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华电章丘发电推动公司又好又快发展

2007-12-12 11:06来源:中国华电集团公司关键词:华电章丘发电华电收藏点赞

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      本网讯 今年以来,华电章丘发电有限公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托,走“内涵发展”之路,认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门、班组评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法,实施了以“按系统、分层次、科学化、程序化、规范化、责任制、监督制”为标志特征的新厂新体制生产经营管理模式,形成了“强化管理促效益、提升管理增实力”的良好氛围,推动了公司又好又快发展。 

      该公司在深入调研的基础上,5月25日专题召开职代会审议通过了《岗位绩效管理办法》,最终确立了岗位绩效管理的基本思路:建立健全科学合理、有效制衡的激励与约束机制,充分体现“绩效识才、竞争择优、酬显其绩”的人才理念,构建全员参与、全员负责、按系统、分层次、一级对一级负责的管控模式。在推行过程中,该公司广泛动员,针对难点和薄弱环节,让基层员工当“主角”,较好地使广大员工对推行绩效考核逐步形成共识。10月份,公司初次实施岗位绩效考核测评成绩与月度奖金挂钩,员工部分月度奖金纳入绩效考核兑现,有力地调动和促进了员工工作的主动性、积极性和创造性。该公司岗位绩效管理机制的推行和有效实施,初步显现出了“四个成效”。

      一是员工的工作理念得到更新。岗位绩效管理制度通过目标分解,计划执行和业绩评价等管理活动,促进了员工进一步认识到不仅需要提升自身的业务水平,更要不断强化责任落实意识,持续改进理念,锻炼和培养融入团队的合作和竞争意识。

      二是员工的能力素质得到增强。绩效考核的持续推进,对各项工作的管理更加科学化、精细化,使员工进一步明确了工作成绩和差距,明确了改进的目标和措施,为促进员工全面提升素质提供了更加有效的平台。 

      三是形成了精细管理、团队协作的良好氛围。以工作绩效为导向的激励引导机制,使员工由以往的“要我去工作”转变为“我要去工作”,由以往的“完成任务型”转变 为“关注质量型”,由以往的“单兵作战”转变为“团队合作”。

      四是工作作风得到切实转变。实行绩效管理后,各岗位人员的工作实绩有了真实反映,员工特别是管理人员不再是被动地等待领导派工,而是主动寻找和发现日常管理中的盲点、弱点,主动管理、精细管理日益成为员工的常态工作。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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