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华电邹县电厂开展燃料精细化管理

2007-12-12 10:55来源:中国华电集团公司关键词:电厂华电华电邹县收藏点赞

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      本网讯今年以来,华电国际邹县发电厂认真贯彻落实上级公司燃料管理工作各项部署,坚持燃料“五统一”原则,以“燃料管理年”活动和创建“燃料管理优秀单位”为切入点,以“广开煤源、优化结构、强化掺配掺烧”为工作主线,全员、全方位地开展燃料精细化管理活动,呈现六大亮点,燃料各项管理工作迈上新台价。

      一是广开煤源,优化结构,确保电煤供应。从煤炭供应结构、供煤商选择、运输方式等方面进行了整体、系统的分析,确立了“广开煤源、优化供煤结构”的煤炭供应思路,以区域协调为总抓手,加大催交催运力度,千方百计提高火车来煤兑现率。加大省外煤炭调运量,保持库存煤量稳定。 

      二是加强技术攻关,积极做好燃煤掺配掺烧工作。按照“按需采购、燃烧高效、成本最低”的工作思路,确定科学的掺配掺烧方案,使燃煤掺配等管理工作做到有章可循。定期召开燃料掺配掺烧工作会议,实施了不同煤种的掺配掺烧试验,及时对掺配掺烧情况进行阶段性总结,确保机组安全经济稳定运行。

      三是加强源头控制,强化入厂煤质量验收和监督管理工作。在煤炭验收过程中加强全过程管理,严把入厂煤质关。强化采样管理监督,确保进煤质量。在做好正常煤质验收和监督管理的同时,关口前移,加强监质监装和接卸采制样管理工作。

      四是加大资金投入,提高燃料设备健康水平和燃料管理科技含量。对燃料管理信息系统进行升级改造,将燃料管理各有关岗位全部联网,提高网络平台的可靠性和安全性,验收基础数据采集自动化、封闭化,不断降低入厂燃料采购成本。

      五是实施燃料管理效能监察,确保了经济安全和形象安全。认真实施燃料管理效能监察,大力加强燃料系统党风廉政建设,实施了廉洁承诺抵押金管理制度,开展了“制度学习月”和“家庭助廉”活动,燃料从业人员的廉洁自律意识进一步增强。

      六是采取“请进来”“走出去”多种培训手段,提升燃料从业人员素质。通过组织外出收资学习,聘请燃料管理专家讲课,举办煤质目测、采制化等全员技术比武活动,使生产、管理和燃料从业人员掌握了燃料管理基本知识,强化了全员市场意识、成本意识和效益意识,提升了干部职工综合素质。在今年8月份举办的华电集团燃煤电厂采制化技术比武中,该厂取得了个人第一名和团体二等奖的好成绩。
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