“算盘”，强化资金管理。一是量入为出，坚持年计划、月平衡、周调剂的原则，强化现金流管理，把有限的资金用好，用到生产经营的关键环节中，保证企业的正常运营；二是依靠科技进步，紧紧围绕保证安全、提高经济和环保水平的原则，精细算账、规范运作，严格控制资本性支出；三是加强检修及维护费用管理，制定检修及维护费用定额。自己能干的坚决自己干，严格控制外包工程，厉行节约，减少费用支出；四是对费用实行专业归口管理，能省则省，减少浪费。 

　　实行“阳光工程”，优化物资管理。完善物资采购管理制度，规范物资采购程序，搭建物资采购管理平台，注重发挥物资采购主渠道作用，努力降低采购价格。加强库存管理，全厂内部统调使用物资，最大可能降低库存，减少资金占用。每月上网公开采购计划，召开物资集中采购平衡会，公开采购物资的合同报价、执行价格、产品供货商等情况，接受职工群众监督。 

　　专啃“硬骨头”，成立“清欠办”。为尽快清理多年积累的应收“欠账”，减轻企业资金运转的困难，使企业轻装上阵，该厂组建了“清欠缴费办公室”，专啃难以消化的欠费“硬骨头”。经过近半年的努力，共为企业回收资金217万元。 
活动丰富“节约年”实施形式——创新载体助扭亏
　　辽源热电厂将节约主线贯穿全年工作，通过开展丰富多彩的活动，调动全体职工的工作热情，深化“节约年”的意义，扎实推进节约型企业建设，有力促进了企业的健康发展。 

　　一是“两争一迎”活动成效显著。结合集团公司“两争一迎”活动，在本企业中开展党员“五个一”、党员示范岗、争创“五好”基层党组织活动，力促党员在活动中领跑。各党支部结合自身工作实际，扎实开展特色活动。发电支部结合“小指标”竞赛制定了“早计划、勤调整、看指标”的节能降耗工作计划，把厂月计划分解成每周计划，分场目标值分解成各班组目标值，层层分解，落实到班，落实到人；燃料管理部通过化验标准化竞赛、开展识煤、辨煤比赛等强化了标准化工作流程，提高了职工实际操作水平，确保把好煤质关；化学、燃料、炉检、热检、电检、机检支部结合实际，积极开展技术改造和修旧利废。据不完全统计，截至10月末，该厂通过经济调整、技术改造、修旧利废等共节约资金约400余万元。 

　　二是开展“想细事、干精活、出正品，为安全经济、减亏增效，实现节约年目标做贡献”活动。活动以减亏增效为主线，以提高职工综合素质为载体，调动广大干部职工在日常工作中精细化管理，精细化做工，精细化操作，为实现“节约年”各项工作目标建功立业。通过“小事件分析”、“提一条最需要解决的问题”、“反向思维方式问一问”等活动“想细事”；“干精活”体现在本职工作岗位上，争创一流的工作业绩，争当技术能手、节约能手，争做思想领先、管理在先、工作争先的优秀职工；各级人员为“出正品”，树立精品意识、一流意识，严格执行标准，管理精细、考核严细、把关仔细、工作抓细，求真、求深、求实。 

　　三是开展“贯标准、抓落实、严要求、细管理，提高工作水平，创建一流业绩”活动。为实现“节约年”各项工作任务，实现企业发展目标，辽源热电厂结合实际，在生产、经营管理工作中，全面贯彻“三大标准”，落实工作职责，提升工作质量，精细管理内涵，创建一流业绩。从4月份开始，在全厂范围内开展了“贯标准、抓落实、严要求、细管理，提高工作水平，创建一流业绩”活动。截至目前，该厂共发布管理标准104项、工作标准360项、技术标准81项，共计545项。各单位采取集中研讨学习和个人自学相结合的方式组织职工进行贯标学习，并对厂所有管理人员进行了考试。通过宣贯考试，“学标准、用标准、依靠标准干工作”的理念不断深入人心，进一步提高了干部职工的履职能力、执行力和责任意识，促进了全厂生产、经营管理水平的不断提高。 

　　四是开展“保安全，降消耗，减亏增效做贡献”竞赛活动。辽源热电厂把开展多种形式的劳动竞赛作为提高企业经济效益的一种有效的组织形式和方法，通过竞赛活动激发职工在企业经济建设中的积极性和创造性。该厂工会围绕“节约年”的工作部署，积极组织开展各项劳动竞赛活动，并把活动重点放在“保安全、降消耗”上。 

　　“保安全”。各项劳动竞赛活动以安全生产为基础，争发电量为核心，促进企业扭亏和快速发展。该厂在运行岗位组织开展小指标竞赛、千次超作无差错竞赛；在检修岗位开展大小修增收节支竞赛、争当检修能手竞赛；在管理岗位开展岗位能手竞赛；在全体女职工中开展巾帼建功立业竞赛。各参赛单位在活动中认真贯彻落实各级岗位安全生产责任制，不断完善各项管理制度，大力开展“零伤害、零违约、零违章、零非停”等安全活动，力争消灭人身轻伤、设备障碍以上等不安全事件。 

　　“降消耗”。为实现“节约年”的任务目标，辽源热电厂在全体职工中开展了“节约一张纸、一滴水、一块抹布、一度电、一滴油、一克煤、一张砂布、一根焊条”的竞赛活动，并不断探索、创新竞赛形式。工会在竞赛奖励上加大对组织单位和个人的奖励标准，同时还拓宽竞赛领域，把安全技能、科技攻关等纳入竞赛之中，多渠道提高企业经济效益。一是采取多项措施对设备进行治理，降低综合厂用电率，全面减少汽、水、电、煤、油等各项损失，合理利用资源，修旧利废，优化选材，节能降耗，降低各项成本。二是团结广大职工强化经营和后勤管理等项工作，在创建节约型企业活动中下功夫，降低各种消耗，全面推行内部预算管理，提高成本控制和预算管理水平。三是继续开展提合理化建议、发明创造、科技攻关活动，为职工施展才智、贡献力量创造有利条件。辽源热电厂通过开展劳动竞赛活动，促进了企业各项经济技术指标的完成，劳动竞赛已经成为企业发展的助推器。 

　　该厂团委结合“我与祖国共奋进、我与大唐共成长”主题教育活动，组织运行职工开展“争发电量，节约先行”宣誓仪式。“树立‘厂兴我荣，厂衰我耻’观念，保障人身设备安全，生产中精细调整，提高节约意识，养成节约习惯，争做节约先锋，为我厂扭亏增效贡献力量！”铿锵的誓言，表达了团员青年从现在做起、从点滴做起，共同为建设节约型企业贡献力量的决心。 

　　截至目前，辽源热电厂通过各类主题实践和竞赛活动共为企业节约资金350多万元；收到职工合理化建议245项，其中采纳86项，初步统计已为企业创造经济效益230万元。 
效益检验“节约年”目标实现——注重实效为扭亏
　　经济效益来自于增加收入和降低成本。辽源热电厂通过广泛深入地开展“节约年”活动，在积极增收的前提下，深入挖掘潜力，努力降低成本，提高经济效益，为实现扭亏打下了坚实的基础。 

　　节能减排既是企业履行社会责任的需要，也是提高经济效益、实现可持续发展的内在要求。辽源热电厂大力加强节能减排管理，积极实施节能环保技术改造，实现了供电煤耗和污染物排放的持续大幅度降低。企业编制了《2007-2010年节能减排规划》，在亏损和资金十分困难的情况下，全力保证节能减排项目的投入，保证节能减排工作取得实效，并长期贯彻落实下去。以全员节约和科技攻关为手段，全年设立了10项关于节能减排的科技攻关课题，扎实开展节煤、节电、节水、节油工作。2007年上半年较历史同期节约标煤约9216.9吨（原煤20043吨），节水47.9万吨，节电539.3万千瓦时，环保烟气和废水符合达标排放标准。 

　　该厂投产以来，先后进行的较大节能改造项目包括投入450万元，对2号炉送、引风机进行变频改造，年节电340万千瓦时，此项目开创了省内应用大功率高压变频国产化的先河；投入200万元对给水泵加装液力耦合器，投入运行后两台机组每天可节电1.6万千瓦时；增装除氧器余汽回收装置，投入运行6个月即收回投资；投入近2500万元对1号机通流部分进行改造，年增加发电量近2亿千瓦时；工业废水和生活污水用于水力除灰实现废水零排放；投资240万元安装一套粉煤灰分选设备，既减少除灰水量，有利于环保，同时也为实现粉煤灰综合利用创造了条件；对1号炉进行小油枪改造，改造后锅炉冷态启动用油由13.8吨降至1.7吨，每次启动节约燃油12.1吨，节约资金6.4万元。 

　　企业今年节能工作重点控制了厂用电率高、煤耗高、水耗高的关键问题，收到了良好效果。对除盐水系统进行改造，降低水单位成本，降低除盐水补水率，预计年节约资金20.82万元；在二号水源地增装一台486吨/小时补水泵，投入运行日可提高供水能力3200吨，年预计可节约水费19.58万元；通过调整循环水补水方式，降低循环水温度1.5℃，缓解了机组限出力运行；3月份给水泵改造后投入运行节能效果明显，年可节约厂电量85.4万千瓦时，影响厂用电率下降0.064%，影响供电煤耗下降0.28克/千瓦时，年可节约资金30.74万元。

　　2007年是辽源热电厂发展道路上的里程碑，企业在困境中追逐希望，追求卓越，并取得了一个又一个可喜的成果。一路走来，机遇与挑战并存，节约与扭亏同行，全厂干部职工自强不息，奋发有为，向着“两个出零米”的奋斗目标大步迈进，为企业实现全面协调可持续发展写下了浓墨重彩的一笔。